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1合众资源集团江阴海达TPM培训2011年06月15日2合众资源集团此张图片中有多少张人脸轻松一下3合众资源集团培训内容设备管理TPM知识TPM“1”STEP初期清扫TPM小组活动4合众资源集团一、设备管理5合众资源集团装置型设备管理需要的特点•装置型设备:生产制造主要以设备为核心，设备出了问题，生产制造流程环节就停止了，因此从设备上要效益成了装置型企业自然选择。设备就是我们的印钞机6合众资源集团•装置型设备以生产制造基础原材料为主业。其产品、使用设备特点，决定装置型企业组织营运必须做到：–以产品制造安全为第一–产品制造必须保证设备高效运行，保证产品品质和产量需求。–必须为员工提供良好成长、发展的安全环境，员工伴随企业发展同时获得良好的职业生涯–企业属于技术密集和资金密集行业，属于高投入行业，如何持续稳定获得收益，既要积极拓展高端稳定客户，同时又要工厂提高执行力，让企业安全高效运做–公司要在所在区域建立公众品牌形象，成为值得当地信赖的企业和自豪的企业，积极承担社会责任是必尽的任务。同时要比其他一般企业要求更高。–……7合众资源集团错误的设备维护观念⑴坏了再修，没坏不管它⑵花时间保养，效果不大⑶慢慢修理，没什么可急的⑷各自作战，井水不犯河水（操作者只管做，维修员只顾修）⑸好用就用，不好用拉倒（设备没有改良，人员不会成长）⑹要知道故障总是难免的⑺设备全部定期大修、定时更换(8)设备停机不是浪费，视为正常设备坏了是我们所有人的耻辱8合众资源集团1、什么叫设备管理？设备管理的意义：设备一般是（有形）固定资产的总称。即按照财务分类的土地、建筑物、机械及装置、搬运用车辆、车床、工具与器具，还有备品等的总称叫做设备。设备管理就是通过利用以上设备，以提高收益性为目的的企业活动。设备管理的范围：1）狭义设备管理意味着现在只保留的设备保全因为不考虑将来的保全而设计和安装设备，导致与设备无关的保全问题或者忽略安装和使用、保全等的相关关系，从而损失企业整体经营方面的设备收益性。2）广义的设备管理通过在设备的调查、设计、制作、购买、安装、运转、保全到最后废弃的整个寿命周期，正确地使用设备，从而提升企业生产性的活动。9合众资源集团设备的寿命周期对企业内每台设备从调查到废弃的整个过程，可以分为取得过程的设备计划与使用过程的设备保全。分别为：设备的调查、研究、设计、制作及安装的取得过程设置后的运转（使用）和持续保全，逐渐老化，折旧到最后废弃的使用过程调查研究设计制造设置操作保全废弃取得过程（设备计划）使用过程（设备保全）设备投资计划建设过程作业过程狭义的设备管理设备投资计划过程10合众资源集团设备管理目标设备管理的目标是提高企业的生产性，提高生产性就是通过少的input获得更多的Output，要提高设备的生产性，消除故障尤其重要。生产性=output/input①消除设备的故障；②缩短由于故障引起的停止时间；③尽可能控制cost。将以上3个项目作为目标11合众资源集团设备计划及安装时设备使用中故障原因分析提高可靠性选择故障少、运转失误少、容易防止劣化的设备排除运转、操作失误，防止设备劣化的日常保全（润滑/清洁/调整/更换）减少设备劣化，延长寿命的自身的体质改善保全性提高选择简单、有效、迅速、经济保全的设备选择预防保全调查、计划工事、维修保全的作业方法、器具、材料通过设备自身的体质改善使日常保全、检查、修理更加方便备注保全预防（MP）预防保全（PM）改良保全（CM）项目时间事后保全（BM）生产保全（PM:productivemaintenance)初期故障期偶发故障期磨损故障期（%）没有进行保全时进行事后保全时进行预防保全时12合众资源集团设备管理技法生产保全(PM)事后保全(BM)BreakdownMaintenance预防保全(PM)PreventiveMaintenance改良保全(CM)CorreectiveMaintenance保全预防(MP)MaintenancePrevention使用于发生故障后修理费用少的设备使用于发生故障前修理费用少的设备重点放在保全方面的设备本身的体制改善将少故障设备的设计与可早期修理反映在设备计划支初1.因设备的劣化超出修理上限或因故障停止运转后进行的保全；2.与预防保全相对应进行定期点检和早期修理的保全，通过日常点检确保设备状态，并有计划的实施大、小修理从而防止生产中的设备停止提高可靠性/保全性/经济性/操作性/安全性为目的进行的设备材料或形状的改良活动1.提高设备可靠性和保全性的方式；2.可靠性与故障频率，保全性与故障处理所需的时间有关13合众资源集团设备管理方法保全是指为了满足顾客需求产品的P、Q、C、D，让设备持续保持完整的状态不允许发生品质不良不允许发生故障不需要调整做到安全作业14合众资源集团故障、事故是如何形成的？---故障是无法从面上铲除的！---故障零化的最佳办法是“消除微缺陷”-污垢、污染、废料-磨损、松弛、裸露-腐蚀、变形、痕迹、滑伤-发热、波动、震动、异常音故障故障是冰山的一角潜在的或微缺陷15合众资源集团潜在的微缺陷发海绵油压系统16合众资源集团17合众资源集团18合众资源集团---缺陷会变大，微小缺陷也不能忽略！（克服—漠视、视而不见、认为细小无关紧要的态度），千里堤坝毁于蝼蚁；飞机失事—没有一例是机翼、机头掉了，往往是一个小螺丝、油管堵赛、磨擦等微小缺陷大缺陷故障微小缺陷微小缺陷微小缺陷微小缺陷微小缺陷中缺陷中缺陷※无论怎样除掉大缺陷，可缺陷还是存在的。(小缺陷→中缺陷→大缺陷)我们应该把微缺陷当成大缺陷来对待，并且为了消除此缺陷而努力对微缺陷的思考方法19合众资源集团20合众资源集团我们的设备测温贴片正常21合众资源集团油杯内无润滑油22合众资源集团设备外罩破损23合众资源集团24合众资源集团注油嘴损坏，紧固螺丝松25合众资源集团注油口没有注油嘴结论1：哪个不合理的微劣化能够产生故障不知道结论2：任何一个微劣化都可能产生故障结论3：大量微劣化存在故障就可能随时发生结论4：完全靠专业设备维护人员,不能发现众多问题,同时没有精力自己实施改进结论5:如果全员动员起来去找这些不合理点，那么改善将会非常大26合众资源集团解决这些问题特点：•不需要太多理念•不需要太高深理论•仅仅需要全员参与和形成有效方法组织让大家参与管理27合众资源集团故障和问题是“冰山一角”，处置后还会再浮起关键是故障和问题下面的“微劣化”28合众资源集团下面是对车间运行人员承担一些简单的维修任务的认识:一位运行人员发现设备坏了用了3分钟，找管理人员汇报3分钟，管理人员通知维修工人4分钟，维修工人到现场5分钟维修工人排除故障4分钟，重新启动设备1分钟。整个过程共20分钟，维修只用5（=4+1）分钟。如果运行人员能处理一些简单故障，可节省15分钟。操作人员参与设备维护是非常重要的！这仅仅是个非常简单设备问题!如果复杂一点的问题？……29合众资源集团故障的定义•词典中“故障”的定义：设备或系统丧失或降低应有的性能的事件故障的人为因素：指设备故障实际上是因人引起的，归根到底是由于人们的思考方式或行动不正确而造成的。人们故意引起的障碍词源----30合众资源集团故障为“0”的基本思考方法1.由于人为失误，设备才会出故障—故障是人为的！2.只要改变人的思考方式和行动，就能使设备的故障为“0”3.要把“设备就是会出故障”的观念改变成“设备不会故障”的观念。4.要树立故障为“0”一定能达到的信念。31合众资源集团二、TPM32合众资源集团1.50年代始于美国（1960年GE公司）2.60～70年代传到日本，69年正式命名TPM3.80～90年代传到韩国4.90年代传到中国TPM的历史33合众资源集团什么叫TPM？TotalProductiveMaintenance(全员参与的生产保全活动）通过改变人与设备的体质，从而改善企业体质的活动1.谋求生产系统效率的极限追求(综合性效率化）构筑改善企业体制为目标。2.以生产System寿命为对象的灾害“0”,不良“0”,故障“0”等，防止Loss的体质构筑在现场、现物。3.从最高经营者到现场一线员工的全员参与,4.依靠小组活动达成LossZero.什么叫全员参与的TPM？34合众资源集团TPM本质TPM=PM+ZD+小组活动预防哲学“0”目标全员参与•预防哲学(PreventiveMaintenance)-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除重大故障-消灭普遍性不良-延长原有寿命•“0”目标(ZeroDefect)-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键•全员参与经营(SmallGroupActivity)-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化预防医学预防维护延长寿命日常预防防止故障日常保全清扫、注油、检查健康检查测定故障定期点检诊断技术提前治疗故障维修提前对策预防维修35合众资源集团TPM理念自己的设备由自己来维护追求设备的正常状态个别改善活动计划保全活动自主保全活动MP初期管理活动品质保全活动有组织的教育、培训改善人的体质改善设备的能力维修部门运转部门消灭设备的浪费我是制造的人你是维修的人维持、改善设备改善企业体质比设备强的人设备能力的最大发挥创造充满活力的工厂36合众资源集团TPM目的:（双赢策略）能力公司个人个人能力及公司综合效率提高37合众资源集团思想决定行动行动决定习惯习惯决定性格性格决定命运TPM是行动的哲学TPM=维持+革新TPM=常识*耐心TPM就是实践，就是集思广益.同心协力众人拾柴火焰高TPM精神38合众资源集团TPM活动目标●灾害“0”化●故障“0”化●不良“0”化●浪费“0”化板:活动板作用:①信息交流.②情报共享.③自我展示物:活动的对象.三现：现场.现物.现实实事求是.调查研究人:活动主体（小组）TPM三要素39合众资源集团TPM推进体系现场的体质改善人员的体质改善标准化单纯/最佳化5S,提案,小组活动□创造高效率生产系统□培养设备专家级操作员工□保全员的专业化（电器/机械）零故障,零不良,零灾害,零废弃自主保全计划保全焦点课题MP活动教育训练事务/能源环境安全系统化企业的体质改善世界最高竞争力公司品质保全40合众资源集团－小组活动思想－微缺陷思想－即实践思想自主保全：在制造企业里以生产部门为主开展的灾害、故障、不良、浪费为零的活动。■自主保全三大思想:41合众资源集团自主保全TPM的效果42合众资源集团-作为员工需要具备的能力能够发现设备异常的能力‘可能要出故障’,‘会产生不良品’等，判断系统的“异常发现能力”采取正确措施的能力发现异常后能够恢复原状的措施，再根据异常状态，报告，通知保全部门处理。对规定项目，正确遵守的能力对各种基准能够正确遵守，不能遵守时进行再检讨，重新定基准的能力。43合众资源集团1)设备○设备的外观脏，生了锈○各种机械故障后被搁置○空气、油等正在泄露○设备磨损，变形严重○设备老化，腐蚀○设备的噪音过大，异味○设备的松动，破损1.这样也可以吗？44合众资源集团2)作业环境○地面潮湿，滑○墙壁，地面有很多灰尘、粉尘、油污○作业位周围安全隐患显现○作业空间狭窄，噪音大○废弃品与正常品随时可见○妨碍作业的机械或悬挂物○标签到处张贴45合众资源集团3)人员○各种物品或保管品的保管状态混乱，很难马上找出想要的物品○只想自己的工作时间内不发生故障/不良就可以○不知道仪器或工具的正确使用方法○把小故障或不良不当作异常○不会区分适合于各注油处的润滑油○不了解自己机械的结构/原理，也不想了解○个人习惯不好不遵守作业规定作业46合众资源集团自主保全推进体系○对制品的理解○对品质的理解○对工程的理解○对设备和工具的理解○不合理发现能力○异常原因分析能力○采取措施能力○改善能力○自觉制定标准○遵守标准○设备;维持一直无故障，发挥极限性能的状态○工具;在极限加工条件下也能满足品质和速度的状态○作业场所/办