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广州精弘益企业管理咨询有限公司GuangzhouHLEANSYSTEMConsultingCo.,Ltd【精益连载】TPS理论第10期：生产结构-平准化（上）精弘益导读：TPS所追求的按单生产首先需要具备能高效生产的生产工场，那就必须确立一种先进的生产结构，并进行维护、管理。这期大家学习生产结构-平准化1．平准化生产的平准化是实现JIT，并将人、设备、库存都降到最小化的非常重要的前提条件。1-1．平准化的重要性从来都不存在没有前后工序而只进行单独生产的生产线体，即使有，它也与分供方的最后工序和客户的第一工序前后关联。在TPS所追求的JIT中，若某个工序进行大批量生产，打破了平准化的均衡，则一定会在该工序的前后形成大量的多余库存。为了追求企业整体的利益（包括分供方），不能仅仅只着眼于一个工序（或一条线体）的生产效率，必须将前后工序联系起来作整体的规划，任何线体的生产都必须尽量做广州精弘益企业管理咨询有限公司GuangzhouHLEANSYSTEMConsultingCo.,Ltd到平准化。1-2.节拍时间与平准化一般来讲节拍时间指的是在该线体上应进行生产的时间。但是，这指的是指生产单一产品的情况，实际上应用于每种型号的生产的时间都不一样若是生产A、B、C三种成品的线体：也就是说,若这条线生产顺序【ABACABACABAC】，那差不多各型号都在要求的时间段内被生产出来。若能进行这样的生产，各线体就不需要配备超出需要的人员和设备，会取得综合收益。这种状态被称为“平准化”，我们必须以此为目标来改善生产组织方式。1-3．平准化思路广州精弘益企业管理咨询有限公司GuangzhouHLEANSYSTEMConsultingCo.,Ltd若作为后工序的客户每次购买量不均衡的话，首先工厂就很难稳定生产。因此，必须花功夫考虑怎样使这些定单波动不传到工厂。（基本的思路）①要储备最小量的库存，以应对定单波动的影响。（POOL库存）②POOL库存是成品库存③从成品货架上小批量取货，将实现平准化的信息传到最终工序。（多次取货）1-3-1．通过多次取货实现的平准化配货平准化箱是为了实现JIT而将平准化的信息传到最终工序的手段，是将信息细分进行多次取货的方法。（1）配货平准化箱配货平准化箱是将从客户处收集的看板分开放置的看板箱，它是为了使看板传到工场仍然像刚从客户生产线上摘下来似的，可以实现平准化。【配货平准化箱】广州精弘益企业管理咨询有限公司GuangzhouHLEANSYSTEMConsultingCo.,Ltd(2)多次取货方式下的配货所谓多次取货方式下的配货，是指根据在配货平准化箱中被分开放置的看板，从货架上少量多次的拿取成品做法。通过这种方式可在工厂内再现客户生产（销售）速度，并可传递平准化信息。（3）多次取货的间隔多次取货的间隔最好是按每条总装线每取一箱的间隔来设定，但在实际操作时必须考虑到操作工的效率，并且还要尽量整合配货次数与配送次数。广州精弘益企业管理咨询有限公司GuangzhouHLEANSYSTEMConsultingCo.,Ltd（4）配货平准化箱的分配如果每次发货都要调整分放到配货平准化箱的看板是非常麻烦的，因此必须使用每月的生产计划来决定怎样分放看板，以方便操作。《平准化箱分配实例》•每隔15分钟配送1次•定时910分/15分，60格/天。广州精弘益企业管理咨询有限公司GuangzhouHLEANSYSTEMConsultingCo.,Ltd（是4、6的倍数）•看板张数与客户见右表看板箱的分配方法[第一格]①将对应各型号的看板张数插入第一格②计算各型号的合计值，约出的数就是本格要放的看板数③然后按分配数值大小来确定要放入本格的型号【第二格】④在前一格已插入的型号的看板张数为前面的数值－1⑤然后再与应插入该格的看板张数相加广州精弘益企业管理咨询有限公司GuangzhouHLEANSYSTEMConsultingCo.,Ltd⑥然后按分配数值大小来确定要放入本格的型号【第二格以后】⑦以上步骤的反复，可以最终确定整个看板箱的看板分配例）计算方法「前一格的数值+1格的张数-前一格的出现张数」第三格的型号C前一格的数值0•03＋一格的张数0•15－前一格的出现张数10•30＋0•15－1＝－0•55《卡车每班次发货量的分配》卡车每班次发货量是由分供方每天发车次数及发车时间决定的。元町6次：60格/6次＝10格/次上乡4次：60格/4次＝15格/次广州精弘益企业管理咨询有限公司GuangzhouHLEANSYSTEMConsultingCo.,Ltd以发往上乡的配货时刻表为例：在看板延迟系数大，从看板到达到卡车装货有一段时间的情况下，要尽量在接近卡车装货的时候分配看板。1-3-2．多次取货时对定单波动的消除从客户处收集的一次发货的看板是不可能完全实现平准化的，像刚才所述的配货平准化箱的那样分配看板是不现实的。因此，若波动量在分配后看板数平均值的百分之几以内，则用机动生产来消除；若波动量过大，则用库存来消除。（这种用来消除波动的库存称为POOL库存）广州精弘益企业管理咨询有限公司GuangzhouHLEANSYSTEMConsultingCo.,Ltd（1）波动幅度小时的应对实例（机动生产）波动幅度小时要用机动生产来消除。（通常是波动在±10％以内的情况）此时，配货看板箱的设置为10％的指定席位，20％的机动席位（－10％～＋10％）（2）波动大的情况（POOL库存）当机动库存无法应付大的变动时，要使用POOL库存。这时使用的看板叫做POOL看板。广州精弘益企业管理咨询有限公司GuangzhouHLEANSYSTEMConsultingCo.,Ltd①一般的多次取货…根据客户的看板（元看板）从成品库配货②为正波动的情况…ⅰ）根据元看板从POOL库存处配货…ⅱ）波动部分从POOL库存取，将看板插入POOL看板箱③为负波动的情况…ⅰ）将POOL看板插入配货平准化箱…ⅱ）从成品库取货补充POOL库存被消耗掉的部分