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東風汽車跨世紀、迎千禧-SR發動機合作探討-提案者:裕隆汽車公司地點:湖北,十堰日期:己卯年丁丑月辛巳日吉時下载摆渡大綱壹、策略思考邏輯貳、競爭策略一、成本優勢二、產品搭載、調校技術力三、策略聯盟參、聯盟策略建議肆、結論下载摆渡策略思考邏輯兩岸三地策略成本優勢搭載、調校能力策略聯盟經濟規模華擎CEC東風/裕隆下载摆渡一、成本優勢1.SR20市場需求規劃大陸市場全產品線規劃TU13A32車型200020012002200320042005NR/TU13-15,00025,00032,00038,00044,000A32/SD-3,00024,00027,00030,00035,000ZRNR車型200020012002200320042005ZR--12,00020,00023,00026,500EQ6480/NR1,0001,10025,00026,00028,00030,000台灣+東協市場ZRNR車型200020012002200320042005台NR/ZR--21,60021,60021,60021,600亞NR/ZR--8,4008,4008,4008,400其他競爭策略除PHI以外，其他國家尚未統計下载摆渡一、成本優勢2.大陸+台灣+東協SR20市場需求量200020012002200320042005大陸1,00019,10086,000105,000119,000135,500台灣+東協--30,00030,00030,00030,000合計1,00019,100116,000135,000149,000165,500競爭策略下载摆渡二、搭載調校技術力-1.市場需求引擎差異化策略由“YLG資源+YATC+東風R&D”執行共創價值共擔成本引擎搭載引擎性能調校排污調校車重增加法規愈形嚴苛配合車種搭載具競爭力之引擎產品差異化具競爭優勢的動力環保需求策略需求工作內容策略競爭策略下载摆渡廠房研發資源生產設備研發設備引擎搭載性能調校東風引擎R&DYLG資源YATCNTC+最低R&D成本不同引擎搭載完整的產品線共創價值共擔成本SR18SR20中型車RTC二、搭載調校技術力2.YLG資源運用輕客車客車轎車越野車其他競爭策略下载摆渡單一市場雲豹東風參與全產品線使用台灣裕隆參與台灣+東協市場透過東風參與，全產品線使用；透過台灣裕隆參與，又可進一步擴大市場，達到規模經濟，降低成本三、策略聯盟-1競爭策略下载摆渡雲豹+東風+裕隆發動機合資公司雲豹東風裕隆2.雲豹+東風/裕隆合資公司發動機合資公司雲豹東風/裕隆裕隆(N)東風建議採用第2案三、策略聯盟-2聯盟方式競爭策略下载摆渡聯盟策略建議東風/裕隆之子公司投資方式探討Case1:Cash投資Case2:以模具作價投資，提高國產化率模具作價投資模具作價+設備投資模具作價+設備、工廠投資建議採用Case2之方式投資下载摆渡毛胚C/H毛胚京安公司C/B、C/H加工線，投資3.6億人民幣，產能12萬件機械加工發動機組裝京安公司東風公司東風裝車CKD進口零部件其他零部件出廠國產零部件東風/裕隆子公司提供模具作價投資委託生產毛胚外銷台灣、東協改進投資方式聯盟策略建議下载摆渡模具作價+設備投資C/B毛胚C/H毛胚京安公司C/B、C/H加工線，投資3.6億人民幣，產能12萬件機械加工發動機組裝京安公司東風公司東風裝車CKD進口零部件其他零部件出廠國產零部件提供模具生產毛胚需尋找既有鑄造場合資外銷台灣、東協投資方式東風/裕隆子公司改進聯盟策略建議下载摆渡模具作價+設備、工廠投資C/B毛胚C/H毛胚京安公司C/B、C/H加工線，投資3.6億人民幣，產能12萬件機械加工發動機組裝京安公司東風公司東風裝車CKD進口零部件其他零部件出廠國產零部件提供模具毛胚生產全新工廠投資合作外銷台灣、東協投資方式東風/裕隆子公司改進聯盟策略建議下载摆渡透過兩岸三地的經濟規模建構成本競爭力。2.可透過外銷兩岸三地來創匯。3.培養搭載、調校之專業技術人力。4.累積上述資源，培養發展下一波的競爭優勢。