论供应链环境下电子供应商关系管理模型

大连理工大学硕士学位论文论供应链环境下电子供应商关系管理模型姓名：田丹申请学位级别：硕士专业：港口、海岸及近海工程指导教师：翟钢军;刘洪祥20070601论供应链环境下电子供应商关系管理模型作者：田丹学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文曾希河南新飞电器有限公司供应商合作伙伴关系影响因素研究2008自20世纪90年代以来，供应链管理作为一种帮助企业提高生存能力与竞争能力的战略管理思想，受到了理论界与实务界的普遍关注，针对于供应链管理的各项研究也普遍展开，而对于供应商合作伙伴关系及其影响因素的研究就是其中的一个重要议题。但是，回顾这一研究领域的现有文献，可以发现存在以下两个明显不足之处：一是供应商合作伙伴关系被视为一个“整体性”的研究对象，研究也主要集中于外部共性影响因素的识别和评价。然而事实上，生产要素对于供应商合作伙伴关系具有决定性影响。不同的生产要素对采购商生产的好坏、成本的高低和产品质量产生的影响有着很大不同，从而使得提供不同生产要素的供应商的地位不同，进而决定了供应商合作伙伴关系除了一定的“整体性”特征之外，还有着更为重要的一些“个性化”特征。二是定性研究文献丰富，定量分析相对匮乏。目前采用定性研究的文献，可以很好的识别出影响供应商合作伙伴关系的影响因素，然而这些影响因素对供应商合作伙伴关系的影响程度如何，却缺乏足够的解释和说服力。正是由于存在以上的局限性，为本文的研究创造了较大的研究空间，也使得本文的研究具有较强的理论意义。有鉴于此，本文首次从产品特性出发，将供应商合作伙伴关系进行了细分，然后采用归纳法，将已有文献中提出的供应商合作伙伴关系的众多影响因素进行了汇总、分析及整合，确定了影响供应商合作伙伴关系的14个影响因素，并以河南新飞电器有限公司为研究对象，通过采用问卷调查方式，结合因子分析方法，确定了该公司不同类型供应商合作伙伴关系的关键影响因素，为河南新飞电器有限公司有效管理其供应商合作伙伴关系提供了决策依据。论文主要研究内容及论文框架如下：第一章：绪论。从供应商合作伙伴关系的产生及供应商合作伙伴关系与传统供应商关系的区别两个方面，介绍了本文的研究背景。在此基础上，提出了本文的研究目的、研究意义和思路，并指出了本文的创新点。第二章：研究的相关理论。为本文的研究提供理论基础的理论主要有关系营销理论、交易成本理论，以及社会交换理论。在本章中，分别介绍了各理论的相关概念、核心思想，并探讨了各理论对本研究的作用及意义。第三章：研究设计。在本章中，首先提出了本文的研究框架，即根据供应商所提供的产品的特性，将供应商合作伙伴关系分成四个类型。然后，采用归纳法，将现有文献中提出的供应商合作伙伴众多影响因素进行了汇总、分析及整合，提取了影响供应商合作伙伴关系的14个影响因素。此外，本章还介绍了问卷调查的相关事宜，包括研究对象介绍、问卷设计、样本选取，以及问卷分析方法介绍等等。第四章：数据分析及结果。在本章中，本文运用因子分析方法，通过建立相关系数矩阵、旋转因子载荷矩阵等，分析了河南新飞电器有限公司中的各类型合作伙伴关系的影响因素，确定了影响各类供应商合作伙伴关系的关键影响因素，也即管理该类关系的重点。并通过信度、效度及相关分析，对分析结果进行了评估，证明了本文所提出的供应商合作伙伴关系影响因素的有效性及科学性。第五章：结论与展望。本章是对整个研究的成果做一个总结，并指出存在的不足和有待改进的地方。本文的创新之处主要在于以下三点：其一，鉴于企业资源的有限性并遵循重点管理原则，本文首次从产品特性出发，对供应商合作伙伴关系进行了细分，包括战略性合作伙伴关系、技术性合作伙伴关系、一般契约性合作伙伴关系和有影响力的合作伙伴关系四种类型。为企业有针对性地和有效地进行供应商合作伙伴关系管理提供了理论基础；其二，在总结前人研究的基础上，本文采用归纳法，将已有文献中提出的供应商合作伙伴关系的众多影响因素进行了汇总、分析及整合，确定了影响供应商合作伙伴关系的14个影响因素；其三，以河南新飞电器有限公司为研究对象，通过采用问卷调查方式，结合因子分析方法，确定了该公司不同类型供应商合作伙伴关系的关键影响因素，为河南新飞电器有限公司有效管理其供应商关系提供了决策依据。2.学位论文张侨供应链合作伙伴关系利益机制研究2005随着经济全球化步伐的加快，企业所处的环境发生了巨大的变化，企业仅凭自身所拥有的资源去参与激烈的国际竞争已远远不够，借助其它企业的资源来达到快速响应市场的目的成为必需。因此，供应商、制造商、分销商等企业要打破传统的界线，从买卖关系转变成新型供应链合作伙伴关系。然而，国内虽然也有些企业实施了供应链管理，并取得了一定的成效，但由于企业间缺乏协调与合作，缺乏长远规划和供应链整体的优化，其应用水平与范围仍有待进一步提高。本文从供应链合作伙伴关系利益角度出发，研究供应链的整体优化问题，其主要内容由供应链合作伙伴关系利益形成机制、保障机制与分配机制组成。供应链合作伙伴关系利益形成机制阐明了供应链合作伙伴关系利益形成机理，可以帮助企业提高对供应链合作伙伴关系利益的认识；供应链合作伙伴关系利益的保障机制，为企业建立供应链合作伙伴关系，维持并提高整个供应链的运作效率提供指导；供应链合作伙伴关系利益分配机制对供应链合作伙伴关系的建立与成功运行具有决定作用，因为任何企业参与供应链合作伙伴关系都是为了获取一定的经济利益，如果供应链合作伙伴关系所产生的协同利益不能在各伙伴之间进行公平合理的分配，供应链合作伙伴关系就不能长久，其利益也无从谈起。供应链合作伙伴关系利益机制研究对我国企业建立成功的供应链合作伙伴关系，参与国际竞争具有一定指导作用。3.期刊论文钟雪飞从国美与格力的战役谈供应链管理中的战略合作伙伴关系-商场现代化2008,(13)本文从国美与格力两大著名公司的关系破冰谈到美国的宝洁与沃尔玛合作模式,并深入讨论建立供应链管理中零供商之间的战略合作伙伴关系的重要性.4.学位论文于卫宁供应链管理模式下的合作伙伴关系及其绩效评价研究2004随着全球化市场的形成,企业之间的竞争规则已经被改写.以前是零售商与零售商之间的竞争,制造商和批发商也各自与同类的对手竞争;而在现在,企业不是只靠自身力量与本行业的对手竞争,而是靠增强与所有在供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟来实现竞争.企业要满足用户对产品在性能、款式、质量、价格、交货期及服务等方面的要求,只靠企业内部的资源是远远不够的,因为产品的这些功能目标的实现要依靠供应链上所有环节的共同作用.论文对供应链管理理论的发展进行了比较分析,给出了供应链合作伙伴关系的内涵,并对国际上一些不同的理论学说进行了比较.在此基础上,论文明确了对供应链管理模式下合作伙伴关系的理论和方法进行研究.其次,本文分析了企业战略理论、供应链管理理论等对合作伙伴理论发展的影响,并且对于上述理论的某些方面做了拓展和丰富,提出了较为科学的供应链管理的概念,指出构建供应链合作伙伴关系是供应链管理的基础.接着,论文研究和分析了供应链管理下合作伙伴关系的特殊类型,本文认为最重要的关系类型为开发供应商合作伙伴关系、经销商一体化和第三方物流,其中开发供应商伙伴关系两种最重要的形式为供应商—制造商伙伴关系和供应商—零售商伙伴关系.然后,本文从供应链的角度,对企业进行绩效评价与分析,给出了绩效评价指标,并建立了供应链绩效评价指标体系.最后,论文分析了中国企业实现供应链合作伙伴关系的背景,分析了我国企业供应链合作伙伴关系的现状,并就如何实现供应链企业合作伙伴关系给出了一些看法,途径包括:加强对代理人的激励,重视对代理人的监督,提高企业内部的管理水平,提高企业的信息化水平等.5.学位论文李玉龙供应链视角的合作伙伴关系管理问题研究2009随着经济全球化的不断发展，市场竞争日益激烈，传统的竞争模式正从企业与企业之间的竞争转变成为供应商、制造商、分销商和零售商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。在供应链管理的环境下，企业间建立起合作伙伴关系，合作伙伴之间共享信息、共担风险、共同获利。基于此，供应链合作伙伴关系管理下的合作伙伴选择、组建与运营显得尤为重要。供应链管理的本质是将各节点企业的核心竞争力进行整合，在核心企业与其上下游企业间建立合作伙伴关系。在供应链竞争的时代，能否在链上企业间建立长期稳定的合作伙伴关系是企业获得持久竞争优势的关键。目前，我国企业间的供应链合作伙伴关系仍缺乏长久性和稳定性，合作关系的失败率一直比较高。合作关系的意外中断会导致供应链企业间物流、信息流和资金流的失衡，企业也将因此遭受巨大损失。本文主要研究了供应链合作伙伴关系管理问题，在对供应链合作伙伴关系管理问题进行研究时从以下三方面进行：供应链合作伙伴关系的选择；供应链合作伙伴关系的组建；供应链合作伙伴关系的运营。在对供应链合作伙伴关系管理问题进行研究的基础之上，给出了供应链合作伙伴关系管理的实施保障。案例部分以海尔集团的供应链合作伙伴关系管理为例进行案例研究，以印证本文所研究的内容。全文章节安排如下：绪论部分，主要介绍本文的研究背景、意义及创新点，并对供应链合作伙伴关系相关研究文献进行了综述。第一章是相关理论概述。首先对供应链管理理论进行了概述，然后概述了相关理论，委托一代理理论、博弈理论及交易费用理论。第二章是供应链合作伙伴关系概述。在对供应链合作伙伴关系的含义与特点进行分析的基础上，分析了企业间相互关系的演变，基于目前学术界对合作伙伴关系的定义，笔者对合作伙伴关系下了一个完整的定义。第三章是供应链合作伙伴关系管理问题研究。主要从合作伙伴的选择；合作伙伴关系的组建；互信机制下的合作伙伴运营三方面进行研究。第四章是供应链合作伙伴关系管理的实施保障。结合目前国内企业供应链合作伙伴关系存在的问题及本文前面的研究，提出几点有利于企业间合作伙伴关系管理实施的措施。第五章为案例部分。以海尔集团的合作伙伴关系管理为例进行案例研究，并印证本文前面章节所研究的内容。6.学位论文张丽丽供应链合作伙伴关系及供应链契约的研究2003该文对供应链企业的合作和契约的签订进行了较系统的研究,主要研究工作包括:在已有的供应链管理的基础上,从总体上探讨了供应链合作伙伴关系的建立,供应链契约的签订是对供应链合作的有效、有益的补充,供应链契约以书面形式确定了供应链的合作伙伴关系,保证了供应链合作关系的实用性.以及供应链合作整体绩效的评价;从理论的角度对供应链合作伙伴关系、供应链合作类型、供应伙伴的选择方法、供应链契约进行了初步分析.从结构、功能、运作三个角度对供应链及其合作伙伴进行了分类,并结合不同供应链企业的特点,总结提出了供应链合作类型的设计策略;首先讨论建立供应链合作伙伴关系的意义,接着深入分析合作伙伴对整个供应链的有利处及潜在的风险,并根据供应链合作伙伴关系的特点提出了基于层次分析法的供应链合作伙伴的选择步骤,然后在确定了合作伙伴之后为了稳定合作伙伴关系,降低合作的风险提出了合作企业之间签订供应链契约,最后针对供应链合作的效果进行了绩效评价;根据调研的具体情况,综合理论分析提出了针对特定的企业的供应链合作伙伴关系建立的具体步骤及绩效的评价指标.通过调研和实地考察,把理论与实践相结合,针对中国的供应链管理现状提出供应链合作的可行操作,对现实有一定的指导意义.7.期刊论文王丽杰供应链管理中的合作伙伴关系研究-经济纵横2006,(3)供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心能力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择.本文通过对供应链合作伙伴关系的研究,提出供应链中企业间的合作伙伴关系的主要特征、建立合作伙伴关系的企业可以达到的目标、企业间合作伙伴关系的实现过程及成功的关键因素.8.学位论文甘万贵武钢矿渣的供应链管理策略研究2005武钢是一家拥有近五十年历史的国有特大型企业，2004年钢产量超过900万吨，其规模在全国钢铁企业排行榜中名列第三。随着规模的扩张，2006年后武钢将达到1400万吨钢铁的年生产能力，其副产品矿渣产量将超过400万吨/