U8人力资源HR应用案例

医院U8-HR演示帐套第1页共32页医院U8-HR应用医院特色应用岗位设置，国家规定的三类岗位：管理人员、专业技术人员、工勤技能人员，如需分析占比，可自定义报表。1.学历、职务、职称管理P7-P9管理人员用职务，专业技术人员和工勤技能人员用职称，即专业技术职业资格。分析各层次人员比重可查看系统预置的固定统计表。定制了职称评定、聘任两个人事变动业务，用以处理职称管理，同时预置了《职称申请审批表》卡片，可以直接打印。2.薪资管理P10-P12岗位工资、薪级工资按国家标准自动计算，奖金、请假天数、夜班次数等由EXCEL导入。演示时可采用多角色方式，0018（普外科职员）进入薪资模块计算薪资，0011（普外科主任）进入薪资模块执行薪资审核。3.自助查询产品范围人力资源:人事管理、薪资管理、人事合同管理、保险福利管理、考勤管理、培训管理、绩效管理、员工自助、经理自助系统管理及应用集成:系统管理、企业信息门户（U8-HR自助新门户）、工作流数据说明一、基础档案说明【人员档案】受演示版限制，审核人数不能超过20人，目前审核通过人数为19，允许再审核一人，要审核更医院U8-HR演示帐套第2页共32页多需先弃审一些人员，才能继续审核新的人员，否则会导致软件演示期限已到。【人员档案】预置了多种查询条件，如“副主任医师以上人员名单”等，并预置相应花名册供查看详细信息【人员档案】子集——职称档案（专业技术职业任职资格）【人员档案】子集——教育经历医院U8-HR演示帐套第3页共32页增加了【职工年度考核记录】子集，记录单位人员年度考核情况，字段可以根据需要扩展。【人员类别】分为在职人员、离退休人员、离职人员、其他，在职人员又分为：在册人员、进修人员、实习人员、在编不在岗，离退休人员又分为：离休人员、退休人员、退职人员【职务档案】按照国家规定，事业单位工作人员统一分为三大类：管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，这一分类方法在职务档案中体现，将职务按此分类分为三类。【职务级别】按照国家规定，事业单位三类人员分别分为不同级别，管理岗位分为10个级别，专业技术岗位分为13个级别，工勤技能岗位分为6个级别。医院U8-HR演示帐套第4页共32页【岗位档案】岗位档案分为三个岗位序列：管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。附录：关于医院岗位设置的部分规定附属医院岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别：1．管理岗位指担负领导职责和管理任务的工作岗位。设置要以提高效率为目的，符合单位管理工作需要，逐步推进管理职业化进程。管理岗位主要包括行政管理、党群管理和业务管理。2．专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，设置要符合附属医院工作和人才成长的规律特点，适应学科发展需要。附属医院专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和其它专业技术岗位。卫生专业技术岗位包括医、药、护、技等岗位，其它专业技术岗位主要包括实验技术、工程技术、出版技术、图书资料、幼教等岗位。3．工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。设置以保障单位日常工作运行为目的。鼓励附属医院后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置医院U8-HR演示帐套第5页共32页相应的工勤技能岗位。岗位总量结构：管理、专业技术、工勤技能三类岗位的构成分别以岗位总量为基数，设置为：管理岗位≤10%，专业技术岗位＞80%，工勤技能岗位≤8%。专业技术岗位结构：专业技术岗位中卫生技术岗位94～96%，其它专业技术岗位4～6%；卫生技术岗位中医师34～37%，药剂3.5～5%，护理48～50%，医技10～12%。二、人事管理【人员档案】人员档案中0001张煜的数据录入的最详细。0002萧红、0003刘永恒、0004肖慧、0005邓晓枫、0006麦雄炘等人员编码在0020以内的人员在人员档案中和各个模块中的数据比较全（已经审核的人员）。在输出人员卡片时请以0001张煜作为演示人员。职称管理1.建立职称档案——【人员档案】子集——专业技术职业任职资格2.自定义职称分析报表3.根据职称变动要求，自定义职称评审时间预警【人事变动业务】——系统预置人事变动业务中，入职、转正、晋升、轮岗、离职、退休有数据，其中人员【晋升】预制了两级审批流。一级审批人，编号：0002姓名：萧红，二级审批人，编号：0001，姓名：张煜。在B/S医院U8-HR演示帐套第6页共32页端，以0006（麦雄炘）登录，登录地址：http://应用服务器名称/U8-HRPortal/Login.aspx，所有人的登录密码均为其人员编码。【人事变动业务】——自定义职称评审、聘任定制了职称评审、聘任业务，用以进行职称登记。并可输出《申请专业技术资格审批表》医院U8-HR演示帐套第7页共32页【岗位管理】有两个岗位可以演示岗位说明书：党委书记和院长。【编制管理】职能部门有编制数，人事科编制细分到岗位。【继任人计划】党委书记、党委副书记设置了继任人计划。医院U8-HR演示帐套第8页共32页三、薪资管理医院薪资管理现状及应对目前多数医院的薪酬分配缺乏竞争性和激励作用。近几年来，尽管国家出台了一系列的改革文件，而且也有专门的人事分配制度改革文件，医院对打破“铁破碗”，打破“大锅饭”，进一步拉开收入差距，体现按业绩贡献取酬的呼声很高，有许多医院也采取了一定的措施，但绝大部分医院仍然在沿用过去的等级工资体系，工资结构和工资水平，还很难谈得上工作分析、制定岗位说明书、做薪酬市场调查、绩效考核以及薪酬激励等规范化的人力资源管理，因此，医院的薪酬分配在实质上很难起到激励员工，提高工作效率的目的。为改变这种现状，需要：1.进行详细准确的工作分析，制定岗位说明书，明确不同岗位之间的薪酬差别；2.做薪酬市场调查，确保本医院薪资水平在市场上处于合适的水平；3.建立科学的绩效考核体系，能够真实体现业绩贡献。体现在U8-HR系统中，首先建立规范的岗位体系，其次制定并预置多个合适的薪资标准，如岗位工资、技能工资、绩效工资等。【薪资标准】——薪资标准按照06年事业单位工改制度，预置了符合国家规定的岗位工资、薪级工资标准表，岗位工资、薪级工资、职务津贴、工龄（年）通过调整业务进行运算。医院U8-HR演示帐套第9页共32页【薪资标准】——调资处理预置了两类调资业务：日常工资调整和年度薪资普调。日常工资调整用于日常岗位、职务发生变化时对岗位工资、薪级工资做相应的调整和计算。国家有关文件规定，事业单位人员年度考核有四个等级：优秀、合格、基本合格和不合格，年度考核为合格及以上，则薪资工资从下年01月开始晋升一级。系统预置了薪级工资的年度普调业务即是用来处理该普调业务，选人时用“查询选人”，预置了“上年度考核合格及以上在册人员名单”查询条件，可直接查出符合晋升普调条件的人员名单。医院U8-HR演示帐套第10页共32页【工资类别】分为两个工资类别：在职人员、退休人员。在职人员工资类别中，岗位工资、薪级工资、职务津贴、工龄工资、社保个人、公积金个人设置了取数公式，取数即可得到。请假扣款设置了计算公式。【个人所得税】1月份有年终奖数据。医院U8-HR演示帐套第11页共32页四、人事合同管理0008马勇执行了续签。启用了劳动合同到期预警，提前三个月预警，预警信息发送给demo。五、保险福利管理预置了五险一金。养老、医疗、公积金有正常缴交数据，其中2月份的养老保险还有补缴数据，便于生成养老保险补缴报表。六、考勤管理【年休假额度计算】按照国家规定预置了年假额度计算公式。【休假管理】休假管理中，0006有休假记录。医院U8-HR演示帐套第12页共32页【请假、加班、出差】考勤业务中，请假、加班预制了审批流。审批人，编号：0005姓名：邓晓枫。以0006麦雄炘登录B/S端，登录地址：http://应用服务器名称/U8-HRPortal/Login.aspx，所有人的登录密码均为其人员编码。【排班管理】所有人员采用自动排班，1、2月份有排班数据。【刷卡数据】所有人员根据排班数据自动签卡，1、2月份有签卡数据。七、培训管理培训资源、培训需求、培训活动、培训档案均有数据，报表中定制了【职工培训学时统计表】。医院U8-HR演示帐套第13页共32页八、绩效管理在人员档案子集中自定义了【职工考核记录】子集，用以记录考核情况。在绩效管理中虚拟了一个绩效计划。九、员工自助用0006（麦雄炘）登录，进行个人查询以及请假、加班、晋升申请。十、经理自助用0005（邓晓枫）登录，进行经理查询和请假、加班审批，用0001（张煜）和0002（萧红）登录，进行晋升审批。十一、HR报表【固定统计表】按照等国家统计局和人事部统一要求的报表格式，在【人事统计表】报表组下预置了人员基本情况、人员分行业基本情况、分层次基本情况、薪级工资人数情况等人事报表，其中管理人员和专业技术人员相关报表有数据。专业技术人员基本情况数据表示例（职称分析）医院U8-HR演示帐套第14页共32页【动态报表】参照某些地区社保局统一要求的报表格式，预置了社保类报表。预置了【培训学时统计表】、【工资统计表】。住房公积金数据表示例：医院U8-HR演示帐套第15页共32页【花名册】预置了人员【任现职情况】花名册，可在人员档案中演示。【卡片】增加了【干部任免审批表】正反面。【综合分析】预置了学历年龄分布情况、职务年龄人员分布两个综合分析表。十二、人力资源预警启用了生日预警、劳动合同到期预警和退休预警，均发送给demo。医院U8-HR演示帐套第16页共32页医院U8-HR演示帐套第17页共32页附录：中国医院人力资源管理分析1.中国医院行业体系以及主要管理模式简介.........................................................................171.1.我国医院行业当前体系划分.....................................................................................181.2.我国公立医院管理模式介绍.....................................................................................182.中外医院人力资源管理现状比较分析.................................................................................192.1.中国医院行业人力资源管理现状.............................................................................202.1.1.首先分析公立医院人力资源管理现状.........................................................202.1.2.我国私营医院人力资源管理现状.................................................................212.1.3.外国医院行业人力资源管理.........................................................................213.新时期医院行业HRM核心要点.........................................................................................223.1.医院人力资源管理地位的战略性.............................................................................233.1.1.医院战略人力资源管理的内涵..