东风汽车研发1026

东浦信息技术有限公司1东风公司已经在战略高度将研发作为自己的关键竞争能力东风公司发展目标在现有基础上，争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆，主营业务营业额提高到800亿元左右，市场占有率达到18%-20%。到2010年，成为拥有自主知识产权，真正具有国际竞争力的汽车集团东浦信息技术有限公司2东风公司已经在战略高度将研发作为自己的关键竞争能力东风公司发展目标在现有基础上，争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆，主营业务营业额提高到800亿元左右，市场占有率达到18%-20%。到2010年，成为拥有自主知识产权，真正具有国际竞争力的汽车集团东浦信息技术有限公司3汽车行业面临的挑战客户需求直接并强烈地驱动着产品的开发、生产、销售与服务的全过程市场对商品个性化的要求越来越高，产品供应商必须由大规模生产方式转向大规模定制方式；快速响应不断变化的市场需求；缩短新产品进入市场的时间，降低新产品的研制成本；当今汽车工业的激烈竞争向产品研发提出了新的挑战产品开发阶段决定了80％的产品成本和产品功能；从整个产品价值链角度来看，制造过程只能在20％的成本和功能里精打细算。东浦信息技术有限公司4研发体系成为国际竞争的一个新前沿IBM的集成产品开发（IPD）体系波音公司在PDM/CPC支持下的并行工程实践需求分析产品设计过程设计并行工程需求分析产品设计过程设计原型试制时间原型试制串行工程应用实例波音747/767飞机的研发周期为十年，而波音777因有了PDM/CPC系统的支持而实现了并行工程，研发周期缩短到4年半示例东浦信息技术有限公司5CPD--协同产品开发，是：•以并行工程（CE）和集成产品开发（IPD）为基础•以流程为中心•以岗位设计、绩效考评、激励以及协同开发决策与评价为手段•以沿着产品开发和生产销售服务链上的相关人员组成的跨部门和跨企业的团队（CPT）为组织•以项目管理方法和工具为指导•以协同产品开发平台（CPC）为支撑而形成的能快速反应市场变化的现代化的产品开发体系。汉普公司总结先进的研发管理思想和信息支持应用，提出协同产品开发（CPD）体系东浦信息技术有限公司6CPD管理模式管理层组织价值链不同角色在研发活动中的活动我们利用这个CPD管理模型，从研发管理和研发组织体系两个角度来分析东风公司的研发现状研发用服市场制造财务销售PDT产品决策委员会PDTPDTPMTPMTPLMT东浦信息技术有限公司7开发概念计划发展战略/规划与计划/产品创新/市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与成本管理（项目核算）行政后勤管理（采购等）项目管理（管道/文档/知识/质量等）决策层管理支撑层业务运营层项目1项目2项目n…验证投产生命周期现状分析-研发管理体系结构东浦信息技术有限公司8差距描述措施新产品立项与产品规划决策缺乏市场前瞻性市场信息处于分散状态现有的市场信息收集和分析能力难以为公司战略产品开发提供有效依据制定统一的市场信息收集方法和信息结构构建市场信息平台，授权共享建立科学的统计、分析模型和决策方法体系产品策略未能做为投资策略与公司发展策略紧密相连产品规划职能分散在各个层面中的不同部门，责任不明确，资源配置不合理产品的市场适应性不够，适应性开发占据大部分研发工作量建立系统科学的决策流程适应大规模定制生产方式，运用模块化设计思想，最终实现客户定义产品现状分析-研发管理体系发展战略/规划与计划/产品创新/市场东浦信息技术有限公司9开发概念计划发展战略/规划与计划/产品创新/市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与成本管理（项目核算）行政后勤管理（采购等）项目管理（管道/文档/知识/质量等）决策层管理支撑层业务运营层项目1项目2项目n…验证投产生命周期研发管理体系结构东浦信息技术有限公司10差距描述措施财务管理在产品开发过程中未能发挥应有作用，缺乏面向成本的设计思想产品开发项目预算管理不健全缺乏新产品目标成本的指导与约束零部件管理未得到重视分项目预算，按阶段考核产品规划决定预计销售价格，财务负责转换为单位成本需求，在产品开发过程中严格执行严格控制新增零部件缺乏有效的项目管理产品开发对市场的反应速度慢新产品开发仍是一系列串行的分阶段实施的活动缺乏阶段检测点来保证产品开发的进度与质量成立跨部门的项目小组，采用结构化并行的开发方法建立信息交互平台，规范流程支持并行作业建立产品开发管道管理模型进行项目控制与管理管理支持层（一）现状分析-研发管理体系东浦信息技术有限公司11差距描述措施缺乏研发绩效考核与激励机制技术人员流失严重，产品创新的积极性不高，成为企业发展的隐患对产品开发项目缺乏量化的考核标准建立基于CPD模式的人力资源体系，重点在以下四个方面：岗位体系、考核体系、激励体系、培训体系距离“客户定义产品”差距甚远产品开发缺乏对产品生命周期的定义产品开发忽视对市场的适应能力后续适应性开发占研发工作的大部分生产过程中产生大量临时文件研发、市场、生产、质量、成本等部门共同参予制定产品开发标准，并设置关键检查点健全产品管理，并用以指导产品生命周期的各个环节推行模块化开发，制定产品配置标准管理支持层（二）现状分析-研发管理体系东浦信息技术有限公司12项目/产品开发管道管理模型产品要求与概念形成产品定义与项目规划产品开发与产品验证产品质量验收产品升级与投放市场侯选产品/项目东浦信息技术有限公司13差距描述措施产品数据系统的落后已成为东风公司信息化建设的瓶颈存在两套独立的产品数据系统，且已进入软件衰亡期存在十二种辅助设计软件存在大量未纳入系统的临时的产品数据文件建立可指导所有业务环节的企业级产品数据库设定产品数据结构标准与规范缺乏信息平台支持协同产品开发项目管理系统无设计、工艺、生产信息系统不能信息共享，需要大量的人工转换工作建立协同研发项目管理平台，支持工作流管理和协同研发流程尚未实现研发信息系统与其他应用系统的集成系统分散建设，缺乏统一规划产品数据库不能直接用于指导采购、销售、服务等业务环节建立开放的PDM/CPC系统不同应用系统之间共享信息，对其产生的数据进行统一的管理管理支持层——信息系统现状分析-研发管理体系东浦信息技术有限公司14开发概念计划发展战略/规划与计划/产品创新/市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与成本管理（项目核算）行政后勤管理（采购等）项目管理（管道/文档/知识/质量等）决策层管理支撑层业务运营层项目1项目2项目n…验证投产生命周期研发管理体系结构东浦信息技术有限公司15产品要求与概念形成产品定义与项目规划产品开发与产品验证产品质量验收产品升级与投放市场现状分析-研发管理体系市场驱动的产品定位/目标成本/新技术应用/信息支持研发、市场、生产、质量、成本等部门共同参予制定产品开发标准，并设置关键检查点模块化设计思想的体现：定义产品结构与配置规范，定义产品生命周期管理并行的产品开发过程，按照既定的项目计划进行进度/成本/质量考核按产品定义进行验收，质量的观念贯穿开发全过程开发团队进行持续的产品管理，贯穿产品生命周期的全过程，明确的产品发布流程和版本管理业务运营层偏重于技术方案评审，市场/财务人员参与较少，开发计划不够详尽，未能定义产品生命周期管理串行的产品开发过程，缺乏项目管理质量控制的是结果而非过程缺乏产品管理的研发思想，未进行产品的生命周期管理，没有清楚的产品发布流程现状CPD模式东浦信息技术有限公司16现状分析-研发组织体系东风公司产品决策委员会科技部外围公司下属研究所工厂设计院工艺研究所汽车工程研究院载重车公司制造技术部工艺管理科总工艺师室试制部轻型车部试验部发动机部襄樊分院载重车部产品技术科制造技术科生产准备科各专业厂下属研究所、技术科车厢重型车底盘车架东浦信息技术有限公司17目前东风公司的研发组织体系协同产品开发引入CPDCloud现状分析-研发组织体系东浦信息技术有限公司18协同产品研发组织体系研发用服市场制造财务销售CPT产品决策委员会CPTCPTPMTPMTPLMTCPT组织与职能部门间的关系产品线管理团队跨部门/企业的产品开发团队东浦信息技术有限公司19产品决策委员会产品线管理团队（PLMT）协同产品开发团队（CPT）协同产品开发（CPD）流程决策与协调研发管理CPD组织体系东浦信息技术有限公司20产品线1/产品线1总体组产品线2/产品线2总体组XXXXXXXXXXXX战略与产品决策委员会项目组1项目组2项目组3CPD组织结构模型总裁终端XXXXX××××XXXXXX××××××××××财务部XXXXXXXXXXXXXX副总裁专业研发部门管理职能部门监理部门战略与产品决策办公室东浦信息技术有限公司21识别关键问题根据业务现状的总体分析，依据“抓大放小”的处理原则，需要首先识别关键问题和障碍，找准切入点。组织流程信息技术战略目标问题：•串行的开发活动•二级研发体系造成资源分散，投入不足改进措施•整合研发体系；•借助IT技术，实现并行的协同研发机制问题：•目前的产品数据系统已不能满足业务需求改进措施•构建企业级的可指导所有业务环节的产品数据库•建立协同研发管理平台•应用系统集成化问题：•流程松散，靠人工驱动；•项目控制缺乏•信息流不畅，降低流程效率和响应能力。改进措施•优化产品开发流程；•借助信息技术，实现业务流程自动化；注：有些问题非IT规划的范畴，将不做详细阐述。东浦信息技术有限公司22业务和IT构想业务构想IT构想管理与技术相辅相成，管理是目标，IT是手段。形成能快速反应市场变化的现代化的协同产品开发体系（CPD）建立可与其它业务系统高度集成的产品数据管理系统（PDM）和协同产品商务系统（CPC）东浦信息技术有限公司23业务构想总目标分目标市场驱动的产品策略，获得有利润和可持续发展的市场份额显著降低新品研发成本有效缩短研发周期实现模块化设计，适应大规模定制加强产品生命周期管理形成能快速反应市场变化的现代化的协同产品开发体系（CPD）东浦信息技术有限公司24IT构想建立可与其它业务系统高度集成的产品数据管理系统和协同产品商务系统总目标分目标能够及时得到市场、销售、生产、财务信息企业级、统一的产品数据管理平台支持工作流管理和结构化的研发流程，能够协同工作支持项目管理功能东浦信息技术有限公司25PDM基本概念及其发展有效缩短产品上市周期、降低生产成本，真正提高企业的竞争力，PDM是实现这一目标的有效工具。PDM的市场起步较晚，但发展非常快，目前每年以35％的增长速度在迅速增加。目前真正企业级的PDM产品主要有IBM公司的ENOVIA、PTC公司的WINDCHILL等东浦信息技术有限公司26典型PDM功能文档管理/电子仓库产品结构与配置管理过程管理/工作流程设计检索/零部件库项目管理电子协作浏览/圈阅图象服务集成件和工具电子仓库与文档管理工作流AAAB配置管理设计检取和零件库检查与圈阅项目管理电子化协作工具和集成件扫描和图像服务东浦信息技术有限公司27PDM功能模块对业务需求的支持项目管理与其他系统的集成工具和“集成件”开放式企业编码体系产品结构/配置管理查看和圈阅工作流程／过程管理数据仓库和文档管理PDM主要功能模块建立可指导所有业务环节的企业级产品数据库设定产品数据结构标准与规范加强产品生命周期管理，明确产品发布流程和版本管理建立协同研发项目管理平台，支持工作流管理和协同研发流程建立开放的PDM/CPC系统不同应用系统之间共享信息，对其产生的数据进行统一的管理东浦信息技术有限公司28功能描述数据仓库和文档管理•文件的检入和检出•按属性搜索机制•动态浏览／导航能力•分