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1XXXXX公司甘肃分公司后备干部管理办法为了建立满足公司人才需求的后备干部储备，发现并培养具有高素质潜力的干部，建设一支数量充足、专业配套、结构合理、素质优良的后备干部队伍，根据总公司《XXXXX公司干部管理实施细则》（XXX号），制定本管理办法。第一条培养原则后备干部依照公司拟定的干部职级，按“系统规划、分级管理、备用结合、持续培养”的原则进行管理。第二条分公司各部门及各中心支公司是后备干部的培养基地，负责后备干部的选报和培养计划的具体实施。分公司作为后备干部培养建设的组织协调部门，负责后备干部的培养规划、选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排等。第三条后备干部的类别（一）C类后备干部，指分公司部门负责人、中心支公司班子成员、条线委派负责人的后备人员。（二）D类后备干部，指分公司室主任级、中心支公司部门负责人，支公司负责人。第四条后备干部人数按比例选拔，选拔时应该坚持标准，宁缺毋滥。坚持年轻化、知识化、专业化的方针，坚持2德才兼备、任人唯贤、注重实绩的原则，坚持干部任职基本条件和资格的审查规定，使管理团队特别是各级班子成为素质优良、优势互补的集体。（一）C类后备干部一般按现有分公司部门负责人、中心支公司班子成员、条线委派负责人职数的1：2比例选拔。（二）D类后备干部一般按现有D类后备干部、分公司室主任、中心支公司部门负责人、支公司负责人职数的1：2比例选拔。第五条分公司人力资源部根据公司业务发展需要和各级管理岗位特征，建立管理岗位胜任素质模型，不断完善各级管理干部选拔标准的科学性、系统性和有效性。第六条后备干部的基本条件（一）认同公司文化，坚决执行公司各项政策和规章制度，具有强烈的生命事业责任感和使命感；（二）具有良好的思想道德品质，廉洁自律，遵纪守法，作风正派，团结共事；（三）具备丰富的专业知识，熟悉寿险行业经营运作规律；（四）具有实际管理工作经验、组织领导能力、决策能力和沟通协调能力；（五）发展潜质高，在所从事岗位锐意创新，成长进步显著，适应能力较强，勇于承担重任，敢于接受挑战；3（六）大学本科以上学历，特别优秀的经批准后可放宽至大学专科学历；（七）年龄在40岁以下，特别优秀的经批准后可适当放宽；（八）连续两个考核周期考核等级在“良好”及以上且排名在所对应排名系列前20%；（九）身体健康，能担负较高要求的工作任务及责任。第七条后备干部的选拔程序后备干部选拔由总公司及分公司共同负责分级管理，各级人力资源部门为后备干部选拔工作的组织部门，后备干部的选拔程序如下表：后备干部选拔审批材料包括《后备干部呈批表》（[附件1]）及其他相关材料。第八条后备干部培养的主要方式：（一）建立后备干部辅导制度在后备干部确定后，为每位后备干部指定一名辅导员：1.分公司C类后备干部的辅导员由分公司条线分管负责人或分公司部门负责人担任。2.分公司D类后备干部的辅导员由分公司部门负责人或中支负责人担任。3.辅导员每季度要与后备干部进行谈话沟通，完成《后备干部辅导面谈表》（[附件2]）4为后备干部成长提供指导意见和建议。（二）选派参加外部学习有针对性地选派后备干部参加监管部门、高等院校、同业机构等培训或进修。（三）自学及参加公司专门培训班鼓励后备人员在岗自学，同时根据需求，举办各层级后备干部培训班。（四）关键岗位锻炼对后备干部工作进行加压加码，有计划地调动到关键岗位、复杂环境以及新业务岗位进行锻炼。（五）轮岗交流1.对一直在分公司部门工作的，适时安排到中支机构锻炼，以增长基层相关工作经验。2.对一直在基层工作的，要选派到上级机构工作，以增强全局意识、开拓视野，增长管理工作经验。3.对长期从事某项业务工作的，要轮岗到综合部门工作，以增长综合工作管理能力。第九条后备干部的管理、任用后备干部管理包括后备干部的考察、调整、档案管理等内容。原则上，公司各层级干部应从后备干部队伍中选拔、任用。对于因职数等原因无法任职的人员，可列入后备干部库，待职位空缺时，优先任用。5第十条后备干部的考察（一）后备干部的考察包括上报前的考察和年度考察两方面，年度考察可与年度员工考核工作结合起来。（二）后备干部考察由指定部门负责。1.C类后备干部的考察主要由各分公司负责，各中心支公司协助。2．D类后备干部的考察主要由各中心支公司负责、分公司审核。（三）考察人在考察中要注意充分听取各方面的意见，撰写《后备干部考察报告》（[附件3]），考察后要与后备干部谈话，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。（四）后备干部考察的主要内容包括：工作表现、廉洁自律情况，业务知识学习情况，组织领导能力的提高情况，原有缺点、不足的改进情况以及与培训目标相差的距离，发展的潜力等。第十一条后备干部的考核与调整（一）对后备干部实施动态管理，从而保证后备干部的素质不断提高和结构不断完善；（二）对现有后备干部每年至少进行一次考察或考试，考察或考试结果不合格的，取消其后备干部资格；（三）对于优秀人才或工作业绩特别突出的，各级人力资源部应及时将其纳入后备干部进行培养；6（四）后备干部应保证一定的常数，原则上每半年进行一次检视；（五）凡后备干部考察出现以下情况之一的，应进行调整：1.思想品行，廉洁自律等方面出现问题；2.工作业绩不突出，发展潜力不大；3.工作严重失职，造成较大损失和不良影响；4.团队合作差，缺乏全局意识；5.由于健康原因，不宜担负繁重工作；6.不能服从公司工作分配，包括异地工作安排等；7.其他不符合任职条件的原因。第十二条后备干部计划管理及档案管理分公司、各中心支公司应做好后备干部的计划管理，建立后备干部信息库，对后备干部的选拔、使用及培养工作做出提前规划。各级人力资源部门应完善后备干部的档案管理，建立后备干部管理台账。分公司各相关责任部门和中心支公司应切实承担起对后备干部的培养和管理工作责任。第十三条建立后备干部工作责任制各中心支公司班子成员和分公司部门负责人要切实负起对后备干部培养和管理的责任。后备干部培养和管理工作情况将视为考察班子成员和领导干部的一项重要内容。第十四条后备干部实行分级培养和管理的模式7（一）分公司主要负责C类、及分公司D类后备干部的培养和管理；（二）各中心支公司负责三四级机构D类后备干部的培养和管理。第十五条本办法自下发之日起执行。附件：1.后备干部呈批表2.后备干部辅导面谈表3.后备干部考察报告8[附件1]后备干部呈批表序号部门/机构姓名性别出生年月专业学位入司日期现任职务任职日期培养方向辅导员方向2方向312345审批栏部门/机构负责人：年月日分公司人力资源部：年月日分公司分管总：年月日分公司负责人：年月日注：培养方向填写具体职务9[附件2]后备干部辅导面谈表后备干部姓名所在部门/机构季/年度取得的主要成绩仍需改善之处培训需求培养措施辅导员签名：日期：年月日10[附件3]后备干部考察报告年/半年姓名所在部门/机构现任职务个性特征、职业操守、主要胜任素质：业绩情况：年度考核结果：上个周期：考核等级：排名：第名/共名上上个周期：考核等级：排名：第名/共名综合能力测试：民主测评情况：不足之处：建议：考核人签名：日期：