XXXX深入开展“五型五好”班组创建活动实施细则

XXXX深入开展“五型五好”班组创建活动实施细则创建活动纲要*通过各种方式加强宣传动员工作，调动广大职工的积极性，深入开展“五型五好”班组创建活动。*制定颁布创建的具体实施细则和检查考核打分标准，使班组有的放矢，为班组提供创建的各类软件和硬件设施；9I%~-wYDg)d.i:c*进行监督检查和引导，逐步实施创建活动的每个细节，使创建活动完全、深入，以“五型”为目标，“五好”为检验，在“五好”上下功夫、用气力；+{8J.W!x+I5W)N*认真总结活动中存在的问题和闪光点，根据开展情况制定落实相应的制度、规范和标准，使我的岗位我负责、我在岗位您放心，建设“五型五好”班组长久地开展下去，扎根于基层。一、五型班组的创建/m:u;j!i#H（一）、学习型班组的创建1、制定班组学习培训内容；9b+F7}4},d9d)[2、制定班组学习培训计划；3、制定班组学习培训制度；'Z-x(_1o:E1~)?4、搜集、整理、编制学习培训材料；&O-d-T8z6n8H9z1|5、配备员工学习培训用笔记、钢笔，配备授课用工具和设施；6、安排学习培训地点、授课形式、授课人、组织人；7、按计划组织实施学习培训工作；8、编制学习培训考核办法和激励惩罚制度并按计划认真组织实施，有卷子，有考核成绩；9、班组须配备上述学习资料和制度办法，对学习和考核情况进行记录，有必要上墙的资料要上墙。/Q2Jb;H-t%I)o%u9K/Z（二）、安全型班组的创建1、按书店安全管理制度和HSE管理体系要求开展班组安全管理工作；'R6v5k/X$x;\/G+G2Z2、班组负责人要组织班组对本岗位的安全风险进行识别，归纳出班组岗位风险明细；M#_&X2?4i/?;_%N4{3、针对风险制定出控制风险发生的办法和规章制度；$H$u2F'D4R;i0^8mv.L4、编写班组安全管理手册，手册内容包括环境危害因素，结合HSE体系管理要会辨识，应对危害因素的办法，实际操作方法，应急疏散人群方法，使用灭火器的方法，报警方法，急救方法、使用消防栓的方法，巡回检查方法，应急救援中员工的职责，应急疏散路线，各种安全防范措施，电路基本知识和本岗位开关分布与控制，书店的十大禁令，安全检查记录和交接班记录的填写，安全演练方法，一般性安全知识，本岗安全标志和设施等与本班组岗位相关的内容；d)Y3~m1N+P4O,\5、组织班组人员按照学习培训计划进行手册内容以及其它安全相关知识的培训；7{Q*b(a.D*z!~;j)y2d6r6、按书店要求进行经常性的安全教育和学习培训与考核，进行实际安全演练，经常检查安全隐患并积极整改，作好各项安全工作记录；7、配备各种相关的安全管理制度、资料、记录并实际运行；8、岗位各种安全防范措施齐备，包括消防栓、灭火器、安全标志以及电路安全设施等；9、班组无事故发生，在检查考核中合格率95以上%。（三）、清洁型班组的创建1、按照服务行业及书店制度要求的个人穿着标准和卫生标准做好自己及岗位环境的卫生工作；2、岗位员工人人讲究个人卫生；$o+M#F*K/v.Z5z1k+l,W3、岗位环境窗明几净，商品、物品及设施摆放整齐有序，无灰尘，没有多余杂物。*t7q7v+k6g(W#W4、制定部门卫生管理制度和卫生管理值班办法；5、编制岗位卫生分担区图和检查考奖惩办法；6、每天对岗位卫生情况进行检查考核并记录，对问题要督促及时整改；7、每周例会对卫生保持情况进行评比，促进部门和班组卫生质量的提高8、班组成员要养成每天整理卫生的好习惯。8R7a.`&w;J（四）、节约型班组的创建1、班组实行书店制定的经济核算制度和节约挖潜制度；)K.d7I0@)n)W%[I:?2}2、盘点班组发生费用的各个环节，统计出费用的具体数量；3、对各项费用进行分析整理，形成节约费用的工作计划；4、发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动，对费用进行降低的尝试；5、主要费用包括办公用品、材料，水电消耗、车辆油耗、差旅费、通讯费、设备费、维修费、招待费、所管辖图书或物资损耗、包装费、人工成本费用等；6、制定节约挖潜奖惩办法，加强节约挖潜工作的宣传。:R2B&Y;T-P,N（五）、和谐型班组的创建1、加强民主管理制度建设和书店制度执行力建设，给全体职工搭建一个以人为本、有制度约束、公开透明、公平合理的企业管理平台（这是和谐的基础）；)Z;G1t;}&u2o2、通过各种机会给职工以健康向上的思想心理教育；3、加强班组长理论学习和领导艺术学习，在工作中善于化解各种矛盾；4、合理安排人事工作和具体业务工作，尽力保证公平，让大家理解；1s3L$z$k.x3}6y1L'K1v9t5、制定有利于和谐的工作制度，从而奠定和谐型企业班组的基础；8s:O)a!G.L6Y7b,Q%S6、部门和班组要认真按书店的规章制度办事，搞好同事间、上下级间以及与顾客间的和谐关系，保证书店、部门和班组的和谐；*H(o7|4T,o3|7fA7、要避免以下问题的发生，工作执行不利的问题，勾心斗角互相拆台的现象，经常反映问题的现象，违纪、上访现象，影响队伍稳定的现象，消极怠工现象，不文明礼貌的现象，违法现象，不遵守职业道德和社会公德的现象等；'y1[1L!s*K8、班组应配备员工励志、心态调整、业余健康思想、生活等方面的书籍，配备员工日常所须的物品和工具，充分发挥工会工作，做好职工之家建设工作，开展为员工送温暖活动，建设和谐班组文化。创建“五型”班组活动实施方案&a2b)l(Z;Q5gR7k关于印发《XXX创建“五型”班组活动实施方案》的通知gI,l:E0X&o各单位：现将《XXX创建“五型”班组活动实施方案》印发给你们，请结合实际贯彻执行。XXX创建“五型”班组活动实施方案*?6g2{.{/I.c5W.T为认真贯彻落实集团公司三届五次职代会精神，进一步加强企业班组建设，为广大职工提供施展才能的舞台，充分发挥工人阶级在企业做强振兴中的作用，根据XXX总工会《关于推广“王海班”经验，开展创建“五型”班组活动的决定》及XXX总工会《推行五型班组建设，实施一二三四工程》的部署，集团公司工会决定在全集团广泛深入开展创建“五型”班组活动。.N#[/]4A6S一、指导思想以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础，以调动职工积极性、主动性、创造性为手段，以全面提升职工队伍整体素质为着力点，以为实现集团“十一五”规划建功立业为目标，在全集团各单位中广泛开展“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的五型班组创建活动，促进职工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流职工队伍。6H'o;M0[*F#S二、竞赛目标,l)p9BF2d9a&J.\$T4T2006年全集团创建“五型”班组10个，优秀班组长10名。通过创建活动，全集团班组建设制度完善，机制健全，管理形成规范化、制度化；职工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强；班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升，工会基层组织建设进一步夯实，工会作用在基层组织得到有效体现，作用更加突出；全集团“五型”班组逐年递增，基层先进团队基本形成。,^0Q:?3G&k!X%q0Z三、竞赛内容（一）建立学习培训制度，提高职工素质，努力打造“技能型”班组。把提高个人素质与职业技能作为创建“五型”班组的实际成果惠及每一位职工，结合“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，立足企业、班组、岗位，以提高职工素质为根本，探索开辟提高职工技能的新方法、新途径，定期、适时、广泛开展岗位培训、专业知识讲座、名师带高徒等活动，全面提升职工个人业务素质及技术水平，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。5_#y+B6H$s:Z6y8X0q(S（二）建立高效安全的生产模式，降本增效，勤俭创业，努力打造“效益型”班组。围绕降低成本，提高效益这个中心，积极探索、研究、推广先进的、科学的、合理的岗位工艺流程、操作方法及对旧设备更新改造、旧工艺创新等方面的经验方法，并结合“创效杯”劳动竞赛，大力开展提合理化建议、实施技术攻关、改进新工艺、创新操作法、掌握新技能、冲刺新纪录、增产创效等活动，及比进度、比质量、比效益、比安全竞赛活动，调动广大职工积极性，立足班组，使企业在创建“五型”班组活动中获得不断发展的源动力。（三）建章立制，完善班组精细管理机制，努力打造制度化、规范化、有效化的“管理型”班组。积极探索、研究班组管理的模式、途径、方法和管理机制，将安全生产、任务指标、创新能力、生产成本、生产成果、劳动纪律、工作表现等内容纳入岗位考核项目，由粗放管理向精细管理转变，由单纯静态管理向动态双向管理转移，把管理渗透到班组生产的全过程及各个环节。借鉴张清岗经验，大力推行班务公开、民主管理及奖惩激励机制，以管理促提高，向管理要效益，确保稳定、良好的生产秩序，使企业及职工的利益在创建“五型”班组中得到体现及保障。B,B8X'n-c(\5w;O1y2h3d（四）创造刻苦钻研、勇于攻关、奋勇争先工作氛围，努力打造“创新型”班组。要精心组织，搭好平台，创新载体，发动职工群众深入开展学习全国劳模冯伟活动，在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性，通过岗位练兵、技术比武等活动，创新工作目标、创新工作方法或一项操作法、创新管理机制，形成人人争创岗位技术能手的氛围，使职工群众的智慧与创造力在“五型”班组活动中得到释放和发挥。%K.F/l-O(u,P3Q2i,k2[（五）构建“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力打造“和谐型”班组。要与创建“模范职工小家”相结合，优化班组生产环境与工作环境，弘扬社会主义荣辱观，按照“八荣八耻”的要求，在班组中倡导新风尚，树立新形象，展示新面貌，把班组变成和谐的“职工小家”，使班组在“五型”创建活动中形成战斗力、凝聚力，成为新时期先进的创业团队。四、组织领导.a:|-c%|2c4f.V+_9x&N为了加强对活动的组织领导，并加强对活动的指导，集团成立创建“五型班组”活动领导小组。组长：XXXX!J2M.c9~)R.{.Z副组长：XXXXX成员：XXXX各单位工会主席五、具体要求（一）提高认识，加强组织领导。创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为集团公司做强振兴及把职工之家建在班组的一个实际举措，是对企业、职工、工会一举三得的好事，是集团工会全力打造的又一个“品牌工程”。各级工会组织要高度重视，全力抓好落实。各单位要根据集团公司实施方案的要求，结合实际制定具体落实方案，全面推动活动开展。（二）广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围。要深入宣传，全面发动，最大限度地吸引职工群众投入到创建活动中。要主动赢得企业党政的重视与支持，推进创建活动健康有序开展。（三）按照“纵横同步，整体推进”的总体思路，各单位在制定实施方案的基础上，尽快制定出本单位“五型”班组标准及考核细则，同时按照集团要求合理地安排本单位创建活动的计划、进度及目标，确保全集团创建活动总目标的实现。（四）坚持“基层为先，重心下沉”原则，深入基层，搞好指导、协调、服务工作。各级工会组织要以创建活动为契机，切实转变工作作风，要人往下走，劲往下使，根往下扎，把工作开展在基层，把服务送到基层，把职工之家真正建设在基层。集团工会每季度对此项创建活动开展情况进行一次抽查，半年进行工作小结。各单位要及时搞好创建活动指导检查工作，及时沟通情况，及时交流经验，及时上报工作信息与典型经验。7]2\$t!@.h;\.Z0v*`（五）各单位请于6月13曰前，将创建活动方案、考核细则及XXXXX创建“五型”班组活动申报表报集团工会生产劳保部。五型班组的实施细则按照《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》的总体要求，结合落实《XXXX石油管理局贯彻落实〈中国石油天然气集团公司基层建设纲要〉实施细则（试行）》（XXX局党发联字[2005]10号）（以下简称《实施细则》）的实际，为进一步提升全公司基层站队班组建设水平，特制定本意见。#Ee)_*j+U6K一、指导思想全面落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，以《二次创业指导纲要》为统领，以基