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上海****有限公司编号：RSB-2017-1-1文件名称：职能部门晋升制度编号：RSB2017-1-1实施日期：2017年1月1日制订部门版次页次文件制订原因制/修订者日期A1各职能部门人员晋升管理行政人事部2017-1文件开放范围：全公司■直营店□设计生产部■财务部■商品部■市场部■行政人事部■签收部门部门名称姓名日期抄送部门部门名称姓名日期制定部门部门主管总经理核准核准日期行政人事部2017-1-1上海****有限公司编号：RSB-2017-1-1一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司各职能部门员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司办公室各职能部门三、晋升原则1.德能和业绩并重的原则；晋升应德才兼备，不能只重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击其他员工的积极性。2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则；员工一般应逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。3.直线晋升与交叉晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4.能升能降的原则；根据绩效考核，员工职位可升可降。绩效考核规定中有连续不达标降级的条例，以此促进在职员工不断的学习，充分调动员工的工作能动性、积极性，不断地修正工作发展方向。四．晋升形式1定期：公司根据员工工作表现，按照严格的考核制度和考核周期，对员工进行晋升；2不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，由店长或者相关部门经理推荐，经考核后，报相关部门经理审批或通过总经理批准后，可对员工进行晋升；五、晋升操作流程部门主管填写并提交《晋升申请表》《KPI考核表/试用期考核表》→主管与待晋升人员面谈并做考核评估→部门经理批准→总经理批准→交人事部门存档；六、职等晋升审查标准职位晋升以每个职位的岗位职责说明书以及每月的KPI绩效考核结果作依据，并根据职位的重要性所需工作年限来认定考核周期，关键绩效指标作为考核标准，对不胜任的也可做降级。附表：各部门职位晋升路径上海****有限公司编号：RSB-2017-1-1（一）设计部岗位考核周期工作职责技能关键指标降级指标实习生6个月以上（1）协助女装、配饰等产品设计与制作。（2）负责与面辅料供应商及时进行业务沟通（3）协助设计师公司对大货进行产前确认，跟进生产进度，做好记录存档工作。（4）负责每月完成竞品品牌的市场调研，重点对竞品品牌进行信息采集及整合，关注竞品产品市场动态，定期向主管领导提报市场调研报告；（1）熟练使用办公、设计软件;（2）具备绘制款式图能力（电脑绘制、手绘）；（3）良好的沟通能力能完成设计师指派工作，设计师满意度90%以上－设计助理12个月（1）协助设计总监根据每季产品的主题、风格，进行款式的收集、开发与设计。（2）协助设计总监做好订货会准备工作。（3）协助设计总监参与样板样衣的审核工作，跟进打板及修板的进度。（4）协助设计师画款式图和制作工艺单，与技术部门沟通工艺。（5）在批版阶段负责记录样衣的修改意见，并及时反馈给版师。（1）熟练使用办公、设计软件;（2）具备绘制款式图能力（电脑绘制、手绘）；（3）良好的沟通能力能完成设计师指派工作，设计师满意度90%以上－助理设计师12个月（1）协助设计总监根据每季产品的主题、风格，进行款式的收集、开发。（2）进行市场调查，对于目标品牌有清晰的认知。（3）根据设计师指导，实际操作设计及绘制图纸。（4）协助设计师对经销货品进行系统入库的软件操作。（1）熟练使用办公、设计软件;（2）具备绘制款式图能力（电脑绘制、手绘）（3）良好的沟通能力；（4）熟悉各类型面料；（5）熟练使用公司系统软件（伯俊软件）（1）能完成设计师指派工作，设计师满意度90%以上；（2）设计款式达成率不低于60%；（3）设计开发周进度达成率，延期不超过2周；月绩效考核分值低于一般三次设计师24个月（1）协助设计总监结合流行趋势和设计团队拟定每季产品的风格定位，开发计划，负责相应系列的设计工作。（2）负责参与样板样衣的审核工作，跟进打板及修板的进度。（3）负责外发成衣采购的相关跟进工作。（4）市场调研，了解竞争品牌态势，消化流行趋势，色彩预测、收集资讯。（5）安排设计助理的工作分配事宜。（1）熟练使用办公、设计软件;（2）具备绘制款式图能力（电脑绘制、手绘）（3）良好的沟通能力；（4）熟悉各类型面料；（5）熟练使用公司系统软件（伯俊软件；）（6）具有独立开发能力、以及审版、解决问题的能力（1）设计款式达成率不低于70%；（2）设计开发周进度达成率，延期不超过2周；（3）工艺单以及物料准备完整度不低于90%；（4）样衣开发准确率，单款样衣制作不超过三版月绩效考核分值低于一般三次主设计师24个月（1）负责协同产前开发各部门，统筹所辖设计工作的开展、推进及改进工作。（2）参与公司流行趋势调研，收集各类市场信息的反馈。（3）能够根据公司产品策略及定位，完成每季的产品（针梭毛）设计组合。（4）担当对品牌风格的长期定位。（5）培养初级设计师和负责相关预算管理。（6）准备一年两季时装发布会。（1）熟练使用办公、设计软件;（2）具备绘制款式图能力（电脑绘制、手绘）（3）良好的沟通能力；（4）熟悉各类型面料；（5）熟练使用公司系统软件（伯俊软件；）（6）具有独立开发能力、审版、解决问题、以及人员和工作管理的能力；（1）设计款式达成率不低于80%；（2）设计开发周进度达成率，延期不超过2周；（3）样衣开发准确率，单款样衣制作不超过三版；月绩效考核分值低于一般三次设计总监（1）根据公司品牌的整体发展战略，确定年度产品发展策略，把握产品风格，控制产品质量和开发成本，严格执行设计预算。（2）服装纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认，带领设计团队按时按量按时完成设计任务。（3）分配新品设计、开发任务、协调人员关系组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划。（1）良好的沟通能力；（2）年度工作计划统筹能力；（3）整合把控季度产品开发能力；（4）部门人员管理及协调能力；（5）流行趋势把握、了解市场消费需求能力月绩效考核分值低于一般三次设计实习生设计助理助理设计师师设计师设计主管设计总监上海****有限公司编号：RSB-2017-1-1（二）生产部岗位考核周期工作职责技能关键指标降级指标工艺师12个月以上（1）按样衣和纸样制作生产工艺单，制定每道工序的详细工艺指导，确保工艺说明合理完整，工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位（2）根据样衣和纸版确定大货尺寸表，确定大货面料和辅料编号和名称编写准确无误，完成样衣的工序分解，改进样衣工艺（3）对产品开发中的技术问题进行风险评估，保障大货生产中产品工艺的合理性与安全（4）负责解决样品制作中的技术问题，与制版师、设计师沟通配合，提出工艺意见；开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；（5）负责生产过程中的品质管理及控制，发现大货生产中的工艺问题并加以解决。（6）协助大货生产的进程和质量抽查跟进等工作，到工厂查看每款质量，裁剪缝制和包装，确保货品保质保量入库（7）资料管理：负责各款制单，纸样存档（1）可熟练使用illustrator、coreldraw或其他绘图软件绘制产品工艺细节图，能独立完成图文结合的工艺制作单（2）熟悉服装生产工艺和生产流程，了解品牌服装工艺要求和制作流程，能够根据不同的面料特性与版型调整工艺流程；工艺编写正确，大货品检合格率90%以上月绩效考核分值低于一般三次生产主管24个月（1）前期确认可预定款的大货面辅料，并提供相应的单耗数量（2）查看面辅料到仓的质量与数量，预估及评价中间产生的风险，并及时反馈给面辅料采购专员（3）安排大货生产的款式，制作相应的工艺单，并注明尺寸，裁剪缝制要求，水洗要求后整理包装要求（4）大货推好的样板，核对尺寸，片数，放码，核对样衣与样板是否统一（5）配齐大货需要的面辅料数量，与制单/样衣/样板一起给到工厂安排生产（6）给到工厂相应的交期与指示，并与负责人协商款式的工缴与成本，第一时间安排衣服的出货与入仓时间.（7）到工厂查看每款衣服的大货质量，包括裁剪/缝制/包装，并解决大货生产中的风险（8）每季大货面料送检测机构做测试工作（1）可熟练使用办公软件（2）熟悉服装生产工艺和生产流程，了解品牌服装工艺要求和制作流程，能够根据不同的面料特性与版型调整工艺流程；（3）熟悉服装面料，工作认真仔细，有ERP系统操作经验，熟悉质检和商标管理生产计划完成率，大货品检合格率90%以上月绩效考核分值低于一般三次生产经理24个月（1）安排大货生产进度并解决大货生产中的风险，协调各方面关系。（2）负责品检质量达成率（3）总结每季产品的优良工艺，款式，版型，并归纳入档（1）可熟练使用办公软件（2）熟悉服装生产工艺和生产流程，了解品牌服装工艺要求和制作流程，能够根据不同的面料特性与版型调整工艺流程；（3）熟悉服装面料，工作认真仔细，有ERP系统操作经验，熟悉质检和商标管理生产计划完成率90%以上月绩效考核分值低于一般三次工艺师生产主管生产经理上海****有限公司编号：RSB-2017-1-1（三）商品部岗位考核周期工作职责技能关键指标降级指标工艺师12个月以上（1）按样衣和纸样制作生产工艺单，制定每道工序的详细工艺指导，确保工艺说明合理完整，工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位（2）根据样衣和纸版确定大货尺寸表，确定大货面料和辅料编号和名称编写准确无误，完成样衣的工序分解，改进样衣工艺（3）对产品开发中的技术问题进行风险评估，保障大货生产中产品工艺的合理性与安全（4）负责解决样品制作中的技术问题，与制版师、设计师沟通配合，提出工艺意见；开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；（5）负责生产过程中的品质管理及控制，发现大货生产中的工艺问题并加以解决。（6）协助大货生产的进程和质量抽查跟进等工作，到工厂查看每款质量，裁剪缝制和包装，确保货品保质保量入库（7）资料管理：负责各款制单，纸样存档（1）可熟练使用illustrator、coreldraw或其他绘图软件绘制产品工艺细节图，能独立完成图文结合的工艺制作单（2）熟悉服装生产工艺和生产流程，了解品牌服装工艺要求和制作流程，能够根据不同的面料特性与版型调整工艺流程；工艺编写正确，大货品检合格率90%以上月绩效考核分值低于一般三次生产主管24个月（1）前期确认可预定款的大货面辅料，并提供相应的单耗数量（2）查看面辅料到仓的质量与数量，预估及评价中间产生的风险，并及时反馈给面辅料采购专员（3）安排大货生产的款式，制作相应的工艺单，并注明尺寸，裁剪缝制要求，水洗要求后整理包装要求（4）大货推好的样板，核对尺寸，片数，放码，核对样衣与样板是否统一（5）配齐大货需要的面辅料数量，与制单/样衣/样板一起给到工厂安排生产（6）给到工厂相应的交期与指示，并与负责人协商款式的工缴与成本，第一时间安排衣服的出货与入仓时间.（7）到工厂查看每款衣服的大货质量，包括裁剪/缝制/包装，并解决大货生产中的风险（8）每季大货面料送检测机构做测试工作（1）可熟练使用办公软件（2）熟悉服装生产工艺和生产流程，了解品牌服装工艺要求和制作流程，能够根据不同的面料特性与版型调整工艺流程；（3）熟悉服装面料，工作认真仔细，有ERP系统操作经验，熟悉质检和商标管理生产计划完成率，大货品检合格率90%以上月绩效考核分值低于一般三次生产经理24个月（1）安排大货生产进度并解决大货生产中的风险，协调各方面关系。（2）负责品检质量达成率（3）总结每季产品的优良工艺，款式，版型，并归纳入档（1）可熟练使用办公软件（2）熟悉服装生产工艺和生产流程，了解品牌服装工艺要求和制作流程，能够根据不同的面料特性与版型调整工艺流程；（3）熟悉服装面料，工作认真仔细，有ERP系统操作经验，熟悉质检和商标管理生产计划完成率90%以上月绩效考核分值低于