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引言车间是工厂企业中直接从事产品生产或其他劳务加工等活动的基本单位。在生产过程中，车间利用机器设备等劳动工具，通过人的劳动作用于劳动对象，按照设计要求生产出产品或完成加工作业任务。所谓车间成本，就是在一定时期内，车间为完成一定数量的产品或完成一定数量的加工作业任务所支出的全部费用。就一个企业来说，产品成本按其形成过程，分为物料成本，人工成本和动力成本而构成。工厂产品从设计、试制开始，产品成本形成的主要过程是在车间范围内发生并最终完成的。因此，车间成本是工厂产品成本的主要构成部分。一、车间存在的浪费现象1、不良品返修的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：产品报废；材料损失；人工设备资源损失等。2、非满负荷生产的浪费，在很多企业有的称为“工时利用率”，订单量变动很大，当工作量少时，便无所事事，主要原因是订单量缺少，造成车间流水线无法正常运作；时常因缺料而使人员，设备闲置现象。3、出货及时率的浪费。电池组，在生产完毕入库后，在十五日内如果不将其发货，会给车间造成重新检测的行为，以及人工、电费、设备折旧等相关的费用产生，造成不必要的浪费。4、产量方面车间均未达到满负荷生产的状况，由于市场订单“不给力”造成车间无法发挥出最大的生产量，造成单组电池组加工成本过高，车间有富余产能，如车间工作量不是很饱和的情况下，管理员工同样造成管理成本浪费。5、对于车间“电老虎”空调的控制，PACK车间对于环境的温度要求不是很高，所以在上班过程中如果不是很冷，就没有必要开启空调为车间升温。如要开启得得设置专人管理，责任到人。二、降低成本的主要途径1、提高劳动生产率①、进行技术改造、改进，引进新型设备，提高机械化和自动化程度，提高生产效率。②、加强生产管理，优化劳动组织，搞好定员定制，合理使用劳动力，合理安排作业计划达到均衡生产，全面完成生产计划。③、加强对职工的政治思想教育，树立“主人翁”思想，搞好技术培训，以提高员工整体素质，更好的运用新技术、新工艺、新材料来提高生产效率，降低产品成本。④、进行专业化生产，合理调配人员，平衡生产能力，达到扩大产量，提高效率的有效途径。2、降低材料消耗产品成本中物料所占比重一般最大，原材料成本的节约或超支，对产品成本影响最大。因此：①、健全产品材料消耗定额和动力等消耗用量定额，做好定额发料提高物料的利用率，加强对物料消耗的分析，实行物料和动力的节约奖励机制。②车间要积极配合设计部门进行产品设计改革，达到选材合理，产品功能与成本结构合理。3、提高产品质量，降低废品损失①车间要严格执行工艺规程，严格各道工序的质量检验，防止废品批量发生，减少报废损失。②对废、次品的返修和回收进行有效的控制。4、提高设备利用率①充分发挥设备的效能，提高设备的利用率，要提高设备的开机率和运转率，以增加产量，降低单组产品的折旧费用。②制订设备维修保养计划，降低维修费用。5、节约车间费用①精减非生产人员，降低管理成本，压缩非生产性开支。②加强车间费用计划，制订一般消耗的费用定额，严格控制支出。三、加强现场管理现场管理是指为了有效地实现公司的经营计划与经营目标，对生产中的主要因素既人、机、料、法、环进行合理配置和优化的组合。现场管理的事项有生产管理、人员培训、改进员工工作技能、提高质量、安全培训、降低成本等。具体包括六项管理：1、人员管理提升人员的团队精神，维持高昂的士气；2、生产管理拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法；3、质量管理控制好工作质量，达到零缺点要求；4、设备管理正确的操作设备，维持零故障的生产状态；5、安全管理维护人员、产品的安全，做好必要措施；6、成本管理节约物料，减少人工浪费，降低生产成本。