例会制度为了及时沟通交流各类信息,统一思想,保障公司各项工作的正常运行,特制定本制度。一、公司内部会议原则上采取例会制,要按例行规定的时间、地点、内容组织召开,汇报、分析公司近期的工作情况,提出改进措施,不断提高全体人员的工作效率和业务水平。二、例会会议安排:1、原则上订在每月第一周召开例会。2、由事业部指定专人整理会议议题,通知与会人员参加会议。3、与会人员向领导汇报上月的工作情况,对上月的工作进行总结,针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论,并出台解决方案。部署本月工作任务,提出可预见性问题。4、对在项目上的项目经理采取电话会议,同样是对上月工作进行总结,找出工作中的不足,出台解决方案。三、会议结束后,由事业部将会议内容归纳总结,整理成正式文件,并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。附录《会议纪要》。四、所有会议过程中形成的文件材料,均由专人整理存档,会议记录可在年终归档。五、本制度经公司总经理办公会讨论通过,自颁布之日起执行。六、本制度解释权在工程管理部。项目文化建设制度为了加强项目工地现场的文化宣传,建立公司与项目、客户与公司项目、项目与项目之间的沟通与了解的平台,由工程管理部策划,综合办公室执行的方针,特制定项目文化建设制度。一、公司所有项目以项目为单位,每月15号之前发送1-2份项目文化宣传稿。二、宣传稿的内容可涉及项目的技术经验教训、突出人物事件、客户意见、施工现场问题、工程感受等。工程内容不做限制,附现场照片。三、项目文化建设的落实与项目经理的绩效考核挂钩。四、本制度经公司总经理办公会讨论通过,自颁布之日起执行。五、本制度解释权在工程管理部。