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IATF16949:2016应急计划NO应急事件种类对应措施权责部门1公共事业中断停水启用应急蓄水池，保障生产正常用水。行政部停电启动厂内发电机。网络通讯中断启用备用网络运营商:移动网络2基础设施破坏(如通风送气、车间照明等)启动应急维修计划行政部3发生火灾1.成立消防抢救小组﹐由行政副总担任总指挥，行政部经理担任副指挥。2.尽快修复损坏（设备、供电、供水、物料），恢复生产、以维持客户供货正常行政部4自然灾害(台风、暴雨、泥石流等）1.成立消防抢救小组﹐由行政副总担任总指挥，行政部经理担任副指挥。2.尽快修复损坏（设备、供电、供水、物料），恢复生产、以维持客户供货正常行政部5关键设备故障1.识别关键设备的易损件，并对关键设备易损件的合理储备，在设备出现故障时，立即更换投入使用2.建立设备及备件供货商档案﹐及时联络处理﹔3.如无替代设备或备件﹐可采取外包。设备管理部6原材料供应中断（如供货商无法正常供货，停止供货等）1.配一家以上替代供货商﹐并建立替代供货商档案2.对公司紧缺原材料确定最低安全库存量，确保能满足三天的生产用量要求3.临时在市场紧急采购采购部7劳动力短缺1.培养多技能人员2.临时安排调整现有人员上班时间，如采用加班、开通夜班等3.将工作进行外包人力资源部8重大质量问题（如产品审核结果、退货、召回、处罚或赔偿等）1.质量部召集各相关部门确认不良原因及解决方案2.安排插单生产，并以最快的运输方式补货3.对于厂内识别的重大质量问题，如果产品以出货，按照召回方案将在途、客户库存品及市场产品进行召回。质量部编制：审核：批准：应急小组成员权责表职称代理人权责组长/行政副总行政经理负责应急会议的召开及应急措施的裁决。副组长/行政经理行政专员停电﹑停水通知，水﹑电中断时对外联络维修安排。各部门经理突发事件的人员调动、现场指挥。成员/生产经理生产主管确保生产条件改变后所生产的产品能符合品质要求。设备维修人员生产设备的安装﹑维修及送修。生管员生产计划调整及协力厂商的协助寻找。成员/质量部经理质量部主管1.确保生产条件改变后所生产的交货产品能符合品质要求；2.支持协助生产部门生产条件的管制作业。成员/采购经理采购工程师紧急订料﹑采购及替代厂商寻找。成员/机械开发经理设备工程师1.毁损图面﹑文件的建立；2.设备工装相关问题的快速确认。工艺工程师成员/人事经理人力资源专员人员招募、配合生产调整工作时间。编制：审核：批准：