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1.从战略上看，关键的支撑因素是：1.A低成本战略2.B低价格战略3.C人才战略4.D质量战略2.浪费一般隐藏在：1.A宣传费用2.B财务费用3.C管理费用4.D质量费用3.企业建设最重要的一项工作是：1.A打造优秀的品牌2.B创造适应公司战略的理念3.C建立良好的制度4.D制造优秀的产品4.准时生产的基本原则是：1.A材料随时供应2.B材料的补充应该由消费量决定3.C材料及时补充4.D建立优秀的供应商体系5.衡量生产性成本高低的标准是：1.A企业动用人力的生产力的高低2.B企业动用设备的生产力的高低3.C企业管理水平的高低4.D企业动用资源的生产力的高低6.国内制造业企业目前普遍采用的成本计算方法是：1.A制造成本计算法2.B弹性边际成本法3.C成本归集法4.D成本分配方法7.绩效考核与绩效管理最重要的一个环节是：1.A方法2.B沟通3.C制度4.D工具8.丰田模式可以总结为：1.A低浪费，高品质，高效率2.B低成本，高品质，大规模3.C低成本，高品质，高效率4.D低成本，大规模，高效率10.福特生产模式的支撑是：1.A流水线、精益生产、科学管理2.B流水线、规模经济、人性管理3.C流水线、规模经济、科学管理4.D精益生产、规模经济、科学管理11.丰田模式的控制方法是：1.A命令2.B发文件3.C有效的绩效管理4.D巡查制度12.杰克·韦尔奇为保证六西格玛实施而采取的策略包括：1.A沟通、培训和黑带来指导2.B沟通、围绕目标的考评和黑带来指导3.C培训、围绕目标的考评和黑带来指导4.D沟通、围绕目标的考评和培训13.格兰仕的低成本战略的优势不包括:1.A技术先进2.B集思广益，群策群力3.C执行有力4.D培养人才14.下列不属于降低存货的基本技术的是：1.A整体“拉动”制造2.B作业成本核算存货管理3.C提高销售预测的准确性4.D检查热门的和呆滞的存货15.目前应用较为普遍的成本计算方法是：1.A成本分配方法和弹性边际成本法2.B制造成本计算法和成本分配方法3.C制造成本计算法和弹性边际成本法4.D成本归集法和弹性边际成本法3.标准成本系统无法实现两个主要的管理目标是：1.A降低成本和有效的反馈2.B评估和降低成本3.C评估和有用的反馈4.D降低浪费和有效的反馈4.福特制造模式的目标追求是：1.A生产数量的绝对化2.B生产质量提高3.C生产人员素质的提高4.D设备的充分利用6.控制生产性成本的唯一有效方法是：1.A提高工人积极性2.B降低采购成本3.C集中资源与机会4.D提高设备性能13.绩效管理是一种：1.A效率导向的方法2.B品质导向的方法3.C结果导向的方法4.D过程导向的方法14.丰田的成功在于：1.A人2.B理念3.C设备4.D管理2.产品最重要的成本中心是：1.A分销成本2.B运输成本3.C原材料成本4.D制造成本4.使命和价值观一样，关键在于：1.A与众不同2.B可行3.C真实4.D明确11.卓别林摩登时代的绩效指标是：1.A设备的先进性2.B产品的性能3.C产品质量4.D生产线的产出12.杜绝浪费的三个步骤是：1.A标准作业、标准流程、标准作业工序2.B标准流程、标准作业图、标准作业工序3.C标准作业、标准作业图、标准操作4.D标准作业、标准作业图、标准作业工序4.绩效管理系统的第一步是：A绩效管理制度的建立BKPI的分析C企业战略分析D绩效目标设定8.丰田看到的浪费不包括：1.A次品的浪费2.B过量生产的浪费3.C等待的浪费4.D搬运的浪费12.作业成本计算的出发点是：1.A资源2.B人力3.C设备4.D产品5.经济成本是：A财务概念B经济学术语C管理概念D文化概念8.根据菲利浦·克劳士比的理论，基层可以解决问题的比例是：1.A90%2.B85%3.C80%4.D70%10.成本控制的重点是：1.A揭示和分析成本差异2.B消除浪费3.C降低废品率4.D提高工人积极性