EAM在贵州电网生产管理中的应用研究

EAM在贵州电网生产管理中的应用研究发表时间:2006-7-17作者：罗四夕，罗念华摘要：一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景随着电力改革的推进，电网企业生产管理观念调整成为必然:地方经济高速增长态势，电力供需矛盾突出，对电网企业安全生产形成威胁;电网规模不断扩大，大容量、跨区域、远距离送电给原本脆弱的网架结构增加新的安全风险压力;电力市场主体多元化，电网统一调度、安全管理关系协调难度及成本进一步加大。在新的经济环境下，贵州电网及时调整了企业的安全生产管理思路，即:通过安全生产的精细化管理，提升企业竞争力，降低具有自然垄断特性企业的直接支付的成本，提高效率，优化资产、资源配置，实现电网生产在安全机制下的成本管理。追求生产成本管理，最有效的手段是利用信息技术，选择那些能够帮助电力企业优化固定和移动资产使用率、能够使企业的运作更加规范、能够给企业的生产带来更大安全保障、能够增强企业供应链的预见性和响应度、使企业从内部运作流程中控制成本的管理系统，企业资产管理系统EAM(EnterpriseAssetManagement)就是这一类体现了以预防性维护为主、强化成本核算管理思想的管理软件，它是一个集成的设备维护系统，以资产、设备台帐为基础，实施资产预防性维护、跟踪、生命周期的全过程管理，以提高设备维修效率、降低维护与维修成本、提高资产的可靠性与使用价值为目的，这与贵州电网生产在安全机制下的成本管理目标是一致的。EAM管理平台进入贵州电网，意味着具有先进企业管理理念，能有效面对市场、规范化的贵州电网安全生产管理体系将搭建形成，并将成为贵州电网可持续发展的有力支撑。电网生产管理有别于电厂，有其特殊性:广泛的社会客户要求形成长期不计成本的运营、计划色彩浓、体制僵化等都面临EAM先进管理观念的挑战，同时电网生产要素广泛的关联性对EAM能否全面地实施电网生产管理提出了质疑，导致了EAM在进入电网生产管理中裹足不前、推进缓慢的现状。综合分析电网生产的特殊性，认为解决好EAM在电网生产的应用，关键是观念认识问题和技术定位问题。近几年来，贵州电网的企业信息化建设在公同领导的高度重视下取得长足进步。信息化战略已成为企业友展战略的一个重要组成部分，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化已经成为贵州电网可持续发展的技术支持需要。公司提出的以资产管理为核心，服务电网安全、经济运行的生产管理系统建设理念与EAM的管理思想不谋而合，EAM能在电网生产管理中允分发挥自身优势，满足电网生产特点要求和全面生产管理过程需要，取决于企业管理者的思路和观念，同时也取决于系统开发前的技术定位，这是贵州电网敢于利用EAM平台实施电网全面生产管理的根本原因。设备治理水平的高低是制约电网企业安全经济运行的第一要索。选择EAM作为整个电网生产管理系统的基础平台，引入安全生产机制下的成本管理，是贵州电网公同以资产管理为核心，服务电网安全、经济运行的生产管理理念得以落实和延伸的需要。二、贵州电网生产管理系统建设定位电网企业信息化建设服务并服从于企业发展战略，是企业发展战略的技术支撑手段，受制于企业发展战略与管理模式。电网企业生产有着其特殊性，在承担企业责任的同时，也承担社会责任。双重责任的压力，使国内电网企业一直将安全生产作为生产管理中压倒一切的大事，没有从企业成本/收益角度对生产管理活动进行介析与改善。在电力走向市场化的今天，企业生产成本/企业收益将严重影响到企业的生存和发展。因此，电网的生产管理信息系统作为企业管理的技术手段支撑，其建设必将经历从安全管理到成本管理再到经济运行的不同发展阶段，如图1所示。总结历史经验，处理好从电网安全生产运营为重点的专业生产管理信息化建设，到以资产、客户为中心的全面生产管理信息化建设2个阶段的目标过渡，这是一次观念的挑战和技术变革。资产与客户是电网企业管理活动的核心，而资产的安全稳定运行是以提供高水平客户服务为基础的。电网企业的所有生产管理活动均围绕资产的规划-建设-运行-维护的生命周期展开，围绕实现电网资产的安全、可靠、经济运行目标进行，兼顾公用事业与竞争型企业的管理特征，是EAM作为平台支撑的贵州电网生产管理信息系统要完成和承载的目标和任务。基于以上分析，贵州电网生产管理系统建设定位如下:采用EAM构建安全生产管理系统基础平台，引入EAM先进的资产管理理念、强化生产资源要素的优化配置、经济运行及集约化管理;以国家、行业、企业标准作为基础支撑、引导电网安全生产过程、管理的规范化和流程化;紧密关联电网生产领域相关资源，构建符合电网生产及管理特点、全方位涵盖电网安全生产过程及管理决策，省地2级模式的新型安全生产管理信息系统。贵州电网公司生产管理系统不仅要实现电网企业生产检修、运行等业务处理需求，也要实现不同管理层次对生产业务活动的计划-实施-监督-考核的管理。因此，贵州电网生产管理系统将以业务层面为基础，面向各级管理层面，实现自上而下即时管理和在线监管职能。三、我国电网全面生产管理对EAM的挑战近2年来，我国电网企业的生产管理系统建设已摆脱了传统的模块级业务处理(如独立的操作票管理、设备缺陷管理等)的方式，逐步过渡到综合的全面生产管理模式，其特点是:(1)覆盖专业面宽，包括:输电、变电、配电、调度、技术监督、安监等;(2)共享电网企业生产运营的全过程信息，包括:设备信息、地理信息、实时信息、客户信息以及企业管理信息;(3)更加强调信息系统的业务协同和风险管理。现代电网全面生产管理系统的模型架构如图2所示。从图2看出，以保障各类设备和电网安全运行为基础的全面生产管埋系统，建立在电网资产安全运行的全过程静态、动态数据监测支持基础上。现有的EAM系统虽然提供了一个设备资产维护管理的良好平台，但并未提供完整的针对电网生产管理和业务处理过程的解决方案，全面实现对电网生产运营各个环节的有效支撑。现代电网全面生产管理的全过程需求，对EAM平台提出了挑战，主要体现在以下几个方面:(1)功能扩展和二次开发的挑战。EAM是--个以设备资产的维护管理为核心的信息平台，由于现代电网全面生产管理的多业务、全信息、集成化的特点，EAM基本模块只是完成了全面生产管理中资产生命周期管理应用。基于EAM平台的组件化、标准化、流程化的基础，大量的电网生产业务、管理功能扩展必须进行二次开发。比如:电网企业所特有的如技术监督、设备安全评价等，都需要基于EAM平台进行再开发;基于一次接线图的变电设备管理、基于图形化的智能两票管理、基于GIS的输电设备管理等，也需要通过一定的二次开发工作才能有效地融入全面生产管理系统的业务应用之中。(2)广泛的集成化应用挑战。现代电网生产管理系统应是一个全面集成化的综合管理及决策系统，它需要导入实时系统，如:SCADA/EMS、电能量、雷电监测、广域测量等系统的数据支持，与电网运行、故障等实时、准实时系统接口及应用关联，均没有成熟的经验可以借鉴，是否可以达到电网资产能力动态诊断管理期望需要探索。EAM作为电网生产管理，有别于电厂生产管理，电网购电成本和电网生产成本、销售成本和服务成本的关系处理，必须有充分的关联数据支持(电力营销系统、电力资源系统、人力资源系统)和数据信息交换，才能产生满足电网全面生产管理对于数据集成化和业务协同化的需求，这要求EAM平台作出强大的连接支持和管理应用支持。四、EAM在贵州电网的应用实践2005年下半年，基于EAM平台的贵州电网生产管理系统的试点建设正式在安顺地区供电局展开。根据贵州电网生产的特点和管理现状，充分利用EAM平台组件化、标准化、流程化的能力，结合东软公司电网生产解决方案的设计、开发和实施经验，总结出找准切入点，做好结合点，抓住关键点，实现突破与创新的EAM应用实践原则，围绕电网生产特点，全面有序进行。(1)积极的系统建设策略。信息化带动工业化，其宗旨在于引进先进的管理理念和思想，整合再造符合企业发展战略的组织结构和业务流程。一套成熟的EAM系统凝聚和积累了最佳的行业实践。行业最佳实践对于企业发展是一种标杆，也是成就最佳管理的基础。贵州电网基于EAM平台引入了先进的管理思想，强调安全生产下的资产管理和成本控制。但是，由于电网安全生产管理涉及专业分布广、过程环节复杂、人员层次差异大，要实现全面的安全生产管理信息化，真可谓冰冻三尺，非一日之寒。EAM带来先进管理的同时，也带来了对观念的冲击:精细化管理对传统粗放管理形成冲击;严谨、优化的业务流程对传统生产思维形成冲击;资源的优化配置涉及权利、利益的冲突;如何让生产人员、管理人员接受平台带来的新观念面临挑战。围绕管理观念磨合，软件开发以循序渐进、积极有序的建设策略，将系统建设分成了2个阶段，第1阶段:充分发挥EAM平台的优势，将系统建设目标主要锁定在强化资产管理，强化安全管理、注重业务的规范化、标准化，这一阶段定义为安全规范型;第2阶段:随着系统的深入应用和观念的转变，系统建设目标将逐渐向电网经济运行和成本管理转移，强调在安全生产的前提下，进行成本精细化管理，提高资金、设备使用效率和经电网济调度水平，达到有效控制企业成本的目的，这一阶段定义为安全经济型。贵州电网安全生产机制下的成本管理，在分阶段目标中得以接受和实践。(2)应用操作界面的突破。图纸是工程师的语言，对于电网企业的生产管理更是如此，面对电网生产人员群体差异大的特点，系统应用首先必须处理好操作简洁的界面问题，由于国内外思维模式的差异，通过EAM建成的系统与国内常规系统相比，无论是使用习惯还是界面风格等方面都有差异，一线生产人员能否接受，系统的实用化关键成败在于此。解决EAM界面适应性的关键是:建立图形和菜单双重的操作界面入口，通过直观的电网主接线图，实现图形引导下的应用操作。图形化的操作是生产人员乐意接受的诱惑点，也是EAM平台在应用上的创新点。通过绘制变电一次接线图，完成图模一体化建模，在图形上定义各间隔的间隔名称、间隔代码和电压等级，各具体运行位置上的名称:如母线侧隔离开关、线路侧隔离开关、开关、CT等，系统提供从一次接线图生成位置台帐的功能，自动生成设备位置台帐。修改图形，重新命名、增加、删除元件或单元、生成位置台帐、查询设备相关信息均在变电一次接线图上实现，图形化的应用开发显示了非常明显的操作优势，它可以直观快速地建立一次设备位置信息;通过模板定义的位置名称命名规范;同时，图模一体化使得设备图和台帐信息高度一致，有机地解决了接线图与EAM系统中资产、位置的关系，这为以图形作为操作界面的方式提供了良好的信息化基础。图形化操作界面的开发突破，使各级生产及管理人员可以直观、方便地进行系统操作应用和管理，在实际应用中获得了极好的评价和应用效果。(3)动态数据的关联应用。EAM的管理优势是设备生命周期管理，它具有生命周期中的历史过程记录展现，但是，对于运行中的设备，仅有静态信息的描述是不够的，电网生产的实时信息，从实时的角度，真实地反映了设备的在线运行环境，正确评价设备的健康水平和承载能力，必须是设备静态信息和动态数据的有机结合:能客观、系统地集中描述设备存在的问题，长期超载的时间、负荷。这是电网安全调度的依据，也是设备健康水平评价的依据，贵州电网的生产管理系统，引入了实时系统和EAM的关联应用，为设备的更新、调整和安全运行实现了价值应用的突破。(4)安全机制下的关键点、风险点、危险点切入。电网全面生产管理的基础工作是综合的电网设备管理，综合设备管理的内容包括变电、输电、配电、保护、通信、自动化等各专业设备的管理。目前，电网设备安全运行管理的基本管理模型是基于设备的风险管理控制模型而展开的，该模型的基本方法是通过事前预警提示，事中规范约束，事后追踪分析，以期降低或消除风险的发生。贵州电网在EAM的开发中，在遵循平台严谨的过程管理理念的同时，充分结合电网安全生产的特征，二次开发重点围绕有效规避作业风险过程，围绕现场安全热点问题的需求进行，在流程的节点中嵌入关键点、风险点、危险点管理方法，在加强安全预警管理提示和帮助提示方面下功夫，大量现场管理标准、技术标准、作业标准融入到了作业的关键点、危险点，例如:开