EPC绩效考核管理规定(发布)A

XX石化工程EPC项目部EPC绩效考核管理规定02013-8-1施工使用版本日期文件状态编制人审核人批准人目录1.考核目的....................................................................................................................................12.编制依据....................................................................................................................................13.考核组织....................................................................................................................................14.考核对象....................................................................................................................................15.考核依据....................................................................................................................................16.考核总则.....................................................................................................错误!未定义书签。7.质量考核.....................................................................................................错误!未定义书签。8.HSE考核....................................................................................................................................39.进度考核....................................................................................................................................610.文件管理考核.............................................................................................错误!未定义书签。11.附则..........................................................................................................................................10中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程EPC项目EPC绩效考核管理规定第1页共14页1.考核目的为了更好地促进XX工程EPC项目的进程，健全EPC项目部约束机制，切实贯彻手册和程序文件的规定，使各分包商严格履行相关合同规定的责任和义务，规范各分包商的施工行为，做好现场管理和控制，加强体系的管理和各项制度的落实，EPC项目部特制定EPC绩效考核管理规定，本规定是对各分包商进行监督检查、考核评比的重要依据。2.编制依据《XX工程项目HSE绩效考核管理办法》《XX工程项目质量管理手册》3.考核组织EPC项目部成立绩效考核小组。组长：EPC项目部经理副组长：EPC项目部执行经理EPC项目部副经理EPC项目部副经理组员：EPC项目部HSE部经理EPC项目部质量部经理EPC项目部施工部经理EPC项目部设计部经理EPC项目部采购部经理EPC项目部施工部副经理EPC项目部综合控制部经理EPC项目部绩效考核小组具体负责对各分包商的施工质量、进度、安全、资料进行检查、考核。4.考核对象EPC项目部绩效考核管理规定针对与CPE西南分公司签订合同的分包商。5.考核依据1、XX公司广东石化EPC项目部《HSE管理手册》；2、XX公司广东石化EPC项目部《质量手册》；3、EPC项目部针对性下发的通知、通报、传真、以及处理决定等；中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程EPC项目EPC绩效考核管理规定第2页共14页4、中国石油天然气集团公司安全生产管理规定；5、业主制定的质量和HSE有关规定、会议纪要、通知和传真；6、招投标、合同、协议等有关文件；7、国家、行业、企业与质量、HSE管理有关的各种法规、规定、规范。6.考核总则1、各分包商或各分包商员工违反国家法律、法规和工程所在地政府和相关部门规定的，移交地方司法机关和地方行政管理部门依法处理。2、各分包商行为明显违背招标文件要求、投标文件承诺、《施工合同》条款的，按招标文件和《施工合同》条款执行。3、各分包商由于自身原因造成安全事故、质量事故或工期延误，除造成的损失由各分包商自行负担以外，视事故性质或工期延误对CPE西南分公司公司、本工程EPC项目经理部带来的负面影响、信誉损失等确定追加处罚。处罚内容包括：罚款10000元以上、没受保证金、扣拨进度款、调减所承担的施工任务等，并按照广东石化公司相关规定处理。4、各分包商不服从EPC项目经理部管理，有内部管理混乱、资源严重不足、安全质量工期管理严重不到位、无视EPC项目经理部指令造成质量安全进度等情况之一的，视情节轻重情况进行处罚。处罚内容包括：罚款5000元以上、扣拨进度款、调减所承担的施工任务等。5、各分包商有偷工减料、擅自变更设计、瞒报虚报工程量、工期、安全和质量事故的，视情节轻重情况进行处罚。处罚内容包括：罚款5000元及以上、扣拨进度款、调减所承担的施工任务等。6、各分包商必须服从建设单位、质量监督单位、监理单位、EPC项目经理部的正确指令和监督，无故不服从管理的，视情节轻重情况警告、通报批评直至停工整顿。7、重要岗位人员未经EPC项目经理部书面同意不能替换或兼任，如有违反，处1000元/人次及以上罚款，并处批评或通报批评。各分包商项目经理未经EPC项目经理部同意擅自离开项目，处10000元/人次及以上罚款。8、各分包商应在施工组织设计、专项技术方案、安全保障方案等通过审查，得到EPC项目经理部和监理单位书面批准后才能施工。未经批准擅自施工的，责令停工整改，并处通报批评、处罚10000元及以上罚款等。中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程EPC项目EPC绩效考核管理规定第3页共14页9、各分包商必须依据设计文件、标准规范、施工组织设计、专项方案等在施工前进行相应的技术、质量、安全交底，没有交底或交底内容不符合规定以及满足不了施工要求的，除要求限时整改外，视情节轻重情况处以通报批评或警告，罚款1000元/次及以上。10、各分包商应按分包项目配备必要的法律法规、技术规范和标准图集，并随时配合EPC项目经理部检查。不配备和配备不全的除要求限时补齐外，视缺项严重程度处批评、通报批评、罚款500元及以上。11、无故不按EPC项目经理部规定时间报送施工日报、周报、月报等施工报表，以及EPC项目经理部临时要求报送的资料和报表的，处100元/次罚款；报表内容不全、不真实的处200元/次及以上罚款；虚报、瞒报、弄虚作假、未按要求上报的视情节轻重情况进行500元以上处罚。12、各分包商应加强对设备、原材料的报验和管理，报验不合格的设备和原材料严禁在工程中使用。使用未经报验或报验不合格的设备的，处通报批评、500元/次及以上罚款；使用未经报验或报验不合格原材料的，除限时整改外，处通报批评或警告，1000元/次及以上罚款。进场人员未经培训作业，除清除出工地外，处通报批评，并处1000元/次及以上罚款。13、各分包商必须按要求进行过程检验控制，未经EPC总承包单位、监理工程师和质量监督单位验收，擅自进行下道工序施工的，除责令返工进行上道工序验收外，并处通报批评、5000元/次及以上处罚。14、施工过程资料必须与工程同步，记录不完整、记录滞后的，除要求限期整改外，视情节每一工序罚款500元及以上；拒不整改的2倍处罚，并处通报批评；弄虚作假的每次罚款2000元及以上。15、对EPC项目经理部提出的书面意见或处罚通知不按要求及时整改和回复的，视情节轻重情况给予通报批评、1000元/次及以上罚款；拒收文件者，处2倍及以上处罚。16、各分包商的项目经理、专职质检员、技术负责人、专职安全员必须按EPC项目经理部要求参加EPC项目经理部、建设单位、监理单位等组织的各种有关工程会议，参会人员按要求着装，对迟到人员处罚款100元/人次；对未按要求着装人员处罚款100元/人次；无故缺席处罚款200元/人次。会议过程中手机应置于静音或振动状态，违反者处100元/人次罚款。7.质量考核：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程EPC项目EPC绩效考核管理规定第4页共14页质量考核细则序号检查项目检查标准或要求罚款金额(元)备注1质量体系1、按要求制定质量体系手册、程序文件、质量计划、质量检验计划、创优计划、施工组织设计、重要的施工方案、作业指导书等。2、各种文件、施工组织设计、方案、计划等按程序上报、批准并得到有效实施。每缺一项罚款2000元3、建立健全了质量管理机构，各级各岗位人员职责、权限明确并形成文件，组织机构、岗位职责上墙。每缺一项罚款500元4、建立了符合本项目特点的质量目标并将质量目标进行了层层分解。5、制定了实现质量目标的措施。6、制定了质量奖惩制度并实施。每缺一项罚款1000元7、法规、标准、程序文件等收集齐全并发放到机组。8、有受控文件、收发文登记和台帐。每缺一项罚款500元9、适时召开质量分析会，有会议记录。每缺一项/次罚款500元10、对全体员工进行了质量教育，有培训记录，员工清楚项目有关质量标准、要求。11、专（兼）职质检员经培训合格，专职人员持证上岗。12、检测工具、仪器齐全，满足要求并在鉴定有效期内。13、计量器具配备齐全，在有效期内，有检定合格证。14、有设备、计量器具、检测工具台帐。15、焊口、补口等工序标识清晰。每缺一项罚款1000元中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程EPC项目EPC绩效考核管理规定第5页共14页16、防腐板（管）、焊材、油料、阀门及其它材料标识清楚，搬运、贮存符合规定。18、有成品、半成品交接记录。每缺一项罚款500元19、有材料进货检验和发出台帐、合格分供方、分承包方名单。每缺一项罚款500元2质量记录1、按照程序文件和标准要求规定的检查记录、质量评定填写齐全、及时，保存完好，具有可追踪性，监理及相关人员签字齐全。每缺一天(一项)罚款200元、填写完毕未请监理签字的罚款200元2、质量报表及其他相关文件等上报及时。检测申请不及时的每发生一次扣罚500元，质量报表上报不及时的每发生一次扣500元3施工现场管理1、板材、型材堆放规范要求，禁止直接堆放在硬物上或地面上。达不到要求的，每处罚款500元2、打磨工防护、防尘措施、内部清理干净。达不到要求的一处罚款200元3、焊缝层间温度，其它工艺参数执行情况。达不到焊接工艺规程要求的每口罚款2000元3施工现场管理4、焊道外观符合要求。打磨余高未圆滑过渡每出现一次罚款200元错边超标