EPC项目报价项目管理合同风险管理及索赔管理能力专题—重庆

1中国国际工程咨询协会商咨协第（2014037）号关于举办“提高EPC项目报价充分性、项目管理能力、合同风险管理及索赔管理能力”专题培训的通知各有关单位：近年来，我国对外投资合作呈现良好的发展势头，规模日益扩大、业务领域不断拓宽。同时，随着国家政治地位的提高、经济实力的增强，我国承包商从劳务密集型的劳务承包、施工承包，迈入技术密集型的工程承包市场，尤其以设计、融资为主体的高端EPC竞争市场。但也要看到，由于我国承包商对国际合同规则、国际贸易规则及项目所在国的法律规定等不熟悉、不了解，导致EPC项目盈利微薄、工期延误，乃至项目亏损的案例时有发生。为此，中国国际工程咨询协会将于2014年9月在重庆市举办“提高EPC项目报价充分性、项目管理能力、合同风险管理及索赔管理能力”专题培训,本次培训由中国国际工程咨询协会主办、北京市金培通信息技术有限责任公司承办，培训结束后颁发中国国际工程咨询协会培训结业证书。一、培训目的（一）提高我国承包商EPC项目技术报价的完整性、商务报价的充分性；（二）提高我国承包商EPC项目整体系统的项目管理能力；（三）提高我国承包商对EPC项目合同的风险管理及索赔能力。二、课程安排（一）国际EPC项目招投标简介1、《资格预审文件》编制的要点；2、《技术建议书》编制要点和相关程序2《基础设计》部分：重点介绍“概念设计、基础设计”的关系、基础设计需遵循的设计程序，并根据“概念设计”、招标文件提供的“项目设计基础资料”选择符合项目所在地的、合理的工程设计方案等，确保“基础设计”的完整性、准确性，避免基础设计漏项；《实施阶段的实施方案》部分：介绍详细设计编制的依据与降低设计人力资源的进度计划、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段的整体节奏程序，及实施方案中主要风险因素；《项目管理方案》部分：介绍EPC项目管理的类别，以及项目管理方案案例、包括编制方法和要点等。3、《商务报价》的依据、主要考虑要素，提高商务报价充分性。（二）EPC项目的整体系统管理1、EPC项目的概念、定义，介绍由于对EPC项目概念的模糊认识，给合同约定带来的困扰；2、EPC项目整体节奏程序、进度计划编制的基本知识和方法，如何将项目中单项工程及其配套的公用、辅助单项工程的详细设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等实施阶段都纳入整体节奏之中，避免整体节奏的紊乱招致停工、赶工、成本增加和竣工日期延误，实现降低实施资源、降低成本和缩短工期的目的；3、从正向、反向两个方向介绍设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等实施阶段之间的衔接关系，为降低成本、缩短工期指出风险要素。4、从计划执行、成本执行、进度执行、工效执行和单项工程（减速、赶工、暂停、调整）等五个方面，介绍国际通用的“Ｓ”曲线方法（即Ｐ6软件的赢得值方法），对EPC项目实行整体系统的综合管理，赢得有盈利的工程总承包项目。（三）国际EPC合同十大核心风险解析适用法律(Applicablelaw)3争议解决(DisputeResolution)履约担保(PerformanceSecurity)支付与币种(PaymentandCurrency)前提条件条款(ConditionsPrecedent)工期延长与费用索赔(EOTandCostClaim)违约金与责任限额(LiquidatedDamagesandLimitationofLiability)技术标准(TechnicalStandards)设计责任(DesignResponsibility)合同解除(Termination)（四）国际EPC工程全过程索赔管理最佳实践与案例1、成功索赔“七大黄金原则”2、案例分析：国际EPC项目全周期索赔管理的“全景展示”（1）案例背景、合同细节及风险特征（2）全过程索赔管理过程-适取得签证之延误-船舶故障导致的延误-取得承包商设备免税之延误-大幅增加的桩基与基础混凝土数量导致的工期和费用索赔-业主支付能力的证明-厂区道路设计与施工-必备零部件(MSP)的供应范围-剩余生产设备和材料的所有权-土方工程重新计量引发的业主扣款权vs.承包商暂停权-业主全额索赔误期违约金-业主对竣工试验的延误/妨碍导致的工期延长和额外费用索赔4三、拟聘讲师刘玉珂中国化学工程集团（原）副总裁《国际工程承包实施指南》审稿人、编委《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》编写组组长周显峰英国皇家特许建造师英国皇家特许测量师博士中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授合森律师事务所管理合伙人品诚梅森与合森中国项目与工程律师联盟创始人胡远航合森律师事务所总监赵东峰合森律师事务所总监四、参加对象各级政府主管单位、总承包公司、工程公司、设计院、成套设备公司、项目业主及各公司总经理、项目经理、市场开发与大专院校从事工程方面教学等相关人员。五、培训时间、地点及费用2014年9月17日-9月21日重庆市（17日全天报到）培训费2800元/人（含培训费、场地费、资料费、师资等），食宿由会务组统一安排，费用自理。自行安排食宿请在报名表中注明。培训费用报到现场缴纳现金。六、报名办法凡参加培训班的人员，请填写报名回执表；具体培训场所、乘车路线等于培训前7天发送全体培训人员。联系人：乔雨鑫咨询电话：[phone]传真：[phone]二零一四年八月十四日5提高EPC项目报价充分性、项目管理能力、合同风险管理及索赔管理能力报名回执表单位名称行业类别详细地址邮编审批人职务电话联系人手机E-mail电话传真参会代表姓名性别部门职务电话手机备注费用总额万仟佰拾元小写￥：住宿安排标准间□自行安排□参会地点重庆市□最关注的问题参会方式1请正楷字填写本回执，传真至会务组；本表格可复印；开班前一周,根据报名回执发送报到通知、日程安排。）单位印章年月日注:1、通知文件有限,请协助转发组织相关单位报名。联系人:乔雨鑫手机：[phone]电话：[phone]传真：[phone]E-mail:[e-mail]