ERP在农业企业中的应用研究

I摘要我国国民经济中发挥着重要作用的是农业企业，而信息化建设又是当今社会发展的主题，如何有效的实施ERP是各个企业所面临的问题。本文从ERP管理思想入手，通过对农业企业信息化与ERP实施状况的简要分析，重点突出了农业企业ERP实施的难点并对其实施中的关键制约因素进行了详细的分析；最后为更好的实施ERP提出了相对完善的解决方案，从而来说明有效的实施ERP对农业产业具有现实及深远的意义，是提高农业企业竞争力的可行方式。关键词：农业企业；竞争力；农业信息化；ERPIIERPapplicationresearchinagriculturalenterprisesGuoYufang（SchoolofEconomics&Management）AbstractAgriculturalenterprisesplayanimportantroleinournationaleconomy,informationconstructionisthethemeofcurrentsocialdevelopment.HowtoimplementtheERPeffectivelyaretheproblemsfacedbyenterprises.ThispaperstartsfromtheERPmanagementidea,throughabriefanalysisontheimplementationoftheinformationandERPagriculturalenterprises,highlightsthedifficultiesofagriculturalenterpriseERPimplementationanditskeyfactorsintheapplicationareanalyzedindetail.FinallyputforwardthesolutionsofrelativelyperfectfortheimplementationofERPbetter.InordertoillustratetheimplementationofERPeffectivehasrealisticandfar-reachingsignificancefortheagriculturalindustry,isafeasiblewaytoimprovethecompetitivenessofagriculturalenterprises.Keywords:Agriculturalenterprise;Competitiveness;Agriculturalinformation;ERP目录摘要.................................................................................................................................IAbstract.........................................................................................................................II引言................................................................................................................................1一、农业企业的实施ERP的现状以及可行性..........................................................1（一）农业企业ERP实施的现状......................................................................1（二）农业企业ERP实施的可行性..................................................................1二、农业企业ERP实施的制约因素..........................................................................2（一）农业企业ERP实施的关键点..................................................................2（二）培训制度不完善........................................................................................3（三）农业企业对实施ERP投入有待加强......................................................3（四）提高数据的准确性....................................................................................4（五）缺乏对ERP软件产品的正确理解..........................................................5三、农业企业ERP实施的解决方案..........................................................................5（一）农业企业经营理念的转变........................................................................5（二）管理咨询和技术人员的建议....................................................................6（三）软件选择及有效执的行力度....................................................................6（四）需有建全的保障制度................................................................................7四、总结语....................................................................................................................8参考文献........................................................................................................................9谢辞..............................................................................................................................101引言ERP的管理思想不仅包括管理企业内部资源，也包括外部资源也考虑在内，以满足用户需求为中心的管理思想1。并且ERP系统的应用不再局限于制造业也正快速的拓宽到其它行业并取得了实施的成功。ERP作为各个企业资源的管控平台，已经在制造行业成为企业管理的基础业务平台。本文针对农业企业中种植、养殖及畜牧业中存在的问题及解决方案进行了剖析，从而来说明ERP的实施对农业企业具有深刻的现实意义。一、农业企业的实施ERP的现状以及可行性大多数农业企业对信息化建设没有整体的认识，不是清楚的了解其重要性。农业企业信息化建设离不开ERP的实施。云南神农农业产业集团经过多年的创新和探索，现已经发展成为以猪肉食品加工业、饲料加工行业为首的企业，是为数不多的ERP实施成功的企业。因此从企业实施应用ERP的现状来说，农业企业需要在ERP实施走的路还很长。（一）农业企业ERP实施的现状在电子商务发展之前，ERP已不受关注；随着电子商务的发展，它又重新得到人们的认可，人们又对ERP进行了深入的思考。但由于实施ERP的企业成功率较低,这是企业争论是否要实施ERP的原因之一。为什么同样实施ERP，云南神农企业就能应用成功。分析原因主要是使用ERP系统的企业对自身的需求了解不一样导致的，没有对ERP的思想有整体的认识和把握。由此而知，实施对农业企业实施ERP还有很多工作要做。在农业企业方面ERP系统的应用还很少，这主要是由于我国在农业企业信息化建设方面远远还不足，农业企业的信息化建设的工作量还很大。现阶段国内农业企业不少都已经建立了企业门户网站。这是远远是不够的，企业的管理者要充分的认识到ERP的重要性，并对其思想有整体的认识，知道ERP就是农业企业应该需要的东西。（二）农业企业ERP实施的可行性在信息化的今天，企业要想提高自身的竞争力，就必须改变传统工作方式、传统的思维模式和观念。要想使企业在形势多变的竞争下占有一席之地，就要充分认识到ERP就是他们所需要的东西。不要被传统的思维模式定格，认为ERP只适合传统制造业的想法是错误的。事实证明，ERP已经在其他行业获得了成功。1邓超,编著.企业资源计划(ERP)规范应用指南[M].北京:电子工业出版社，2003.2农业企业要根据企业自身的特点来选择，而不是选择逃避不用。二、农业企业ERP实施的制约因素ERP实施成功率低是显而易见的，但大多数的农业企业实施ERP过程中，由于自身的制度不完善和操作上的失误导致反映企业整体工作能力和管理水平的指标并没有发生太大的改进和提高。农业企业信息化建设力度还是远远不够的，相对于信息化带动工业化的大环境下。农业企业实施ERP也要结合自身的特点，否则只会导致ERP实施的失败。如下：（一）农业企业ERP实施的关键点ERP系统主要是针对定量生产的工业制造企业实施应用的。因为工业制造企业生产过程中的各类数据单和业务中的时间、量都是确定的。由于，ERP软件，都基于标准、定量的ERP数据。对于非标准的业务数据是不能直接处理的。如何处理好定量与非定量之间的关系是实施ERP成功的前提，这正是种、养殖业在农业企业中所要解决的问题。农业企业的种植、养殖业的物品属于生物资产，是自然状态下培育的过程。例如，我们在自然状态下养了四十箱草鱼，鱼在我们每天的喂养下一天天生长，它们的体重也在发生着变化，但在鱼未全部打捞出来前，我们也只能根据以往的经验估测出草鱼的大概重量，是拿不出精确数据的。再如，鸡的养殖，一般肉鸡从小鸡到出栏鸡需要45天的，但有可能实际的时间是有变化的。原规定的出栏后的重量均为1.1公斤，但往往在有限的时间是不可能达到的。因此，如何避免和中和外部不可控因素是农业企业有效实施ERP必须面对的问题。图1针对于农业企业如何建立一体化的生产工作模式是实施ERP的关键点，在标准的工业生产企业，确定的任务单是必要的。而对于农业企业中的种植、养殖业是不能得到一个精确的数量的。针对于种养殖业，如前的养鱼和养鸡，要想知道在一个种养周期内的成本收益情况，就必须有量的传递进行计算。这个量我们可3以定义它为“过度参数”，只是为有效的实施ERP，得到生产的任务单而专门设计的，它只是为了实现成本链中价值量的传递而设，但不要求非常准确，但合理的设置也是很有必要的。如何尽可能精确的设置“过度参量”是实施ERP的难点，合理的设置“过度参量”可有助于ERP的有效实施。在农业企业中量的变换是基础，只有充分的给与保证，才有可能实施ERP的成功。（二）培训制度不完善良好的培训制度是各项计划顺利进行的前提，ERP的实施也不例外，要想实施ERP成功，有效的计划是必不可少的。农业企业要根据自身特点