ERP基础知识简介

2020/1/10ERP基础知识简介1ERP基础知识简介2020/1/10ERP基础知识简介2ERP基础知识简介•ERP的发展过程•MRPII的基本原理•MRPII的基础数据简介•MRPII的计划体系简介2020/1/10ERP基础知识简介3从MRP到ERP的发展过程•MRP(MaterialRequirementsPlanning)•闭环MRP•MRPII(ManufacturingResourcesPlanning)•ERP(EnterpriseResourcesPlanning)2020/1/10ERP基础知识简介4MRP逻辑流程主生产计划MPS物料需求计划MRP产品信息采购计划库存信息独立需求件相关需求件加工计划预测合同其他需求2020/1/10ERP基础知识简介5主生产计划（MPS）能力需求计划（CRP）执行物料计划（加工、采购）执行能力计划物料需求计划（MRP）闭环MRP逻辑流程可行？库存信息工作中心物料单工艺路线预测合同其他需求2020/1/10ERP基础知识简介6MRPII逻辑流程经营规划销售与生产规划可行主生产计划/粗能力计划物料需求计划/能力需求计划可行车间作业采购成本会计业绩评价应付帐供应商信息工作中心物料清单库存信息会计科目成本中心工作路线需求信息客户信息资源清单总帐应收帐2020/1/10ERP基础知识简介7ERP的功能界定•超越了MRPII范围和集成功能•支持混合方式的制造环境•支持动态的监控能力，提高业务绩效•支持开放的客户机/服务器环境2020/1/10ERP基础知识简介8MRPII的基础数据简介•物料信息•物料清单（BOM）•工作中心•提前期•库存信息•供应商与客户信息•需求信息•工厂日历2020/1/10ERP基础知识简介9物料信息物料的基本概念是指为了产品出厂,需要列入计划的一切不可缺少的物的总称.包含：原材料零件部件半成品在制品成品包装材料产品说明书等物料主文件•设计信息物料信息计划信息销售信息成本信息质量信息2020/1/10ERP基础知识简介10物料清单•物料清单（BOM）是MRPII系统的主导性文件•编制原则应包括需列入计划的一切物料按装配层次划分结构层次按装配顺序输入子件只有建立了物料主文件的物料才能用于物料清单•物料清单的类型缩排式物料单汇总式物料单反查用物料单成本物料单计划物料单／模块化物料清单•物料清单更改维护的依据＿＿设计变更通知（ECO）2020/1/10ERP基础知识简介11物料清单示例层次物料编码名称版本数量计量单位生效日期失效日期ECO11-2--3--3AA3A1A2100%（200件）20%（40件）30%（60件）50%（100件）计划物料单2020/1/10ERP基础知识简介12工作中心•定义工作中心是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体．它由一种或多种设备及人员组成．工作中心的划分是工艺路线编制的基础．•工作中心的作用作为平衡负荷与能力的基本单元，是能力计划的基本对象作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本单元作为车间作业完成情况的采集点，及反冲的控制点作为计算加工成本的基本单元•工作中心的数据基本数据能力数据成本数据2020/1/10ERP基础知识简介13工作中心数据•工作中心能力=每日班次X每班工作时数X工作中心效率X工作中心利用率（小时/日）•工作中心效率=完成的标准定额小时数/实际直接工作小时数•工作中心利用率=实际直接工作时数/计划工作时数工作中心费用率=再工作中心上发生的费用总和/发生费用的持续小时数（元/小时，元/台时）2020/1/10ERP基础知识简介14提前期•定义以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购的开始日期的这段时间•提前期的时间构成排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间2020/1/10ERP基础知识简介15工艺路线定义说明零部件加工或装配过程的文件，根据工艺过程卡编制，是计划文件而非工艺文件工艺路线的作用•计算加工件的提前期•计算占用工作中心的负荷•计算派工单中每道工序的开始／完工时间•提供计算加工成本的标准工时数据•按工序跟踪在制品2020/1/10ERP基础知识简介16工艺路线示例物料编码：XXXX物料名称：XXXXX工艺路线编号：XXXXXXX工作中心标准时间工人数外协费工序工序名称编号名称准备加工机器排队时间传送时间准备加工10下料01010.50.202120扎压02011130钻孔03010.5140去毛刺03020.3150吹砂03040.5160检验03050.212020/1/10ERP基础知识简介17库存信息•现有库存量•已分配库存量•预计可用库存量•可供销售量2020/1/10ERP基础知识简介18需求信息•预测趋势预测因果预测•合同•其他需求备件展品试验品2020/1/10ERP基础知识简介19MRPII的计划体系简介•MRPII的几个时间概念•MRPII计划管理的层次•经营规划•销售与运作规划•主生产计划（MPS）、粗能力计划（RCCP）•物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）•车间作业控制2020/1/10ERP基础知识简介20MRPII的几个时间概念•计划期：计划跨度•时段：年、季、月、旬、周、日•时区与时界：控制计划变动需求时界计划时界2020/1/10ERP基础知识简介21时区与时界起点需求时界计划时界时区123时段123456789101112跨度总装提前期累计提前期累计提前期以外需求依据合同合同/预测进行取舍预测计划变动难易难，代价极大系统不能自动更改需要人工干预改动代价大系统自动更改计划变动审批权厂长主生产计划员计划员临时需求临时需求小于可供销售量临时需求小于可供销售量，通过主生产计划员无限制2020/1/10ERP基础知识简介22MRPII的计划层次•经营规划•销售与生产规划•主生产计划/粗能力计划•物料需求计划/能力需求计划•车间作业控制2020/1/10ERP基础知识简介23经营规划•３－７年•产品开发方向及市场定位•营业额销售收入与利润回款资金周转次数资金利用率•长远能力计划技术改造基础建设2020/1/10ERP基础知识简介24销售与生产规划•１－３年•将经营规划中用货币表达的目标转换成用产品系列产量表达的生产大纲•制定均衡的月产率，以便均衡生产•控制拖欠量及库存量•作为编制主生产计划的依据2020/1/10ERP基础知识简介25销售规划与生产规划销售规划（月销售额单位：万元）产品系列123456789101112合计A161515161718151516161616BCDE合计产品规划（产品系列A）产品系列A单位123456789101112合计万元销售规划台万元生产规划台台库存规划周转次数2020/1/10ERP基础知识简介26主生产计划•主生产计划的对象出厂产品或最终产品，通常是独立需求件，可能分布在BOM的不同层次中•主生产计划需求计算考虑的因素预测合同毛需求计划接收量批量安全库存预计可用库存量可供销售量2020/1/10ERP基础知识简介27MPS计算用到的几个公式•预计可用库存量（PAB）=前一时段末的可用库存量+本时段的计划接收量-本段毛需求+本时段计划产出量•可供销售量（ATP）=某时段计划产出量+计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和•净需求=本时段毛需求-前一时段的可用库存量-本时段的计划接收量2020/1/10ERP基础知识简介28定货批量批量规则•固定批量法（FOQ）：受生产条件、运输或包装的限制，不论需求多少都必须定货的最小批量或标准批量•经济批量（EOQ）：年度保管费等于定货费条件下的经济批量•因需定量•定期用量法定货量调整•增量计算：倍数、超出按需、以某个数量的倍数增量•损耗：成品率、缩减率、废品率损耗率=成品率X（1-缩减率）X（1-废品率）计划投入量=计划产出量/损耗率2020/1/10ERP基础知识简介29MPS报表示例物料号：XXXXX物料名称：QWWE计划日期：99/10/11计划员001提前期1批量10批量增量10需求时界3计划时界8安全库存量5现有库存8时段当期1234567891011预测量55555555555合同量1282761352毛需求128576513555计划接收量106-2-2-7-14-20-25-38-43-48-53预计可用库存量现有量8688136105127127净需求725133计划产出量1010102010计划投入量1010102010可供销售量6214282020/1/10ERP基础知识简介30物料需求计划•MRP是MRPII的核心根据MPS需求按产品结构逐层展开计算各层物料的需求量和需求时间，提出建议性的计划订单。计划对象为相关需求件•计算要考虑的因素批量提前期毛需求现有量已分配量安全库存低层码计划接收量安全库存•毛需求由由上层物料的计划投入量来决定2020/1/10ERP基础知识简介31MRP报表示例物料号：XXXXX物料名称：PPPPPP计划日期：99/10/11计划员001提前期1批量10已分配量1安全库存量5低层码2现有库存8时段当期1234567891011毛需求128576513555计划接收量20已分配量106-2-2-7-14-20-25-38-43-48-53预计可用库存量现有量8688136105127127净需求725133计划产出量1010102010计划投入量10101020102020/1/10ERP基础知识简介32车间作业控制•只是执行计划，不能改动计划•控制生产作业的执行，确保MPS/MRP计划的实现•出现偏差时采取纠正措施．无法纠正时将信息反馈到计划层•报告生产作业的结果•控制订单下达控制加工中心的工序的优先级下达派工单•控制投入和产出的工作量，保持物流稳定，控制排队时间提前期和在制品库存2020/1/10ERP基础知识简介33库存管理•目的：安全库存、季节性储备、批量库存、在途库存、囤积库存•库存费用：物料价值、定货费、保管费、短缺损失•库存事物：物料的移动、物料数量的变化、物料价值的变化