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《ERP原理与实施试卷》班级：姓名：学号：成绩：一、填空（共11题，每空0.5分，共12分）1、ERP理论的发展经历了四个阶段：________、_________、_________以及________。2、订货点库存控制法必须确定两个参数：和。3、MRP的中文含义是_________，MRPII的中文含义是____________。4、___________既是进行生产进度安排、核算能力、计算成本的一个基本单位，也是ERP系统的基本加工单位。5、ERP编制能力需求计划的方式有___________和__________两种。6、按库存物品的形成原因(或用处)划分，库存可分为___________、__________、_____________和______________。7、车间控制处于ERP计划的________________层次。8、面向_________的加工说明文件称为加工单，面向_________的任务说明文件称为派工单。9、产品抽样方案(n，Ac)中的n表示___________________。10、ERP软件的设计中，________和_________贯穿了系统的整个过程。11、ERP实施应准备的数据分为三类：__________、__________和_________。二、选择题（共12题，每题1分，共12分）1、物料清单输出的形式包含（）。A.模块式B.层次式C.矩阵式D.倒排式2、在制定MPS时，计算生成的是（）的生产计划。A.采购件B.委外加工件C.相关需求件D.独立需求件3、物料需求计划(MRP)的主要输入项目是下列哪几项？——I.生产规划II.主生产计划III.库存信息IV.物料清单BOM（）A.II，III和IVB.I和IIC.I，II和IIID.I，II，III和IV4、MRP中，物料可用数据包括（）。A.净需求量B.计划接受量C.预测量D.已分配量5、（）的计划允许变动，没有代价。A.时区0B.时区1C.时区2D.时区36、某种产品具有许多可选特征，并且其零部件标准化程度较高，可以事先制作，该产品最适合采用的生产类型是（）。A、MTSB、MTOC、ATOD、ETO7、下面不属于采购子系统的是（）A.供应商选择B.服务管理C.订单跟踪D.验收货物8、车间为了完成生产，需要从仓库获得生产所需要的原材料，车间需要用到哪一个单据。（）A.采购单B.领料单C.入库单D.报废单9、ABC库存控制法是根据库存物品的（）来划分物品的重要程度。A.品种B.价格C.库存量D.销售额10、ERP中财务子系统的“定额资料”数据来源于（）A.计划系统核算B.采购系统C.工程数据D.生产系统11、以下项目中不包含在生产成本中的是：（）A.直接材料费B.人工费用C.销售费用D.变动制造间接费12、下面说法中不正确的是（）A.物料编码在系统中绝对是唯一的B.一个ERP项目的实施不仅是软件项目更是管理改革C.RCCP只对关键工作中心的能力进行计算D.生产加工(或装配)提前期是由排队、加工、装配、检测和发运时间构成三、简答题（共5题，每题4分，共20分）1、什么是计划时界？2、ERP和MRPII理论的区别是什么？3、计划BOM和模块化BOM有何不同？各举一例说明。4、实施ERP项目的前期工作有哪些？5、在ERP系统里，几乎所有的数据都是由计算机计算生成的，但是人的作用仍然是重要的。结合你理解的ERP功能模块，讨论哪些模块还需要人去决策？哪些模块几乎不需要人干预？四、计算题（共3题，共计40分）（一）某企业生产一种产品，产品生产的批量为60，批量增量为30，提前期为1周，需求时界为３周，计划时界为7周，安全库存为10,当前可用库存为55，第3周的计划接受量为20，生产采用固定批量法，时段为1周。已知所接受的订单情况和销售预测如下表所示。要求：1）试根据已知数据制定该产品的主生产计划。(直接填在下表中．．．．．)(14分)2）如果现在又有一客户订购产品15个，要求第6周交货，销售人员是否可以承诺?为什么？(2分)计量单位：个时段类别过去12345678910预测量30203025353535354040订单量40381845426730342612毛需求量计划接受量预计可用库存净需求计划产出计划投入可供销售量可供销售量(调整后)（二）某企业数据如下：1）物料数据：物料供应形态提前期(周)批量规则批量安全库存期初库存B采购1固定周期批量/35C自制2固定批量402090E自制1固定批量801075F采购1直接批量/100物料B的订货周期为2周；物料C的损耗率为5%；物料D、H由委外商加工完成。2）物料清单：AY1Y2CB(1)E(2)B(1)C(1)D(2)C(1)E(2)D(2)F(2)H(1)其中，产品A在第2、3、4、6、7周的计划产出为16、10、20、22和35，A的提前期是1周。Y是产品系列，包括Y1、Y2两种产品。Y1、Y2的装配计．．．划．如下表所示。(假设Y1、Y2的装配时间忽略不计。)时段(周)12345678Y112410058102Y21261042684物料C在第4周有40个的独立需求。要求：1）构造模块化BOM。(2分)2）编制物料B和F的物料需求计划，至少包括毛需求量、净需求量、预计可用库存量和计划投入数量。(10分)（三）已知物料清单如下，XB(1)C(2)D(1)CD(1)F(1)产品X的主生产计划表：（时段：周）12345678计划投入量207540653040产品工艺路线：物料工序工作中心单件准备时间(小时)单件加工时间(小时)X1w200.61B1w100.20.1C1w200.050.152w151.20.8D1委外工序2w200.40.5D的委外工序的总工时为3天。物料F由委外商加工完成。要求：1）写出物料D的层次码。(1分)2）计算关键工作中心w20的粗能力需求。(6分)3）假设工作中心w20采用6天工作制，不考虑节日。每天安排3个班次，每班6人，工作时间为3小时，工作中心的利用率为0.9，效率为0.8。试采取调整措施，使超载率=10%，并尽量均衡生产。写出调整措施和调整后的结果。(5分)五、案例分析题。（16分）某公司主要进行军工产品配套科研及生产，计划经济的特点比较强。业务上有如下特点：原材料、半成品、成品的品种相对较多（原材料约万余种，半成品、产成品月9千种左右），业务量比较大；军品大型号具有保密性及确定后的急迫性要求；研发过程中，研发项目经常需要不断修正、调整；生产过程中设计的加工工艺比较全，产品品种任务多、批量小、制造周期比较长；新产品不断出现、重复制造频度小。由于上述业务特点，造成标准消耗定额、工时定额难以准确制定，分摊费用波动性较大，产品成本核算准确性不高；需求波动频繁，临时任务较多，冲击正常的生产计划、采购计划。给项目的实施带来相当大的难度。公司一方面存在严重的缺料状况（原料的采购周期长，大多在3个月以上），另一方面存在较大的库存积压（呆滞物资约7000万）。由于公司体制的原因，公司一直以来岗位及绩效完全按照计划经济的管理方式进行，缺乏规范的流程和量化的绩效考评方法，部门之间存在明显的强弱之分，技术人员难于进行管理，技术部门凌驾于所有部门之上。公司的人员结构中，管理层大多为技术人员出身，精通管理的人员比较匮乏。根据以上情况，回答以下问题：1）请你对该公司的现状进行问题总结，分析原因。2）如果该公司准备选择ERP系统，你认为应该选择什么样的ERP系统？3）你认为该公司实施ERP系统有哪些难点？4）ERP项目成功的关键是什么？如果你是ERP项目负责人，对ERP实施工作将如何安排？