G0107库管员考核管理办法

长兴一鼎电源有限公司库管员考核管理办法编号Q/YDDYG0107-2014版本号1.0页码共4页/第1页库管员考核管理办法1.目的：为保证仓库管理工作，确保公司物料正常领用，提供库管员工作积极性，特制定本考核管理办法。2.职责：2.1、财务部库管科负责仓库日常管理工作。。2.2、财务部负责对库管员的业务培训和指导。2.3、计划员负责督查库管员工作。2.4、采购部负责协调材料到库情况。2.5生产部负责配合库管工作。3.薪酬3.1库管员实行不定时工作制。3.2基本工资为本地区职工最低月工资标准。3.3考核工资为300元/月。4.考核办法4.1每月实行考核，考核由财务部负责，考核结果报综合管理部备案。4.2考核内容为四项：定置定位（10分）、标志标识（10分）、库区整洁（5分）、安全保证（10分），纪律培训（10分），出入库执行（50分）、部门配合（5分）总计100分计，每个单项扣分至本项分扣完为止。4.3考核细则4.3.1定置定位：物资堆放区域分界线完整，每三处以下（含）不清扣1分，超过三处每增加一处加扣1分；贮存物资按定置定位要求放置，无混放现象，区域内两处以下（含）混放扣1分，超过二处每增加一处加扣1分；区域间混放每一处扣1分；库存物资同一品种应集中堆放，一品种多处堆放扣1分（非库容原因形成）。4.3.2标志标识：长兴一鼎电源有限公司库管员考核管理办法编号Q/YDDYG0107-2014版本号1.0页码共4页/第2页现场标志标识完整，标识图设置明显，产品标识欠缺三处以下（含）扣1分，超过三处每增加一处扣1分，现场区域标识不全每一处扣0.5分；现场标志标识填写准确，无混淆现象，不得在自己管辖区域内发现有其他仓库物资，发现一处扣1分。4.3.3库区整洁办公区域内办公物品放置整齐，办公设备整洁，卫生状况良好，有明显乱放乱扔的或明显脏乱的，发现一次扣1分；贮存区域现场及卫生责任区及时清扫、保持整洁，库内地面有明显废弃物、尘土的，发现一次扣1分。4.3.4安全保证：发现消防设施、标志不正常不齐全时应及时向有关部门反应；堆放区内严禁有烟蒂，贮存区发现烟蒂的一个扣1分，有几个扣几分。其他部门人员乱扔的，同时以工作联系单的形式向其直管部门抄送。不及时反应消防设施问题的扣0.5分；下班关好门窗、切断电源，危化品管理符合要求，发现下班后门窗未关好、未切断电源的，扣1分；由于下班后门窗未锁好，未切断电源，造成财物损失的，除按照公司规定赔偿外，每次扣3分；物资的安全状态，装箱码应符合规定，并堆放合理有序，堆放超宽、超高、倾斜、倒置两处以下（含）扣0.5分，每增加一处加扣1分（超宽、超高属库容原因形成的除外）。4.3.5纪律培训：上岗时工装整洁、证件齐全，不合格的，每次扣1分；上班时间不离岗串岗，工作时间非工作原因离岗的，发现一次扣1分；参加公司组织的培训，缺一次课扣1分；考勤，月事假超一天，每天扣10分；服从公司及部门主管安排的加班，无故不执行的，每次扣1分，影响生产或销售工作进度的，本项扣5分。4.3.6出入库执行：a.按《采购单》、《送货单》，结合实际清点数为准办理入库，入库手续、单据存在型号、数量异常的，每出现一单扣3分，数量金额巨大的扣5分（给公司造成损失的，并按公司过失处理办法处理）；b.按规定抽查比例对入库物资的进行抽点数量（按重量入库的要过磅），抽查情况，在送货单或暂收单背面，由库管人员进行记录，执行不到位每发现一次扣1分；c.不得随意涂抹原始送货单据，外来单据填写有误的，可以在送货单据的备注栏中长兴一鼎电源有限公司库管员考核管理办法编号Q/YDDYG0107-2014版本号1.0页码共4页/第3页进行情况说明，并由经办的库管员及送货人员签署全名，对外来单据的数量进行涂抹的，每笔扣1分；外来单据数量与实际收到数量存在差异的，库管员未在单据备注栏说明情况并签字的每单扣1分；对公司内部单据数量品种进行修改，无修改有效人签字的，每单扣1分；d.在办理实物出入库的同时，帐面处理应及时（原则上当天完成），属于库管员责任的，每三单计划扣1分，三单计划以上每单计划加扣1分；e.必须帐实相符，帐帐相符，帐表相符，确保存货的真实性与准确性，1）检查明细品种的实际与帐面库存存在差异：A极板、隔板，铅件材料在500PCS以内的（含），扣1分，B、每正负差增加300PCS加扣1分，增加部分不到300PCS的加扣1分；2）、壳盖类材料每一品种实际与帐面库存差异在20个以内的（含），扣1分，每正负增加10个差异扣1分，增加部分不到10个的加扣1分；3）、半成品电池检查每一品种的实际库存与帐面库存差异在10个以下的（含），扣1分，每增加1个加扣1分；4）、成品电池检查每一品种的实际库存与帐面库存差异1个即扣1分；5）、包装材料及酸壶材料检查每一品种的实际库存与帐面库存差异在10个以内的（含），扣1分，每增加10个加扣1分。6）、其他材料检查每一品种的库存差异折算金额在30元以内的，扣1分，每增加20元加扣1分。7）、发现凭证、帐薄、报表三者之间不符（包括ERP中的“库存数据”、“帐卡数据”、“结单数据”之间存在不符的），扣5分。f.需退回供应商的物资做好隔离标识管理，原则上在该供应商下次送货时即将物资退回并办理退货手续，公司出于生产安排考虑，需要暂留仓库的，仓库必须得到有关领导的书面指令，1）、未进行有效隔离的，每品种扣0.5分；2）、未及时办理退货手续及退货单据的，每品种扣2分。G.出货执行“先进先出”原则，由于工艺原因、生产调整需要，存在违反原则需要的，库管员必须有书面的有效通知，三品种以下（含）或占该存货存量5%以内的（含）扣1分，三品种以上或占存货存量5%以上的，扣3分。4.3.7部门配合：与各部门、各仓管人员配合良好，与各部门、各仓管人员配合良好。5.考核计算；5.1考核权重设置：财务部长40%，库管科长30%，计划员20%，采购部/生产部10%5.2计算方法；长兴一鼎电源有限公司库管员考核管理办法编号Q/YDDYG0107-2014版本号1.0页码共4页/第4页库管考核工资=（财务部长打分*40%+库管科长打分*30%+计划员打分*20%+采购部/生产部打分*10%）*300元。6附加说明本考核办法由财务部负责起草并解释，经总经理批准后实施。长兴一鼎电源有限公司2015年9月1日库管员考核表项目基础分说明考评标准扣加分细则定置10本项目最高扣分限10分物资堆放区域分界线完整每三处以下（含）不清扣1分，超过三处每增加一处加扣1分。定位贮存物资按定置定位要求放置，无混放现象区域内两处以下（含）混放扣1分，超过二处每增加一处加扣1分；区域间混放每一处扣1分库存物资同一品种应集中堆放一品种多处堆放扣1分（非库容原因形成）标志10本项目最高扣分限10分现场标志标识完整，标识图设置明显产品标识欠缺三处以下（含）扣1分，超过三处每增加一处扣1分。现场区域标识不全每一处扣0.5分标识现场标志标识填写准确，无混淆现象，不得在自己管辖区域内发现有其他仓库物资发现一处扣1分整洁5本项目最高扣分限10分办公区域内办公物品放置整齐，办公设备整洁，卫生状况良好有明显乱放乱扔的或明显脏乱的，发现一次扣1分贮存区域现场及卫生责任区及时清扫、保持整洁库内地面有明显废弃物、尘土的，发现一次扣1分安全10本项目最高扣分限10分发现消防设施、标志不正常不齐全时应及时向有关部门反应；堆放区内严禁有烟蒂贮存区发现烟蒂的一个扣1分，有几个扣几分。其他部门人员乱扔的，同时以工作联系单的形式向其直管部门抄送。不及时反应消防设施问题的扣0.5分下班关好门窗、切断电源。危化品管理符合要求。发现下班后门窗未关好、未切断电源的，扣1分；由于下班后门窗未锁好，未切断电源，造成财物损失的，除按照公司规定赔偿外，每次扣3分。物资的安全状态，装箱码应符合规定，并堆放合理有序堆放超宽、超高、倾斜、倒置两处以下（含）扣0.5分，每增加一处加扣1分（超宽、超高属库容原因形成的除外）在岗状态及岗位培训10本项目原则上扣分无上限上岗时工装整洁、证件齐全不合格的，每次扣1分上班时间不离岗串岗。工作时间非工作原因离岗的，发现一次扣1分；参加公司组织的培训缺一次课扣1分考勤月事假超一天，每天扣10分服从公司及部门主管安排的加班无故不执行的，每次扣1分，影响生产或销售工作进度的，本项扣5分出入库执行力度50本项目最高扣分限50分按《采购单》、《送货单》，结合实际清点数为准办理入库入库手续、单据存在型号、数量异常的，每出现一单扣3分，数量金额巨大的扣5分（给公司造成损失的，并按公司过失处理办法处理）。按规定抽查比例对入库物资的进行抽点数量（按重量入库的要过磅），抽查情况，在送货单或暂收单背面，由库管人员进行记录执行不到位每发现一次扣1分不得随意涂抹原始送货单据，外来单据填写有误的，可以在送货单据的备注栏中进行情况说明，并由经办的库管员及送货人员签署全名对外来单据的数量进行涂抹的，每笔扣1分；外来单据数量与实际收到数量存在差异的，库管员未在单据备注栏说明情况并签字的每单扣1分；对公司内部单据数量品种进行修改，无修改有效人签字的，每单扣1分在办理实物出入库的同时，帐面处理应及时（原则上当天完成）属于库管员责任的，每三单计划扣1分，三单计划以上每单计划加扣1分必须帐实相符，帐帐相符，帐表相符，确保存货的真实性与准确性1检查明细品种的实际与帐面库存存在差异：A极板、隔板，铅件材料在500PCS以内的（含），扣1分，B、每正负差增加300PCS加扣1分，增加部分不到300PCS的加扣1分；2、壳盖类材料每一品种实际与帐面库存差异在20个以内的（含），扣1分，每正负增加10个差异扣1分，增加部分不到10个的加扣1分；3、半成品电池检查每一品种的实际库存与帐面库存差异在10个以下的（含），扣1分，每增加1个加扣1分。4、成品电池检查每一品种的实际库存与帐面库存差异1个即扣1分；5、包装材料及酸壶材料检查每一品种的实际库存与帐面库存差异在10个以内的（含），扣1分，每增加10个加扣1分。6、其他材料检查每一品种的库存差异折算金额在30元以内的，扣1分，每增加20元加扣1分。7、发现凭证、帐薄、报表三者之间不符（包括ERP中的“库存数据”、“帐卡数据”、“结单数据”之间存在不符的），扣5分需退回供应商的物资做好隔离标识管理，原则上在该供应商下次送货时即将物资退回并办理退货手续，公司出于生产安排考虑，需要暂留仓库的，仓库必须得到有关领导的书面指令。1、未进行有效隔离的，每品种扣0.5分；2、未及时办理退货手续及退货单据的，每品种扣2分。出货执行“先进先出”原则，由于工艺原因、生产调整需要，存在违反原则需要的，库管员必须有书面的有效通知三品种以下（含）或占该存货存量5%以内的（含）扣1分，三品种以上或占存货存量5%以上的，扣3分配合情况5与各部门、各仓管人员配合良好与各部门、各仓管人员配合良好合计得分100∕∕