GOBAO-BP080-MFG-V20

广通咨询SVAConsultingConfidentialAIMBP.080FUTUREPROCESSMODEL(FMO)未来业务流程模型深圳市高标电子科技有限公司ERP项目制造（MFG）文档作者：广通咨询顾问创建日期：OCT.10,2006更新日期：文档编码：GOBAO-BP.080-MFG当前版本：1.0审批签字：高标科技项目经理广通咨询项目经理拷贝编号：_____BP.080FutureProcessModel(FMO)GOBAO-BP.080-MFG广通咨询SVAConsultingConfidentialii文档控制更改记录日期作者版本更改参考2006-10-10广通咨询1.0查阅姓名职位签字分发拷贝号名字区域1234BP.080FutureProcessModel(FMO)GOBAO-BP.080-MFG广通咨询SVAConsultingConfidentialiii目录文档控制...........................................................................................................ii前言....................................................................................................................1业务目的.....................................................................................................1前提.............................................................................................................1适用范围.....................................................................................................1读者.............................................................................................................1相关文档.....................................................................................................1概述....................................................................................................................2业务流程方案的设计原则.........................................................................2BPR关键改进点.........................................................................................2流程清单............................................................................................................3计划到制造未来业务流程清单和流程描述.............................................3计划到制造未来业务策略和注意事项.....................................................3计划到制造未来流程图及描述........................................................................4基础数据维护流程.....................................................................................4计划管理流程.............................................................................................6生产流程.....................................................................................................8领料流程...................................................................................................11任务调整流程...........................................................................................13超领料流程...............................................................................................15制程不合格品处理流程...........................................................................17外协流程-对集团外外协厂商..................................................................19外协流程-对集团内配套厂......................................................................21A5.5补充说明..........................................................................................23关键绩效指标..................................................................................................24附录一：本文流程图中图例说明..................................................................25未决与已结问题..............................................................................................26未决问题...................................................................................................26已结问题...................................................................................................26BP.080FutureProcessModel(FMO)GOBAO-BP.080-MFG广通咨询SVAConsultingConfidential1前言业务目的详细描述高标科技计划到制造业务流程前提高标科技的业务能够按照新的业务类型规划适用范围本文档适合高标科技的计划到制造管理业务读者计划到制造部门相关人员相关文档BP.080FutureProcessModel(FMO)GOBAO-BP.080-MFG广通咨询SVAConsultingConfidential2概述业务流程方案的设计原则1.统一性：方案以统一性为原则，兼顾各分公司未来的发展，保证高标科技的整体协同效益的发挥，同时确保各分公司未来的可持续发展，系统主要信息的编码规则及分类统一；2.先进性：方案参考了国内一流离散制造企业的管理经验和管理理念，并充分考虑公司未来业务和管理的发展，确保流程的先进性；3.可操作性：方案是以高标科技现有业务流程为基础，确保流程的可操作性；4.可实施性：确保所设计的流程在ORACLE系统中可以实施。BPR关键改进点本次实施的计划到制造业务的关键改进点1.基础信息维护BOM是制造型企业的业务驱动核心。集成化的ERP系统都以物料需求计划驱动，而BOM是基础，根据ORACLE系统的需要，我们需要的物料清单主要是指结合工艺进行计划和生产使用的一种清单结构，它主要是根据生产工艺来编写的，在系统中预先设定，计划到制造时引用已有信息，实现信息的共享和控制。2.DRP(分配需求计划)，是多个组织间进行物料需求管理的分配需求计划，使用传统MRP相同的引擎，但来源先指定分配集，然后再指定多个组织的MDS，以实现在多个相互关联的组织中管理物料需求，从而实现高标科技与集团各分公司之间既相互独立又能够做到物流供应链协同。BP.080FutureProcessModel(FMO)GOBAO-BP.080-MFG广通咨询SVAConsultingConfidential3流程清单计划到制造未来业务流程清单和流程描述流程标识事件流程名称流程描述说明A5.1基础数据维护基础数据维护流程BOM基础数据维护流程A5.2计划管理计划管理流程计划编制、运行、生产工单及请购单下达A5.3生产生产流程从车间领料、移动事务到完工入库流程A5.3.1领料领料流程推式、拉式物料领料流程A5.3.2任务调整任务调整流程任务调整处理流程A5.3.3超领料超领料流程超额领料流程A5.3.4制程不合格品处理制程不合格品处理流程制程不合格品处理流程A5.4外协-对集团外外协厂商外协流程-对集团外外协厂商外协流程-对集团外外协厂商A5外协-对集团内配套厂外协流程-对集团内配套厂外协流程-对集团内配套厂计划到制造未来业务策略和注意事项1.为保证系统安全性和数据一致性，有关BOM的基础数据由指定人员统一维护。2.加强系统安全性的设置，定期地有效维护系统基础数据。3.合理分配人员的职责岗位。4.加强对员工进行培训，使之对系统有充分认识和理解，正确使用系统，减少误操作。5.制定行之有效的职责考核制度，定期对使用人员进行绩效考核。BP.080FutureProcessModel(FMO)GOBAO-BP.080-MFG广通咨询SVAConsultingConfidential4计划到制造未来流程图及描述基础数据维护流程业务流程图基础数据维护开发人员编码维护员成本维护员编号A5.1名称基础数据维护流程版本V1.0A5.1.1开发部新产品开发完成A5.1.2申请新物料编码A5.1.3收集物料属性A5.1.4维护新物料编码及属性A5.1.5维护物料标准成本A5.1.7整理工艺路线A5.1.8维护工艺BOM及工艺路线A5.1.9累积和更新装配件成本STARTPEA5.1.6整理设计BOMA5.1.10数据存档业务流程说明编号：A5.1名称：基础数据维护流程版本：V1.0编号任务说明处理方式文档输入文档输出负责部门/岗位监控要点A5.1.1开发部新产品开发完成手工开发部/开发人员A5.1.2申请新物料编码手工物料申请表编码维护员BP.080FutureProcessModel(FMO)GOBAO-BP