IE(工业工程)在现场的改善步骤

IE(工业工程)在现场的改善步骤改善步骤（IMPROVEMENTSTEPS）1.请资材部提供最近两个月的欲生产产品计划（TaketheforecastscheduleformPC(2months)andcomparewithProductionschedule）-确定量大的产品（Sorthighmodelsintheschedule）2.制定IE改善计划（MakeIEimprovementschedule）-从生产排程中挑选量大、成本高的产品进行改善（Selectmodelstohighorder&costfromforecastscheduleforimprovement）-改善的五个步骤（5stepsforimprovement）1观测（Observation）2分析，BF&AF表单填写（Analyze,Before&Aftersheet）3改善（Implement）4改善效果追踪（Followup）5标准工时与作业指导书的修订（updateStdtime）3.观测流水线作业时间（Observationtimeinproductionline）-每个工序测5个时间（Observe5times/Process）-包含损失的时间（Notincludelosttimeinobservetime(C/T)）4.BF&AF表的制作（Before&Aftersheet）这里分3个部分（Thereare3parts）1.BF&AF表（Before&After）-比较改善前（IE工时、观测时间）和改善后（计划改善工时、实际改善工时）（ComparisonbetweenBefore(IE,Observation)andAfter(Plan,Actual)）2.关键指标汇总表（Summary）-最大循环时间（C/T）-生产线平衡率（Linebalanceefficiency）-产出数量（Output）-标准工时（Stdtime）3.绘制图表（Graph）5.改善汇总Summaryimprovement所有改进后的产品关键数据汇总表（Summaryallmodelsafterimplementalready）-标准工时（Stdtime）-生产线平衡率（Linebalanceefficiency）-产出数量（Output）-人力（Manpower）6.修订标准工时表（UpdateStdtimesheet）