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G206烟汕线龙口段标志首项施工总结2015年11月4日～2015年11月11日我部在监理工程师的具体指导和监督下完成了K84+500左侧单悬臂交叉路口标志基础开挖、浇筑及标志牌的安装施工，收集到了施工所需的各项参数。现将标志牌施工成果总结如下：一、最佳的人员配备、机械设备组合1、人员配备（1）管理人员管理人员名单一览表序号职位人数职责范围姓名1项目总工1负责整个项目的技术管理工作2现场技术员1负责该标志牌施工方案的具体实施3安全负责人1负责施工过程中作业人员的安全教育、现场安全监督及检查工作（2）技术工人各种工种工人共16人。其中模板工3人，钢筋工3人，砼工3人，标志牌安装工7人。2、机械设备组合机械设备安排机械名称数量规格型号完好情况吊车1台25T完好砼搅拌运输车1台12方完好运输车1台五十铃完好钢筋弯曲机1台GB40B完好钢筋切断机1台GTJ4/14完好振捣棒2台50型完好交通指挥车1台五十铃完好其他小型机具若干完好二、立柱的施工方法及步骤2.1工艺流程施工区域交通标志安放→施工放样→基础施工→标志标牌加工制作→现场安装(立柱→横梁安装→面板安装)→现场清理、撤离2.2施工放样安装的标志应与交通流方向按设计确定，在曲线路段，标志的设置应由交通流的行进方向来确定。2.3标志基础⑴基坑采用人工辅以小型机具开挖。基坑清理完毕，现浇砼时，基础砼模采用竹胶板拼装，基底承载力应满足要求。⑵立模、钢筋制安应符合设计与规范规定，预埋的地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。并经自检符合设计要求后报监理工程师复核，复检合格后方可浇筑混凝土。浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。⑶浇筑好的砼基础应进行养护，安装支柱前完成基坑回填夯实。2.4立柱制作、安装⑴严格按设计文件要求选购材料，所有钢板(管)按设计文件要求必须有材质证明，经监理工程师验收方可加工。⑵钢材按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割，钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。⑶焊条必须选用设计文件及国标要求的材料，焊缝厚度必须达到设计文件要求，焊好后材料应检查焊缝厚度及平滑度。⑷将焊好的结构进行酸洗处理，必须洗干净，以确保除锈的彻底性。⑸将酸洗处理的铁件，浸放在热镀锌槽中，镀锌要均匀，立柱、横梁、法兰盘、抱箍等钢构件镀锌量不小于600g/m2,连接螺栓等连接构件，均采用热镀锌处理，镀锌量不小于350g/m2。⑹将镀完锌的支柱用麻绳包好存放或运到工地。⑺支柱须待砼基础强度达设计75%以上时方可安装。⑻支柱通过法兰盘与基础连接。清理完底法兰盘和地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓前应调整好方向和垂直度，最后，拧紧地脚螺栓。悬臂梁可在安装支柱前与支柱拼装完后一起安装。2.5标志牌制作、安装⑴严格按设计文件要求先取材料，所有材料必须附有材质证明。标志结构、标志板加工制作必须正确，字符、图案颜色必须准确。⑵铝板按尺寸及技术要求进行剪切，弯边用弯边机弯边，用铝铆钉进行铆接，然后将铝板洗干净并保持干燥，最后用粘膜机将底膜贴在铝板上，再按设计文件要求的字、图，将其用转移纸贴在底膜上，将贴好反光膜的标志牌包装分类存放在干燥的房内。⑶支柱安装并校正好后，即可安装标志牌。滑动螺栓通过加强筋中的滑槽穿入，通过包箍把标志板固定在支柱上。⑷标志板安装完成后应进行板面平整度调整和安装角度调整。⑸标志牌安装完毕后应进行板面清扫，在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。三、首项结果总结1、本工程施工所用机械的性能满足标志施工需要。2、所采用的施工方法合理可行，能够达到预期目标。3、所配备人员满足标志施工需要。四、存在的问题及改正措施基础钢筋绑扎不牢固。改正措施：严格控制钢筋扎丝绑扎的牢固性。五、今后施工中采用的施工方法及人员、机械组合当工程量与实际情况基本一致时，可参照本首项的施工方法及人员、机械组合组织施工。当工程量与本首项工程差别较大时，可适当增加（减少）部分人员、机械。六、质量保证措施1、质量通病及预防措施一、基础表面不平整1、现象：混凝土表面凹凸不平，拼缝处有错台等。2、产生的原因(1)模板表面不平整，存在明显凹凸现象，模板拼缝位置有错台，模板加固不牢固，混凝土浇筑过程中支撑松动涨模造成表面不平整；(2)混凝土浇筑后，未用抹子找平压光，造成表面租糙不平；3、预防措施(1)选用表面平整度较好模板，利用50cm平整度尺，对拼装后的模板进行检查，平整度超过不符合要求的，通过校正达到要求后方可使用；(2)模板支立完成后，模板缝间的双面胶外露部分用小刀割平，板缝有凹陷的，用腻子抹平后再进行打磨，用平整度尺检查模板板缝，确保平整度达到规范要求，否则需对模板错台进一步进行调整；(3)把施工线放在支立好模板的两端，拉紧通线，对法兰盘的平顺度进行检查，校验，至法兰盘平顺度符合要求。(4)模板支撑要牢固，适当放慢浇筑速度，减小振动对模板的冲击力。2、完善的制度与管理体系⑴建立健全质量管理领导小组本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--质检科，质检科内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量检查之职。组成以总工程师为首，选派有多年施工经验的技术人员组成的技术小组，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师批准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。成立创优工作领导小组。第一管理者任创优工作领导小组组长，副组长由总工程师，组员由业务部门负责人和各队队长、队技术主管组成。⑵建立各级质量责任制按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、物资、机械设备部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。⑶制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结合①将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月兑现。②根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依据，工程队质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目部的质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。③实行全员质量风险抵押金制度。所施工项目达到创优目标的，除全额返还抵押金外，将按该项目投资额的5‰予以奖励；达不到创优目标的，将全额扣除抵押金。④出现质量事故时，除对责任人及所在施工队实行经济处罚外，还将对责任人进行相应的行政处理,并在三年内不得晋升职务。⑷实行质量一票否决制当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于关键工程质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。⑸加强职工培训，提高施工人员的素质采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授技术规范和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握高等级公路建设中新的施工工艺和技术。每一新的分项工程开工后，均先做试验段，确定正确的施工工艺、操作方法等，质量控制达到规范要求后，组织相关施工人员在现场进行讲评，提出在施工中应注意的事项。深入开展“百年大计，质量第一”、“质量责任重如泰山”、“质量就是企业生命”、“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，把搞好工程质量化作全体职工的自觉行动。⑹加强设备、材料的管理经常进行施工设备检修、检测仪器设备的标定、材料的检验，确保机械设备完好率、使用性能、检测仪器的精度满足施工要求和确保合格的原用于工程中。杜绝由机械设备、检测仪器和材料原因而引起的工程质量事故。现场设备、材料的摆放要整齐划一、分门别类，堆码有序，不得出现混乱、杂乱无章的现象，避免误用设备、材料而导致影响工程质量情况的发生七、安全保证措施⑴建立安全施工责任制度。建立各级安全施工责任制，各级人员必须认真国家有关安全方面的政策、法令和规章制度。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产责任状，明确分工，责任到人。⑵在编制施工组织设计和施工计划时，必须同时编制安全技术措施；主管施工生产的领导和施工负责人员在布置施工任务时，必须同时布置安全工作；根据工程和施工特点编制安全交底。班组在班组长的领导下和专职安全人员的指导下，负责本班组的安全施工，督促工人遵守操作规程和各项安全施工制度，并组织班前班后的安全监查；参加施工的人员应遵守安全施工规章制度，不得违章作业。⑶加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点进行四个方面的教育：强化公路行车安全和施工安全意识；安全基本知识和技能的教育；遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同时开展创安全标准工地活动，进行安全检查评比，激发全员安全生产的自觉性。⑷严格安全监督，建立和完善定期安全监查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态,同时严格事故报告和奖罚制度。⑸加强安全防护，设置安全防护标志。桥梁施工作业设立安全栏杆、安全网，脚手架要搭设牢固。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，创造一个安全、文明的施工环境。⑹抓好现场管理，坚持文明施工，在被交道附近开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌,以防意外事故发生。⑺定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。⑻一旦发生安全事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检查机关并通知业主代表和监理工程师，按有关规定进行处理。⑼制订安全奖罚办法①明确责任，严格对各单位的考核。把安全工作的各项要求细化为指标，分项目、分阶段对各施工单位进行考核，奖（罚）金额在各单位当月验工计价中兑现。②各单位同专职安全员签订安全责任目标合同，与其工资、奖金挂钩，奖罚金额在其当月收入中兑现。③实行全员安全风险抵押金制度。④落实各级安全行政责任制，对安全事故的责任人，将按责任大小分别给予相应的行政处罚。八、环境保护措施1、环境保护做到全面规划，合理布局，综合治理，化害为利。2、施工用的废水、生活污水，利用临时排水系统及永久性排水设施排至污水坑内，经处理达到允许排放标准后再进行排放。4、工程用料根据具体情况，堆放在施工场地内，不影响林地和污染环境。每道工序施工时做到工完料尽，并对场地进行及时清理，保证施工场地整洁。5、施工区内的杂物和碎屑垃圾等要及时清除，保持整洁。6、在施工过程中，要做到“环保六不准”，即不随意损坏植被；不准随意弃土；不准随意设建临时工程；不准破坏原有绿化植被；不准乱丢施工杂物；不准野外用火。还应采取有效的防火措施，严禁带火种进入防护林区，切实做好对既有植被的保护工作。7、施工中尽量减少占用行车道对正常交通的影响和干扰。九、附项目组织管理框图及施工照片附图1：质量保证体系框图项目经理部按GB/T19002-IS09000质量管理标准确保生产过程均处受控状态各施工作业队各职能部门质量检查控制工序质量控制工程质量检验材料质量检验检查项目实测项目重点工程建立质量管理点质量把关质量预防质量保证针对问题开展群众性ＱＣ小组活动，坚持交接和下道对上道工序的检验全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制。附图2：安全保证体系框图目标：无上等级事故、无死亡和重伤事故民主管理行政管理国家监督安全管理安全行为安全制度施工安全管理环境人机物项目部施工队作业班组管理层次管理手段规范教育奖惩规范活动规章制度安全知识安全技术措施交底法律纪律安全方针、政策工人上岗安全教育施工中教育安全标准作业职业道德养成各种岗位责任制包保责任状安全施工活动各种竞赛活动责任制兑现检查、评比、总结班组建设安全预防措施基础工作实现安全目标附图3：环境保护体系组织框图施工照片1：施工形象照片2：项目经理环境保护措施环境保护教育环境保护控制环境保护检查环保技术措施