IPMPC级模拟试题第三套答案

C3参考考案1.1（8分）表1现金流量表年度20042005200620072008投资（万元）5000000销售量（套）400800120016002000销售收入（万元）2004006008001000固定成本（万元）100100100100100变动成本（万元）80160240320400净现金流量（万元）-48014026038050012%的贴现系数0.89290.79720.71180.63550.5674净现值（万元）-428.592111.608185.068241.49283.7累计净现值（万元）-428.592-316.984-131.916109.574393.2741.2（4分）动态投资回收期T=3+（131.916/241.49）=3.546（年）通过银行贷款的实际投资回收期会更长一些.1.3（4分）1.投资额2.年销售量3.销售价格4.销售成本5.投产期1.4（4分）内部收益率IRR是指在项目寿命期内使净现值为零的折现率，即：NPV（IRR）=0经济意义及评价准则：设标准折现率为i0：若IRR≥i0，则项目可以接受；若IRR＜i0，则项目不能接受。对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案可取。计算方法：0)1(1)(00nttttiCBNPV试题2：（20分）2.1（3分）目标1：Datanla数据分析软件产品开发目标2：开发周期为半年，从2004年1月1日—2004年6月30日目标3：项目投资额为500万元2.2（8分）阶段序号阶段名称阶段主要工作内容阶段1概念阶段进行机会研究、方案策划、可行性研究、编写商业计划书等阶段2开发阶段确定项目目标、定义范围、进行工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划、费用估计、费用预算、质量计划及保证等阶段3实施阶段进行采购规划、合同管理、实施计划、项目进展报告、进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、范围变更控制等阶段4收尾阶段进行范围确认、质量验收、费用决算与审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计、项目后评价等2.3（2分）关键线路法（CPM）2.4（7分）•组建阶段：介绍项目背景及目标，明确成员的岗位责任及承担的角色，构建团队的内部框架，建立项目团队与各职能部门等外界的联系等•磨合阶段：树立威信，排除冲突等•正规阶段：减少指导性的工作，给予更多的支持工作，对进步进行表扬等•成效阶段：将工作和相应的权限交给成员，通过有效的控制、尊重和信任来激发成员等•解散阶段：稳住队伍，调动团队的凝聚力，考虑项目结束后的成员工作安排等试题3：（10分）3.1（6分）加:项目管理3.2（4分）请在图2的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。图1工作分解结构图4.2（2分）4.3（8分）4.4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为130。4.5（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图3中。4.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图3中。4.7（1分）在图3中用双线或粗线标注该项目的关键线路。系统概要设计121计划编制模块132Datanla软件开发100系统设计120方案分析110模块编码130软件测试140数据处理模块131产品化准备150算法模块确立112客户需求调研111系统详细设计122报表处理模块134计划控制模块133软件功能测试142单元编码测试141用户应用测试143功能完善与产品化152软件上市策划151项目管理160图2双代号网络计划图4.1（10分）双代号网络计划图GLMACDBFE1234811796512H10IJK图3单代号网络计划图452560E数据处理模块15752585950105J软件功能测试10950105452065G计划控制模块206520850020A客户需求调研20002020035C系统概要设计152003525045D系统详细设计202504585095I单元编码测试1085095955115K用户应用测试2010051201050130M完善与产品化251050130451570H报表处理模块2560158545085F计划编制模块4045085855100L产品上市策划15855105ESTFEFNO工作名称DLSFFLF20045B算法模型确立2520045ES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差FF=自由时差D=工作时间NO=工作代号图例：SS5FF10试题5：（25分）5.1（5分）A：平均每天工作量=工作量/工作时间=1200/15=80（工时）A：每天需安排人数=平均每天工作量/每天工作小时数=80/8=10（人）表4代号工作名称工作时间（天）人力资源工作量估计（工时）平均每天工作量(工时)每天需安排人数A客户需求调研15营销人员12008010B算法模块确立25工程师1000405C系统概要设计10工程师8008010D系统详细设计20工程师240012015E数据处理模块15编程员600405F计划编制模块35编程员28008010G计划控制模块20编程员16008010H报表处理模块25编程员20008010I单元编码测试15工程师12008010J软件功能测试10工程师400405K用户应用测试20工程师16008010L软件上市策划20营销人员16008010M功能完善与产品化15工程师2400160205.2（10分）05101520253035401357911131517192123系列15.3（10分）1、第一次优化①资源高峰为35人，资源高峰时段为第9周到第11周之间，相关工作有E、F、G、H。②将G工作推迟到12周开始，资源高峰由35人降至30人。③周123456789101112资源101010153020202030303030周131415161718192021222324资源2515152020202515103020202、第二次优化可将J工作推后1周，从而第19周的资源由25人降到20人。试题6：（25分）表5费用估计代号工作名称固定费用（千元）人力资源费用(千元)总费用（千元）每周平均费用(千元/周)A客户需求调研906015050B算法模块确立10015025050C系统概要设计6012018090D系统详细设计200360560140E数据处理模块30609030F计划编制模块21028049070G计划控制模块12016028070H报表处理模块10020030060I单元编码测试9018027090J软件功能测试1006016080K用户应用测试280240520130L软件上市策划32080400100M功能完善与产品化6003609603206.1（6分）A：总费用=固定费用＋人力资源费用=固定费用＋人力资源工作量×工时费用=90+1200×0.05=150千元6.2（4分）预算的总成4610（千元）。6.3（5分）A：每周平均费用=每周总费用*每周工作天数/工作所需天数=150*5/15=50（千元/周）6.4（6分）时间（周）123456789101112费用（千元）505050140280190190190230230230200累计费用（千元）5010015029057076095011401370160018302030时间（周）131415161718192021222324费用（千元）1307070190190190310210130450320320累计费用（千元）2160223023002490268028703180339035203970429046100500100015002000250030003500400045005000135791113151719212325系列1试题7：（25分）7.1（3分）A：挣得值BCWP=费用预算×实际完成工作量百分比=250×100%=250（千元）表7项目各项工作费用预算及前14周计划与执行情况统计代号工作名称预算费用（千元）实际完成的百分比实际消耗费用（千元）挣得值(千元)A客户需求调研250100%280250B算法模块确立300100%300300C系统概要设计150100%140150D系统详细设计300100%340300E数据处理模块150100%180150F计划编制模块350100%340350G计划控制模块900100%920900H报表处理模块250100%250250I单元编码测试70050%400350J软件功能测试550100%550550K用户应用测试3500%00L软件上市策划40020%10080M功能完善与产品化2000%0总费用4850380036307.2(3分)BCWP=各工作挣得值之和=250+300+150+300+150+350+900+250+350+550+0+80+0=3630千元7.3（3分）BCWS=项目总预算费用×65%=4850×65%=3152.5千元7.4（3分）ACWP=各项工作实际费用之和=280+300+140+340+180+340+920+250+400+550+0+100=3800千元7.5（5分）根据以上结果分析项目的进度执行情况。CV=BCWP-ACWP=3630-3800=-1700，费用超支SV=BCWP-BCWS=3630-3152.5=477.50,进度超前7.6（3分）EAC=4850×3800/3630=5077.1千元7.7（5分）时间（周）费用（千元）0第14周BCWPBCWSACWPCV0SV0目前项目执行情况是效率较低，进度较快，投入超前。为节约费用，应适当减少投入，抽出部分人员，增添少数骨干人员。