中国汽车行业自主开发战略与创新经营

中国汽车行业自主开发战略与创新经营作者：周祥元学位授予单位：复旦大学参考文献(12条)1.合资公司与民族企业谁能撑起自主品牌明日天空2.司春林企业创新空间与技术管理20053.黄水灵产品生命周期理论与我国轿车车型的升级换代战略[期刊论文]-汽车研究与开发2004(8)4.吴远立中国汽车产业管制失效研究[学位论文]博士20045.王崎跨国公司控制中国汽车合资企业的机制与实证研究[学位论文]硕士20046.余飞全球化背景下跨国汽车巨头在我国的发展战略及我们的出路[学位论文]硕士20057.路风发展我国自主知识产权汽车工业的政策选择20048.HenryChesbrough.连青松开放式创新的新经营之道[期刊论文]-经理人2005(7)9.胡安生.冯夏勇把握重要战略机遇期发展自主品牌轿车[期刊论文]-中国机电工业2004(4)10.曾珍.吴祥友中国汽车品牌与自主开发之路[期刊论文]-上海汽车2005(4)11.自主研发三条大路通罗马12.国内汽车自主开发:流水线开发不失为捷径相似文献(10条)1.学位论文黎岗汽车行业质量管理信息系统的研究与开发2007随着中国汽车企业间的竞争愈演愈烈，利用信息技术改造传统的企业管理模式已经成为许多企业面临的严峻问题。本文通过对某汽车企业质量管理信息化的研究，设计了基于汽车行业的质量管理信息系统，并对系统实现过程进行了探讨。本文首先阐述了质量管理信息系统理论研究的历史和现状，对所使用的开发应用平台和汽车行业中质量管理信息系统及其开发方法进行了讨论，接着对系统需求和开发目标进行了研究，在此基础上，对系统进行了总体设计，详细说明了系统的功能结构和系统的软硬件体系结构，并且探讨了系统的数据库设计，对异构系统之间的接口进行了分析研究，最后以某汽车企业的几个重要技术实现讨论了系统的具体分析与实现，包括外购物料送检单流程模块中异构数据库互联问题，售后质量信息及图表模块的复杂图表问题，供应商评分模块多数据模块易变动算法问题。本文对汽车企业质量管理信息系统的理论、技术和实现进行了较为全面的研究，对于我国企业实现质量管理信息化、增强综合竞争力有较高的科学价值和实践价值，并有着广泛的应用前景。2.会议论文梅宗信.李开国汽车行业标准化水平的探讨2006我国至颁布标准化法以来，各行各业的标准化工作取得了很大的进步，使得生产、科研、经营、销售等均有了明确的执法依据。国有大中型企业、合资和独资企业、有眼光的民营企业均把企业的各种生产、科研、经营、销售等活动纳入标准化的规范中来；小企业和部分民营企业也因配套或销售的原因，不知不觉之间也遵循了一些规范性的要求。汽车行业自从一汽生产第一辆解放牌汽车开始，标准化的工作就贯穿于整个汽车的生产、经营活动中。早期的汽车工业由于规模较小、产品单一，其标准化的程度不高。近几年来，随着生产规模的提高和品种的多元化，标准化的工作已经落后于生产、经营活动的要求，对提升整个行业的水平所起到的作用下降。本文从几个方面探讨了汽车行业标准化水平。3.会议论文刘志军QS9000与我国汽车行业质量管理19994.学位论文高宏君整合的柔性化生产在汽车行业应用研究2007由于技术的推陈出新，特别是信息技术和相关终端设备的迅猛发展，已经彻底改变了传统的制造企业管理模式，特别是现代汽车制造业，已经逐渐由计算机管理信息系统和生产流水线简单的结合转变为将ERP系统、制造执行系统和自动化生产系统三者整合的柔性化生产模式，中国的汽车制造业经过二十多年的合资、技术引进道路，已经在生产运营模式上逐渐追赶上当今先进水平，并且带动相关行业的运营模式转变，为中国的传统制造业提高生产运营水平起到拉动作用。但是由于众多企业在运营管理改革上信息化发展的步伐不协调，另一方面由于对中间制造执行系统的重视不够，导致上层的计划缺乏有效的实时信息的支持，下层的控制执行层缺乏优化的调度与协调，导致整个企业生产运行在某种程度上脱节。本文根据生产运营、制造执行系统以及管理信息的基础理论，对构建制造企业的管理框架进行建设性的描述，并且就一个企业整体角度出发，全局性的描述建设如何对企业的三个系统进行建设和整合，从而揭示本文的主旨：系统的整合性。结合我国汽车制造业各汽车制造厂生产制造系统发展现状和管理信息系统在生产领域的应用，试图分析ERP系统与制造执行系统结合应用方面存在的问题及影响因素。并针对目前存在的问题，提出比较切实的解决方案，为我国制造企业提高核心竞争力提供一种解决思路。在以上理论分析的基础上，结合北京DC汽车公司的实例，从北京DC汽车公司新工厂方案设计、建设，到ERP系统、制造执行系统与生产线自动化控制系统整合应用的案例出发，分析ERP系统与制造执行系统、自动化生产线控制系统整合解决方案，实现产品规划、企业ERP系统、制造执行系统和底层生产线产品自动排序、物料拉动、生产看板管理，准时生产(JIT)的无缝集成，进行实际分析。另外文中也揭示一些在实际工作中遇到的相关困难和缺陷，根据本人的工作经验和在对外经贸大学国际工商管理学院MBA专业理论学习，就如何解决这些缺陷给出作者的解决思路，给读者以启发。5.学位论文于小凡三一客车项目化计划管理应用研究2004随着市场经济的迅速发展，企业的计划管理工作已成为企业管理活动的核心内容，其实施的质量直接决定企业的经营业绩。在行业竞争日益激烈的环境下，湖南三一客车有限公司(简称“三一客车”)为提高企业的综合竞争能力，曾推出过一种颇具创意的计划管理方法。三一客车是湖南省汽车行业的骨干企业，是三一集团在客车行业迅速发展的背景下投资创建的全资子公司。三一客车自创立以来，始终追求战略方向的正确和企业管理的创新，使之在行业竞争环境趋向恶劣的情况下，仍保持较好的成绩。三一客车最初实施的计划管理是一种注重结果考核的指标管理体系，这种计划管理方式推行的结果导致公司员工以追求指标分数为工作目标，非但不能引导各级员工推动富有实际意义的工作，反而适得其反。本文就是根据三一客车当时的计划管理状况，指出现有计划管理模式的弊端，并分析了产生弊端的原因。在此基础上，创造性地提出计划管理的新模式——“项目化计划管理”。项目化计划管理结合项目管理和计划管理的精髓，强调计划管理不是对人的管理，而是对事的管理，通过对事的管理推动企业的发展。项目化计划管理在实施中重视对计划本身的策划和执行过程的掌握，具有运作简单，体现企业战略，注重提升企业综合竞争能力等特点。三一客车项目化计划管理的实施推动了企业战略目标的实现，规范了企业的经营管理，强化对事情的执行力，锻炼了干部队伍并为费用管理提供了较好的管理工具。6.学位论文孙加宏精益生产方式在上海岱美的实现2006汽车行业在21世纪面临着新的挑战，成功与否取决于三个关键因素：顾客响应度、进入市场速度、创新。与之相对应的目标是：质量、成本、交付期。本文通过应用精益生产方式，使质量、成本、交付期铁三角解耦，以达到提高产品质量，服务质量，降低成本，缩短交付期。本文认真研究了精益生产的发展历程，基础理论，基本原理，精益思想，精益生产实现方式，并结合汽车行业运营特点，以及本人在学校系统学习的专业知识，有选择地在上海岱美推行精益生产方式。本文采用GMS问卷进行精益生产诊断，通过推行5S提高公司的基础管理，采用状态分析法寻找差距，在此基础上推进QSB，实施一个流和孤岛相结合的加工方式，通过价值流图分析当前状态，并提出持续改进方向，描绘出未来图。7.学位论文汪健工作小组在精益制造中的应用研究2007我国汽车工业近几年飞速发展，产量持续增长，品种不断增加，实施精益制造成为汽车行业的重点推进项目，精益制造的最终目的是消除浪费。实现精益制造一个最重要的方面就是管理层和工会(如果适用)借助对JPS(JMCPRODUCTIONSYSTEM)过程和衡量指标有关知识的了解来提供承诺和支持。本文首先介绍了课题的来源、背景和意义，JPS是整个江铃汽车股份公司的要求，冲压厂作为JMC的主要零部件专业制造厂，内部供应商，需要按主机厂要求提供高品质、低成本产品，满足和超越主机厂的目标。这些离不开团结协作的制造组织、人力资源支持系统、车间工作团队高度步调一致，并朝一个方向努力。工作小组是工厂的基础，它的建立和工作机能的完善，能极大地提升员工的满意度和工厂的经营成果。其次介绍工作小组、工作小组概念和运作方法步骤，最后通过介绍在实施过程中如何运用组织机构的建立和组织支持以及工作小组信息沟通，并利用JPS的工具及各衡量指标，分析和发现目标差距，提出改进方案，借助发现问题、解决问题实施推进平台，以提高员工的满意度，取得经营成果，为持续改进提供了源泉与动力。8.期刊论文贾磊.余佳琳.崔卫国.周宗峰汽车行业项目管理方法的探索-上海汽车2008,(5)知识经济的到来为汽车行业项目管理方法的发展创造了机遇和挑战.结合项目管理工作中所遇到的实际问题,引入了知识管理的新方法.建立了适合汽车行业项目管理需要的、融合知识共享和知识创新的松紧知识管理模型.并且对如何通过GDM系统的建立来实现知识共享进行了深入的研究和阐述.9.学位论文汪澍上海市专用汽车行业可持续发展战略规划2004专用车产业是汽车工业的一个重要组成部分。专用车产业的特点是与国民经济发展的速度同步、与基础设施建设的速度同步、与城市化进程的速度同步。随着近年来我国经济的持续高速发展，我国城市现代化步伐的加速，特别是以西部大开发、北京奥运、振兴东北、上海世博、洋山深水港建设、京沪高速、跨海大桥、沪杭磁悬浮等巨型工程的展开，我国汽车产业第四代——专用车产业又迎来了新一轮的高速发展期。　由于上述的巨型工程都涉及上海，中央和市府领导，均期望上海专用汽车产业能再接再厉，勇于探索，不断创新，寻找上海汽车工业发展新的亮点，为全国专用汽车工业下一步的改革发展起领头羊的示范作用。　本文通过总结国外专用汽车行业发展的成功历程，研究和分析国内专用汽车市场特点，展望全国汽车行业中心基地之一的上海地区专用汽车产品的发展趋势，对于推动上海专用汽车行业发展，调整企业产品开发战略无疑具有重要意义。通过分析上海专用车产业的发展机遇和前景，由宏观过渡到微观，就上海本地的专用车行业发展战略提出自己的观点。　主要的研究方法将会涉及到产业经济学，微观经济学，公司管理，战略制定，市场竞争分析，统计学的相关知识等。10.学位论文张晓溪一汽集团公司财务控制研究2009改革开放以来，我国的企业集团层出不穷。对企业集团实施财务控制是集团多级法人组织内部控制的重要手段之一，是出资者资本保全增值的需要，是实现集团整体目标的需要，也是集团资源优化配置的需要。中国第一汽车集团是中国汽车特大型企业集团之一，拥有全资子公司30家，控股子公司18家。而随着一汽集团的不断发展，如何实施对其子公司的财务控制，已经成为一汽集团公司面临的一个重要而又十分棘手的问题。本文以经济学和财务管理学的基础理论为指导，从一汽集团公司财务控制具体内容的筹资决策控制、预算控制、资金控制、成本控制、收益分配控制和投资决策控制、财务业绩评价，这七个方面存在的实际问题及工作难点出发，进行了问题的原因分析，并最终提出了相应的解决建议。本文同时分析了日本丰田汽车公司财务控制方面对一汽的可借鉴之处，以期望对于提高一汽集团公司财务控制水平提供有益参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：309962d4-ef7b-4cef-a92c-9df0011a3e89下载时间：2010年9月13日