KSKNC0702投资项目可行性分析报告编制流程管理标准

投资项目可行性分析报告编制流程管理标准（A版）南京凯盛开能环保能源有限公司2011.05.08三级文件投资项目可行性分析报告编制流程管理标准KSKN/C/07/02-2011第2页共7页名称投资项目可行性分析报告编制流程管理标准版次A页数共页编制：审核：批准：生效日期：2011.05.08文件修改记录次序版次修改页码修改内容编制审核批准日期1A全部新版2011.5.8三级文件投资项目可行性分析报告编制流程管理标准KSKN/C/07/02-2011第3页共7页目录1目的....................................................................42范围....................................................................43定义....................................................................44职责....................................................................45工作程序................................................................45.1流程发起..........................................................45.2进行项目可行性分析，编写分析报告..................................45.3进行项目预算分析，编写预算报告....................................45.4部门审核..........................................................45.5审定..............................................................55.6审批..............................................................55.7确定报告最终内容，流程终结........................................55.8归档..............................................................55.9流程图............................................................56相关文件................................................................57记录....................................................................5三级文件投资项目可行性分析报告编制流程管理标准KSKN/C/07/02-2011第4页共7页1目的为了更好促进投资项目开发，同时有效控制投资风险。2范围适用于本公司所有投资项目。3定义无。4职责4.1投资管理部负责组织项目可行性分析报告的编制。4.2其他部门按照本文件规定的要求配合实施5工作程序5.1流程发起由投资业务经理发起投资项目可行性分析报告编制，初步确定拟投资的项目及合作对象5.2进行项目可行性分析，编写分析报告由投资经理?（前面是业务经理?)主持召开由公司其他部门参与成立的团队项目可行性分析会，从当地投资环境、资源情况、市场前景等各个方面介绍拟投资项目情况，讨论拟投资项目的初步技术方案、设备配置、资金保障、经济效益和社会效果等，并就讨论内容整理编写项目可行性分析报告《可行性分析报告审批表》KSKN/D/07/02/01。5.3进行项目预算分析，编写预算报告由专责工程师根据相关技术方案、设备配置、工程概况进行预算分析，并编写预算报告。5.4部门审核(5.2和5.4应整合为一条）5.4.1由投资管理部副部长牵头，在公司内组织各部门的相关人员对拟投资项目的可行性分析报告进行审核，5.4.2由投资管理部副部长牵头，在公司内部组织各部门的相关人员对拟投资项目的预算报告进行审核，（5.4.1和5.4.2应整合）三级文件投资项目可行性分析报告编制流程管理标准KSKN/C/07/02-2011第5页共7页5.4.3上述两个评审会议，均应有会议记录。并由投资业务经理负责根据会议记录的报告进行必要的补充完善。5.5审定（没有这个必要，前面的会议增加分管副总即可）由分管副总主持召开项目投资专项会议，对拟投资项目的可行性分析报告内容、拟投资项目的预算报告进行研究讨论，对其内容进行审定，并上报总经理办公会审批。5.6审批由总经理主持召开总经理办公会，对上报的拟投资项目的可行性分析报告内容、拟投资项目的预算报告加以研究讨论，并对其进行最后决策审批，并形成会议纪要。5.7确定报告最终内容，流程终结由投资管理部业务经理根据总经理办公会会议纪要及相关批复，确定投资项目的可行性分析报告、预算报告的最终内容。5.8归档由投资管理部负责对相关资料进行整理归档。5.9流程图见后附图6相关文件《组织机构、部门职能和岗位职责文件汇编》KSKN/D/04/01/04《项目投资管理制度》KSKN/C/07/12-20117记录《项目尽职调查报告》KSKN/D/07/01/01《可行性分析报告审批表》KSKN/D/07/02/01三级文件投资项目可行性分析报告编制流程管理标准KSKN/C/07/02-2011第6页共7页流程图流程图責任者說明(过程依据、参数)表单投资部业务经理投资部业务经理技经分析师投资部副部长分管副总总经理投资部业务经理投资部业务经理《投资管理部部门职责》《项目投资管理制度》可行性分析报告预算报告可行性分析报告审批表流程监控指标可行性分析、预算报告的完整性及准确性、有效性流程主管投资管理部审定否流程起始进行项目可行性分析，编写报告进行项目预算分析，编写报告审核项目可行性分析报告、预算报告确定项目可行性分析报告、预算报告内容审批否流程结束是是三级文件投资项目可行性分析报告编制流程管理标准KSKN/C/07/02-2011第7页共7页南京凯盛开能环保能源有限公司可行性分析报告审批表编号：KSKN/D/07/02/01拟合作单位名称拟投资项目名称可行性分析报告摘要投资预算报告摘要投资管理部意见财务部意见分管副总意见总经理/董事长意见备注