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第1页共4页本周工作总结、下周工作计划及例会协调、解决、公布事宜姓名部门职位填表时间一、周计划分解表计划目标目标分解(产品型号、数量)客户拜访数量客户邀约量目标分解每日工作安排各项工作完成标准星期一星期二星期三第2页共4页星期四星期五星期六星期天二、本周总结时间：年月日~年月日填表人：序号事项责任人初始计划完成时间是否完成未完成原因解决方法（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）更改计划完成时间第几次更改备注开始时间完成时间开始时间完成时间本周之前遗留任务12345678第3页共4页序号事项责任人初始计划完成时间是否完成未完成原因解决方法（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）更改计划完成时间第几次更改备注开始时间完成时间开始时间完成时间本周新增任务123456三、下周计划时间：年月日~年月日填表人：注：包含之前遗留需在下周完成的任务序号事项责任人计划完成时间解决方法（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）备注开始时间完成时间下周计划12345678四、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜序号事项责任人计划完成时间需配合部门/人员完成要求/解决方法备注开始时间完成时间需协调解决事123第4页共4页序号事项责任人计划完成时间需配合部门/人员完成要求/解决方法备注宜45需在会上公布事宜789说明：1.制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；2.填表要求：（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。