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“经理人模拟舱”1经经理理人人模模拟拟舱舱——卓卓越越执执行行课课程程BUSINESSLOGIC课程提供：人众人教育（GROUP）北京人众人管理顾问有限公司“经理人模拟舱”2一个卓越的公司如何执行？在企业界，您会亲眼目睹终端市场和商业模式的许多重大变革。在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，被综合而非独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。这也正是执行的关键意义所在。执行的三个核心流程：只有将战略、人员、与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。目标人员运营战略执行力“经理人模拟舱”3作为企业的管理者，您是否切身体会到：如果企业所有员工对“生意”本身“为什么上层会作出这样的决策”背后的逻辑能有更深入和全面的理解，则更容易做到同心协力更能够理解变化的意义让组织变革更能有效地推进对“经营本质”的理解是企业在商业竞争中取胜的立足之本！课程将怎样帮助我们的个人和组织提高执行力？寻找什么样的执行人才？知识：真正理解自己商业模式的人才；对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的理解；足够的经营经验培养自己的商业直觉。能力：习惯于做出决策后继续对执行情况进行跟进；果断决策棘手问题和安排工作的优先顺序。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式！“经理人模拟舱”4培训对象和培训目标培训对象：logic适用于执行管理层的计划和决策的人员，有可能是公司内的所有员工。培训目标：-对企业运行管理与财务表现之间的关联，建立全盘的理解。-透彻地理解管理层做出决策的动因和背后的逻辑。-掌握企业中计划、控制及跟踪流程的工具和方法，从本部门运营出发调整创造利润，提高执行力。培训后，组织将有如下收益：-就更容易做到同心协力，更能理解变化的意义，让组织变革能够更有效地推进；-如何处理相互矛盾的商业目标，并通过高效合作使主要的目标得以实现，-企业内部的沟通得到改善,员工整体商业意识得到提高，并将建立起一个所有员工朝相同方向努力工作的平台。-。。。培训后，员工将有如下收益：-对企业整体经营要素之间的相互联系的系统理解不再是被动地接受指令的人，通过课程的学习，由此发现自己的潜能而成为积极启动变革的人；-真正理解自己企业商业模式的人才；-对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的理解；-培养自己的商业直觉；-终保持清醒的工作思路;-为其他部门提供他们所需要的信息，消除信息沟通屏障；-。。。“经理人模拟舱”5执行人员的知识和能力就是在课程实践中提高：课程涉及的知识点课程如何提高人员执行知识和能力？课程如何帮助企业提高执行力？第一年后：简单介绍损益表和资产负债表结构第二年后：解读损益表和资产负债表之间关联性对自己的企业、运营环境有着综合全面的理解：-了解生意的本质-对企业运行管理与财务表现之间的关联，建立全盘的理解。-用财务数据理解企业现状：优势、劣势；资产的分布，确定改进的空间。建立以经营结果为导向的执行文化。-建立统一用财务语言沟通的平台，分析企业经营现状。-以财务数据为考核指标，第一年后：杜邦金字塔ROA公式讲解第四年后：ROA公式拆分讲解真正理解企业商业模式---懂得如何使公司盈利？-理解利润率和资产周转率-系统思考的能力提升如何把战略和运营结合起来？-透彻地理解管理层做出决策的动因和背后的逻辑。-更理解变化的意义，让组织变革更有效地推进-如何处理相互矛盾的商业目标？使部门目标与公司方向一致第三年后：保本销售额真正理解企业商业模式---懂得如何使公司盈利？-增强经营意识-从本部门运营出发调整创造利润用批判的角度进行思考，改进执行。-做事算帐-对公司下达财务指标的认可-部门间争夺资源的考核依据-哪些因素影响公司的成本结构第三年后：现金预算-精算数据的能力利于员工执行节流-员工理解管理层预算的目的每年运营计划包括企业准备在一年之内完成的项目保证企业能够在收益、销售、现金流等方面达到预期目标如：新产品的研发、市场营销计划、充分利用市场机遇的销售计划、生产计划、提高效率为目标的制造计划培养自己的商业直觉、跟进和决策力-全局观-资源的同步协调-换位思考大大提高各部门间的协作性，使整个公司的智力资本得到有效发挥-部门间及时沟通与协调，“经理人模拟舱”6学习内容-损益表和资产负债表-关键财务比率分析-流动资金预算-经营目标和决策-生产计划管理-资金合理化我们曾为以下客户提供：天津电信中国普天丰佳国际华远房地产用友软件新华人寿总公司精品购物指南中国南方航空民航干部管理学院清华同方天津电建山东六和饲料养生堂华菱钢铁集团IBM广州轻工进出口青岛海信远大集团海淀建设人民大学高级经理人“经理人模拟舱”7本课程背景（18年的回顾）：1986年第一版“模拟舱课程”在丹麦的全球性咨询公司MANAGEMENTGRUPPENA/S注册开发完成1987年被全球最大的航运及物流公司MAERSK指定为经理人员进阶的必修课程被丹麦国家银行纳入管理教育课程体系被丹麦国家电讯指定为高级主管培训课程1990年第二版“模拟舱课程”开发完成，进入英国，服务于英国石油等大型公司的管理人员1991年“模拟舱课程”进入法国1993年“模拟舱课程”进入波兰1995年“模拟舱课程”进入澳大利亚1998年第三版“模拟舱课程”开发完成，课程进入美国2002年人众人公司独家将全套课程引进中国同年，第四版“战略决策”开发完成，并率先在中国/丹麦使用。至今已经服务了来自制药和生物工程，房地产，保险，大众媒体，银行和基金投资公司等12个行业的52家著名的公司。“经理人模拟舱”8课程收益（学员的话）“过去我部门的预算只是简单的一个销售预算。通过这次模拟课程，我知道公司预算是一个环环相扣的系统化的计划体系。这一点给我感受很深。”“我以前最害怕学财务，觉得与一大堆枯燥的数字打交道有何乐趣可言？现在我不光觉得财务知识对企业管理至关重要，而且觉得很有意思。”“现在我才知道一个企业是如何盈利的，以前觉得只要销售额高、客户多就会盈利。”“我总是觉得我的部门对公司的贡献最大。学完这次课后才知道要达到一个既定目标，各部门之间的分工合作才是最重要的。”“在我们的模拟公司经营状况十分良好的时候，我们通过盈利分析，发现几条产品线居然在亏损，真是令人吃惊。回到公司里我将立即着手分析我们现有的几个产品线的盈利情况。”“我以前上交的项目报告经常被我的老板打回来，现在我可以加上投资分析和资金预算部分，想必会更容易被老板接受。”“这次模拟课程使完全弄懂了的财务。我喜欢这种模拟教学方式。公司简介“人众人”是由中国人创办的第一所体验式培训机构,并在中国体验式培训行业中创立了“人众人”和“拓展训练”的品牌。目前“人众人”已在北京、上海、广东、山东、浙江、成都、南京等地拥有七所分支机构和十二处培训基地，已成为中国最大和最有影响力的体验式培训机构。同时，“人众人”的资质已通过了多家国际权威培训机构的严格认证，成为国际体验式培训协会（AEE）在中国大陆的第一家团体会员，美国挑战性课程技术协会（ACCT）会员。2002年，又以“最具先导性的体验式培训机构”为特色，被SMARTFORTUNE(《企业研究-财智》、亚太人力资源网)评选为“2002年中国十大HR专业服务机构”。经过8年的不懈的努力，“人众人”已成为惠普、IBM、葛兰素史克等跨国公司和国内众多知名企业的体验式培训指定供应商。我们与客户一起成长，并因此享有更值得信赖的培训品质。