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红星美凯龙家居集团股份有限公司建设事业中心通知致各工程管理中心及所辖项目部通知编号JS-2014-58通知日期2014年12月2日副本呈送执行总裁主题关于进一步规范电线、电缆发放、领用保管的规定建设中心全体:根据中心2011年10月召开的关于强电施工规范研讨决议的推行与实施至今已经三年多时间，各电气分包施工队伍按照研讨会决议在进行操作，但做得有好有坏，暴露出较多问题与矛盾，较为突出的如下：1、施工班组将领取的电线、电缆带出项目范围自行保管；2、施工班组将领取的电线、电缆带回所在项目内宿舍或仓库自行保管；在被项目管理人员查到的情况下，项目均作为偷盗处理，再多的解释也说不清道不明。为了杜绝这一现象持续发生，各班组在施工前，大家先做小人，后做君子，把丑话讲在前面。双方协商订立君子协议，明确施工规范和管理办法。一、电缆的发放电缆的发放是在广场上（电缆应存放在便于人员看管显眼的区域）发放时与送货单逐一与施工班组负责人核对，明确数量、规格，电线要确认每盘的重量。1、移交时由施工队负责人签收；2、做好双方的台账，双方签字确认；3、双方负有看管责任。电缆一旦开始使用，看管主要责任由施工方承担，甲方同时负有看管责任（次要责任）。红星美凯龙家居集团股份有限公司建设事业中心二、电缆使用1、严格按照2011年10月的强电会议决定操作。各种规格的电缆，从低压配电房的配电柜到各楼层的层配柜，桥架安装好后，使用皮卷尺或塑料软管、无伸缩的绳子当作电缆试放，量好使用电缆的确切长度后再试放，施工负责人要委派两个责任心强的人在场同时进行试放，试放好后，由班组技术人员复核，登记电缆发放表，再断电缆。对每盘电缆的详细使用情况逐一登记。施工结束后，项目经理会同电气施工员、仓库、施工队负责人等抽查一至二盘电缆的使用情况，填写好抽查结果（注：每盘电缆使用过程中剪下的短头及时交回仓库并逐一记在该张发放表上）。对于铺设到小商户的电缆，按每层每条过道逐户试放使用，在施工中剪下的电缆头要妥善保管及时交到仓库登记，做好交接，并记入台账。三、双绞线、单线对于双绞线、单芯线的发放按每天使用量和楼层装修图，细化到每条装修过道发放，发放使用前样板先行，每个项目做一个样板，量好一个过道的长度，按每个过道的使用量正确计算使用量，再按该班组一个工作日的使用量到仓库申领。在申领单上注明铺设的具体位置在哪个楼层哪个过道和用量，不得多发整盘的。施工中做好文明作业，每个施工人员请背上电工作业包。在施工工程中剪下的线头，全部放入包中，到午休或下午下班时统一交到负责人指定的人员包中，再交到仓库。对当天领用的单芯、双绞（线弱点），如果当天没用完，由施工队的班组长指定人员收集到蛇皮袋或箱子中，交仓库代为保管，待第二天开工时再拿出使用。在此特订君子协议，所有施工人员、包括其他工种的人员不能带一寸电线、铜线等物出工地，查到作偷盗论处。红星美凯龙建设事业中心2014年12月2日附件：君子协定红星美凯龙家居集团股份有限公司建设事业中心君子协定为了将强对电线、电缆施工安装中的有效管理提高项目与施工队伍的两个积极性，减少浪费、节约成本，经甲乙双方商量同意，签订如下君子协议。甲方：（工程项目代表）乙方：（电气施工负责人）一、电线、电缆的发放和使用1、电线、电缆数量核对，由物资主管、电气施工员、施工队负责人一起核实电线、电缆规格型号、数量；2、建立双方发放、接收台账，双方签字确认；3、使用不同型号的电缆，从低压配电房至楼层配电间，楼层配电间至商户转接箱，待桥架搭设完毕后，由电气施工员牵头带领物资主管、电气施工人员一同进行试放，丈量并确认后开始切断所需线缆，做到线实相符，双方填写各自登记表；4、过程把控1）由项目经理（指派）牵头，电气施工员、物资主管、施工负责人会同进行抽查登记与实际布放数量情况。二、双绞线、单芯线的发放和使用1、发放，原则上首先丈量需求数量，完善审批手续，然后根据需求发放，应按具体施工图进行核实，细化到每条通道、部位；2、使用，施工中剩余的线缆头、施工班组在当日工作结束前及时交回项目物资管理部；红星美凯龙家居集团股份有限公司建设事业中心3、当日没使用完的，交由物资管理人员代管，第二天完善交接手续后继续使用。三、管理责任1、剩余电线、电缆头，一律交回物资管理部，由施工班组指定专人负责，根据线缆型号长度进行登记造册并与领用数量和桥架测算理论长度对比，是否在耗损范围之间；2、剩余电线、电缆一律不得带离项目工地和员工宿舍，一旦被项目相关人员查获，一律按盗窃处理；3、项目出现私自带离电线、电缆的公司将对项目经理在内的相关责任人追究责任，视情节，严重者将交由司法机关处理。甲方负责人：年月日乙方负责人：年月日