搜索
中国营销网专业的企业管理资料下载库MBA课堂—21世纪企业管理人才自我测评实战教程管理技能测试与练习人力资源经理、培训师必备工具一、管理技能概念测试完成下列是非题，在正确答案上划圈。测试后面附有正确答案。给你的答案打分后，要从头到尾检查一遍，重新检查并理解你做错了的题目。对或错1.组织技能是为了达到目标而建立的一种全方位的战略。对或错2.当经理们激发员工的工作热情并指导他们的行为时，就是在领导。对或错3.技术技能指的是巩固一个人的地位以及建立一个权力基础的能力。对或错4.要想很好地管理他人必须了解自己。对或错5.有效技能应用的最重要的特点就是积极地行动。对或错6.倾听对于建立与他人的积极态度是至关重要的。对或错7.叙述代替提问，对于发展彼此之间的尊重很重要。对或错8.自信并且对不良业绩给予否定是一个管理者成功的关键。对或错9.管理权力的真正资源来源于他们的职位，而不是下属愿意服从的意愿。对或错10.成功获得有效技能的主要职责在于学习者。答案1.错；2.对；3.错；4.对；5.对；6.对；7.错；8.对；9.错；10.对。二、人际沟通技能测试与练习（1）概念测试完成下列对错测试，在对的答案上画圈。正确答案在测试后面。在给你的答案打分后，不要忘记重新检查并理解你做错的题目。对或错1.充分的沟通通常比有效的沟通更好。对或错2.沟通比其他管理行为耗时更多。对或错3.人们在巩固正在逐渐形成的行为的基础上培养与他人沟通的方式。中国营销网专业的企业管理资料下载库对或错4.反馈是信息接受者感知信息和理解其含义。对或错5.军队的上校在与普通公众说话时应该避免使用军队中的行话。对或错6.萨利只向她的主管汇报销售的成功业绩而没有提到不足之处，她筛选了信息。对或错7.积极的倾听包括感觉、参与和反应。对或错8.为了避免让信息传达者产生迷惑，你不应该提问。对或错9.在美国，直接的眼神接触是真诚、感兴趣、坦诚和自信的标志。对或错10.用你自己的观点去理解一个外国人表述的意思。答案：1.错；2.对；3.对；4.错；5.对；6.对；7.对；8.错；9.对；10.错。（2）行为考评表以下的技能对于有效的沟通十分重要。当你评估自己的沟通技能及其他人的沟通技能时使用它们。有效的沟通者．避免沟通的障碍．传达清晰的、可以理解的信息．积极地倾听他人的言语．使用非语言信号．给予适当的反馈．适应其他沟通者的不同沟通类型．征求有意义的反馈（3）分组练习了解自己：用橡皮圈来联系目的练习使用非语言的沟通技能来传达你的信息并了解其他人。准备找一个有空间的、可以自由走动的屋子。指导如果可能，班级成员站起来挪开家具，使教室中有地方走动。然后，老师为将要表演的学生宣读以下非语言活动的指导说明。在练习的最后，先由双人小组扮演者听取汇报，然后由全班同学听取汇报。活动一，全班同学起立并且无声地转一圈，用非语言的方式向他人问好。在你向每个人问好后(大约2分钟)，用非语言方式挑选一位伙伴进行活动二。任何时候都不允许互相说话。中国营销网专业的企业管理资料下载库活动二，站在离你的伙伴2尺远的地方。把你们的手伸到前面，几乎能触摸到伙伴的手。假装你们的手被橡皮圈缠着而且假装你的伙伴就是镜子中的你(你们的动作一致)。当你们的双手“接触”到伙伴的双手时，用创造性的方式不出声地移动你们的双手。(3分钟)活动三，保持以上状态。现在假设你的双脚同样被橡皮圈缠着，离你伙伴的双脚有2寸远。再次用非语言的方式同时移动你们的双手和双脚。有创造性地：看看你们是否可以在屋子中转一圈，遇见其他的双人组合等等。(3分钟)活动四，与你的同伴一起用非语言的沟通方式选择另一个双人组合。坐在一起将你们通过活动一、二、三从同伴那里学到的心得体会分享给另外的双人组合。循环反复直到所有的小组都完成了讨论(10分钟)，然后在你的小组中讨论以下问题：听取汇报在练习的最后，先是双人小组听取汇报，然后是全班同学听取该练习的汇报。汇报的目的是分析你自己以及你的同伴在非语言练习过程中学到的东西。以下的问题会帮助你进行讨论。(10分钟)1.在此练习中，你和你的同伴使用什么样的非语言沟通方式?2.你如何感受在这个封闭的人际空间中与你的同伴相互沟通?为什么?与其他伙伴有什么不同吗?3.你们用非语言的方式影响对方的主要方法是什么?如：谁邀请谁作为他或她的同伴，如何通过非语言的方式开始活动?你们如何用非语言的方式来决定挑选另一对双人组合?4.在非语言练习中你还了解到自己以及你的同伴或其他人的一些其他的什么事情?如：你们在无声的转圈的过程中感觉如何?为什么?其他双人组合是如何尊重你们的私人空间的，你对此的感受是什么?时间25分钟做练习，10分钟听取汇报。三、了解员工需求技能练习行为动机思考以下对在同一个组织工作的三位员工的描述。然后，每个人写出以下问题的答案。马文，55岁，大学毕业，一个公司的副总裁。他是第二代美籍波兰人并且是一位天主教会的工作人员。他的两个孩子都结婚了，马文已经是祖父了。他的妻子是他所在的天主教堂的志愿工作者，他们住在这家教堂的一套公寓里。马文很健康而且喜欢玩高尔夫和手球。中国营销网专业的企业管理资料下载库玛利亚，30岁，她是一个美籍墨西哥行政工作者。她参加了墨西哥人权组织而且是有两个10岁以下孩子的单身母亲。在来到美国之前，她高中毕业，然后她在地方社区大学中读夜大。她是天主教堂的工作者。尽管她的身体很健康，但是她的一个孩子患有严重的智力低下症。尤瑞，最近刚从前苏联中的一个联盟国移民到美国，他42岁，说一口带有浓重口音的英语。他获得了国外的工程师学位但在美国不承认，他是一个生产零件的工人。他没有结婚，也没有孩子，但是他将大多数薪水存入东欧的银行。从他们国家来的一些其他人也在该公司或这个城市工作。根据这些信息，回答下面的问题：(1)你认为这三个员工每人的目标和优势是什么?马文：玛利亚：尤瑞：(2)指出哪位(或几位)员工你认为会被以下的额外福利所激励?a．工作时的关怀b．健康中心c．学费报销d．执行官的红利计划e．严肃的肯定性行动计划f．增加了的退休福利g．管理方面的培训h．对特殊教育的财政帮助i．公司的国家俱乐部成员资格j．有一位指导者k．成为指导者l．英语课程m．更多时间的休假n．弹性工作时间o．工作的分担(3)组成5人或6人小组来探讨你们的答案。讨论你们的不同观点以及对多样化管理的理解。(4)全班同学共同探讨从小组讨论中学到的东西。中国营销网专业的企业管理资料下载库四、目标管理技能概念测试（1）概念测试目标制定是策划、激发工作动力以及衡量绩效的重要技能。个人、主管和组织都需要它。看看你对目标制定技能理解得如何，完成以下的对错测试，画出你认为正确的答案。正确答案在测试的后面。在评分之后，记住重新检查并理解你做错的题目。对或错1.具体目标减少了员工对预期工作的模糊不清。对或错2.目标的制定应该超出一个人实际能够达到的最大动力。对或错3.为了避免使员工产生混淆，经理们应该绝不背离原始策划。对或错4.参与会减少员工对目标的责任感。对或错5.目标进程中的反馈如果是自动形成的最好。对或错6.一个员工在工作中所做的每件事都可以并且应该被量化，并具有为之设立的目标。对或错7.由于短期目标的紧迫性，它们应比长期目标优先完成。对或错8.完成一个简单的目标应该比完成一部分困难目标要受到更积极的评价。对或错9.提供显著优势的竞争战略应该用来实现目标。对或错10.当目标与人们渴望的奖励联系在一起时，人们更容易接受它。答案：1.对；2.错；3.错；4.错；5.对；6.错；7.错；8.错；9.对；10.对。（2）行为考评表当你评估自己以及别人的策划和目标制定技能时，看看以下这些具体的行为。高效的策划者和目标制定者．明确地阐述履行组织宗旨的目标。．做出优势、弱点、机遇和威胁的分析。．确定与众不同的竞争力来阐明竞争性的战略。．为每个重要的任务制定明确的并且有挑战性的目标。．解释工作的目标是如何与个人的需求和价值相符的。．让下属积极参与目标的制定。．根据目标的难度和重要性将它们区分优先次序。．明确每个目标的最后期限。．建立反馈机制来评估目标的进程。．视目标的完成情况履行奖励。中国营销网专业的企业管理资料下载库五、创造技能测试你的创造力如何指导在以下每列10个词中，选出最能表现你的特点的词，在旁边的横线上画√。——精力充沛的——善教导的——遵纪守法的——时尚的——自信的——坚持不懈的——有创造性的——谨慎小心的——受习惯约束的——足智多谋的——自负的——专注的——严厉的——有预见力的——正式的——非正式的——独立的——实际的——虚心的——有远见的——机智的——羞涩的——热情的——有创新的——泰然自若的——好学的——熟练的——警惕的——好奇的——有组织的——理性的——生机勃勃的——精炼的——勇敢的——思路清晰的——乐于助人的——有效率的——善解人意的——敏捷的——自我要求的——和蔼的——全面的——冲动的——果敢的——可理解的——现实的——忠诚的——感情投入的——灵活的——心不在焉的——好交际的——受人欢迎的——好动的——不爱交际的打分：如果你在以下形容词旁画了√，每个得2分。精力充沛的足智多谋的有创造性的热情的生机勃勃的灵活的遵纪守法的独立的善解人意的有创新的坚持不懈的精练的勇敢的好奇的自我要求的感情投入的如果你在以下形容词画了√，每个得1分。全面的果敢的好动的非正式的警惕的虚心的有远见的自信的在其余的形容词旁边画√得不到分。将你的分数相加：解释16-20分非常有创造性11-15分中等以上中国营销网专业的企业管理资料下载库6-10分中等1—5分中等偏下0分没有创造性六、设计工作技能练习做好重新设计工作的准备指导分成3组。每组必须阅读以下场景以及随后的对话，然后试着回答问题。解散小组重新组成班级并比较这些答案。场景一个大型生产型公司的人力资源副总裁收到来自人力资源部门员工的许多投诉，声称他们的工作被低估了而且他们感到不是“公司中的一员”。这位副总裁把人力资源部的两位经理，利奥和克莱尔叫到他的办公室。他让他们找出正在发生的问题并且汇报可以并且应该采取的变革(如果有的话)。他的语气一点也不友善。利奥和克莱尔开始了以下的对话：利奥：我们的员工为什么会感到厌烦和不被喜欢呢?他们难道不知道比起在该机构中其他部门工作的员工，他们要好得多吗?如果他们当几天车床工或铣床工，他们就会希望回到白领职员当中，你说不是吗?克莱尔：当然。但是，我们的上司希望我们改善现在的情况。问题是我们应该如何开始?利奥：是的，我们如何能够知道我们所做的一切可以产生效果呢?克莱尔：工作总是可以做得更好——但是不能做得出色。因此，我们必须从那些合理的抱怨中找出长期的牢骚。我建议我们与每位员工谈话，然后比较所做的记录。也许我们可以就现在面临的种种问题达成一致。利奥：那需要做许多工作。克莱尔：如果我们要改善形势，我认为没有别的办法。利奥：好吧，但是然后做些什么呢?克莱尔：我不知道。一周之后，利奥和克莱尔在与部门中的全体员工谈话后又进行了会面。他们受到了连珠炮似地抱怨。人力资源部的员工认为生产部门的员工得到了特殊的待遇，而白领职员们却被安排做一些没有报酬的工作，没有奖