mro模块基础知识

MRO模块基础知识ERP介绍什么是ERPERP──EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。胜利油田从2004年5月开始这项工作。ERP的特点ERP系统把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。胜利油田分公司物资系统实施erp实质上是建立了SAP、“三流合一”和网上结算三套系统共存的应用模式，主要有建立物料主数据维护、供应商主数据维护、客户主数据维护、物资集中采购、统一物资储备、统一对外结算等功能。模块涵盖了胜利油田物资供应部门从计划到采购、库存、消耗、销售整个物流的管理过程，实现了采购业务与投资计划、财务与成本、库存等信息集成，提供油田所需各类物资管理报表，利用系统数据进行全局性的统计分析计算，为领导提供决策支持。胜利油田物资供应SAP系统架构总部电子商务网站SAP系统三流合一系统输出报表主数据维护存续需求提报配送….网上采购上市公司实施ERP,存续公司应用三流合一，两套系统共同支持油田的物资信息化管理充分利用现有系统，避免资金浪费，重复建设实现操作的统一性，避免同一岗位操作两套系统SAP的报表三流合一的报表中国石油化工股份有限公司与德国ERP软件供应商SAP公司于2001年11月22日在北京举行隆重的战略合作协议签约仪式公司制定了一个为期五年的计划，以逐步在所有中石化集团单位内实现世界著名的企业资源管理系统（ERP）2002年，镇海炼化、仪征化纤、江苏石油分公司和天津石油分公司作为第一批ERP试点单位，于2002年底全部成功上线2003年，扬子石化、江苏油田及徐州管道储运分公司做为第二批ERP试点单位开始了改革历程；湖南石油、海南石油、金陵石化、长岭炼化则做为四家推广单位，加入ERP实施队伍2004年胜利油田开始实施ERP。中石化ERP试点项目实施背景物资供应业务现有流程与未来流程差异未来SAP物资供应处组织架构:一个逻辑工厂下设多个库存地点模式“四个一”：一个工厂，一个库存，一个价格，一本帐。二级单位供应站的库存物资所属权全部是物资供应处的，各供应站将成为物资供应处的一个库存地点。从物资供应处到各二级单位供应站以及各二级单位供应站之间的物资发放将只是物资的库间转移，不再产生财务凭证，物资所属权不发生变化。所有物资在供应处和二级单位供应站使用统一的库存计价。物资供应处将通过各项管理制度加强和规范各供应站的物资管理。胜利油田物装SAP系统组织架构公司代码1180物装工厂物装采购组织物装库存地点物资供应处物料管理销售和分销物装销售组织分销渠道部门(产品组)会计和控制采购组SAP系统物资仓储组织图－一个工厂、多个库存地点工厂Plant库存地点StorageLocationSOA2胜利油田物资供应工厂0001物资总库0122胜利采油厂仓库0123东辛采油厂仓库0002油料公司仓库0003木材公司仓库0004检验所仓库公司代码CompanyCode1180中石化胜利油田分公司0124现河采油厂仓库0131孤岛采油厂仓库0132桩西采油厂仓库0125纯梁采油厂仓库0127临盘采油厂仓库0128河口采油厂仓库0129孤东采油厂仓库0133海洋开发公司仓库0136供应处供应站仓库0137地质院仓库0134油气集输公司仓库0135海洋船舶公司仓库0138采油院仓库0126滨南采油厂仓库0139物探研究院仓库0141技术检测中心仓库0142石油化工总厂仓库Zd01直达库物资采购组织图－一个采购组织、多个采购组采购组采购组织S61-S94供应处各业务科室S22胜利采油厂采购组S25纯梁采油厂采购组S26滨南采油厂采购组S23东辛采油厂采购组S24现河采油厂采购组S27临盘采油厂采购组SO12胜利油田物资采购组织S31孤岛采油厂采购组S32桩西采油厂采购组S28河口采油厂采购组S29孤东采油厂采购组S36供应处供应站采购组S37地质院采购组S34油气集输公司采购组S35海洋船舶公司采购组S39物探研究院采购组S41技术检测中心采购组S42石油化工总厂采购组S33海洋开发公司采购组S38采油院采购组销售组织SaleOrgSO12胜利油田物资销售组织公司代码CompanyCode1180中石化胜利油田有限公司SAP系统物资销售组织图分销渠道DistributionChannelM1物装分销渠道产品组Division01炼油产品99其他02润滑油00通用产品组SAP主要名词解释：预留：三级、四级需求计划MB21转储预留：发往库存地点的MRP：综合平衡ZMRESO104采购申请：二级需求计划ME54采购订单：采购合同ME28销售订单：对存续或外部客户的VA01审批策略：审批部门审批代码：库存地点：采购组织：SO12采购组：S62销售组织：SO12分销渠道：M1产品组（部门）：00，99•工厂：SOA2•公司代码：1180•主数据（供应商、客户、物料）：•内向交货：收货（视同到货通知单）•外向交货：销售发货•销售：对存续或者外部客户的发货。•移动类型：•运输方式：•业务范围：1000•成本中心部分差异：二级单位取消销售权利及委外加工业务；集中交易部分：采购组为各单位采购组；实现了真正意义上的三流合一；SAP数据共享实现了信息共享，库存可视化；材料核算到四级胜利油田有限公司物资供应管理一般业务流程演示三级物资需求提报岗位财务会计模块物资计划员（二级单位和供应处）二级单位物资综合平衡按合同内向交货采购发票预制采购合同创建物资采购员物资仓库保管员(总库和二级)结束二级单位采购计划审批二级单位采购计划提报采购合同各职能部门供应处物资综合平衡供应处采购计划审批三级单位物资需求计划单提报转储记帐收货发货项目物资需求提报(PS模块编制）自动产生财务凭证创建需求计划单、提交、审批预留的形成采购申请的形成、审批与提报采购合同的编制与审批收货发货到成本中心业务操作需求计划单的导入（zmroplan01p)编制需求计划单电子表格，表格内容如下：导入ERP系统提交需求计划单（zmroplan02r）审核需求计划单（zmroplanrel01n）成本中心成本中心描述内部订单号提报单位提报单元提报类型物料号码物料描述库存地点需求日期需求量项目文本文本格式文本格式创建需求计划单预留发布预留（zmroplan）查看预留（mb23,mb25,zmrrso908)修改预留（mb22)采购申请采购申请的形成集中进行综合平衡（zmromrp)采购申请的审批集中审批（me55)单项审批及取消审批(me54)采购申请的查询（me5a,me53n,zmrrso905)采购订单创建采购订单（me21n)查询采购订单（me23n,me2m,me2l)修改采购订单（me22n)查看采购订单的审批策略（me23n)采购订单的审批（me28)发货通知单开具发货通知单（zmrfsof02)发货通知单重复打印（zmrfsof03)发货通知单查询（zmrrso901)库房发货过帐（zmriso113)已发货单据查询（zmrrso902)发货过帐通用查询物料主数据查询zmrrso906mm03成本中心查询zmrrso905预留查询zmrrso908采购申请查询me5a发货通知单查询zmrrso901已发货数据查询zmrrso902库存查询mb52单项物料库存查询mmbe物料凭证查询mb51采购订单查询me2lme2m库存盘点表zmrrso519物资收发存报表zmrrso524