Livingmall

LIVINGMALL：生活和商业的完美统一体LIVINGMALL意思是商业生活广场，是一种国内先进的生活方式和商业运作模式，把居住和商业完美的结合在一起，互为促进，自然融合，塑造商居和谐的城市盛典。商业为居住提供生活便利和繁华享受，居住为商业提供持续的商业消费动力。LIVINGMALL=10万㎡体验购物中心+12万㎡欧尚国际名店街+5A星级景观酒店+精装迷你酒店宫寓+欧尚花苑式上品美宅，吃喝游乐购无所不有。您每天可以随意逛逛街购购物，挑选自己心仪的商品，和家人朋友开怀大笑，分享那份内心的快乐和感动。如果您累了就坐着休闲椅上歇一歇，坐看这个城市美丽的风景线，体悟人生的内涵。LivingMall成开发商追逐新热点赢商网手机客户端：随时随地看新闻赢商网，是什么Mall？近几年来，ShoppingMall“纵横”大江南北。相比之下，知道LivingMall的人不多。“LivingMall，简单地讲就是‘全生活广场’，不仅具有购物功能，还具有政府服务功能、医疗服务功能等全方位生活功用。这样的新模式，不仅能带来商业利润，而且可以改善市民生活水平，提升城市整体经济功能。”LivingMall成追逐热点记者从3月中旬召开的中国购物中心高峰论坛上获悉，商业地产开发商们正在寻求全新的商业地产开发模式，LivingMall作为全球最新的商业模式之一已经成为全国数百家地产和商业集团最新关注的热点。不是shoppingmall而是livingmall2013年05月16日来源：齐鲁晚报【PDF版】新浪微博QQ空间腾讯微博人人网更多对于华润中央公园,很多济南人已熟知,但对华润兴隆旅游综合体的了解也仅是概念,而其中的商业更是知之甚少,通过记者了解,整个华润兴隆项目分兴隆南和兴隆北两大块,规划占地21平方公里,包含主题公园群,大商业区,会议酒店,生态产业园区,高端居住,生态公园,学校教育,养老养生等元素,主题公园占地超过1100亩,购物中心、写字楼、酒店超过60万平米,高档住宅超过300万平米。这座城中之城的商业购物中心已经有了初步规划为五彩城。作为中国复合地产的翘楚,目前,整个华润系的商业地产产品线已经涵盖定位高端的万象城(辐射全城、选址一二线城市核心地段)、定位于中高端的五彩城及欢乐颂、定位于社区配套的邻里中心PLUS365。五彩城作为华润置地旗下的第二条商业产品线,地位仅次于都市综合体万象城,是华润置地商业地产战略的重要组成部分,目前已在北京、南宁、合肥、余姚等全国11座城市相继落地。作为区域中心级商业,它以家庭消费群体为目标,力争满足区域内人群的购物、娱乐、休闲需求,引领同步世界的生活方式。基于在济南市场潜力的长期看好,华润置地将同时引入万象城和五彩城,具体在济南市中心大观园东打造济南华润中心万象城,在济南南部打造兴隆旅游综合体,其配套商业即为五彩城购物中心。五彩城定位家庭式消费,核心竞争力是以消费者需求为导向的设计理念,通过对人们生活方式以及商业消费需求进行深入研究,为顾客营造更为愉悦的消费体验。因此,五彩城不是传统的“shoppingmall”(购物广场)而是独创的“livingmall”(生活广场),致力于为人们营造一个欢乐、温馨、时尚,充满节日气氛的一站式生活广场。以北京五彩城为例,项目分期引进了超级沃尔玛购物广场、时尚溜冰场、韩国CGV五星级影院等高端品牌,极大提升了周边住宅人群的生活品质。济南华润·中央公园的配套商业定为五彩城,意味着南部商业品质的提升,“区域中心级商业”的定位将成为领导周边高端生活方式的旗舰商业。华润五彩城盛大营业的消息对居住在上清板块的居民来说，可谓是福音。华润五彩城不仅为周边居民提供更便利的购物环境，填补了区域市场空白，更满足了消费者购物休闲的需求。下面，我就华润五彩城的硬件设施、产品定位、业态组合等方面谈一下自己的观点。超一流硬件设施创造无以伦比的体验空间消费体验是购物中心的独特竞争优势，购物中心的硬件设施既是吸引商家入驻的前提，也是吸引消费者不断光顾的必要条件。华润五彩城商业首层层高达到了6米。停车场共计1200个车位，西区410个，东区790个，分布在商场的地下部分和地上停车楼部分；在动线规划上，华润五彩城项目室外交通人车分流，人货分流；室内平面动线简明、公共空间充足、单一主动线、几乎无死角；通过3、4层的空中连廊贯通东西两区，实现人流无障碍穿行和流动；通过动静区、中庭、景点和配套功能的协调分布，使一个面积较大的商业空间，在顾客消费时有清晰的方向感，不容易迷路，不容易产生疲劳和压抑感。在建筑与环境上：减少柱子数量，加大柱距；特色中庭和开敞的空间，营造了一种很开放的环境，让人们身在其中感觉更舒畅、通透。二期特色中庭还运用POD、声光电等高科技视觉应用系统营造梦幻惊艳的欢乐氛围。在室内设计上，华润五彩城把趣味、时尚、温暖、轻松作为要素，逐层按全年季节、全天从早到晚应用色彩演变与图案元素，使空间在视觉上充满美感与浪漫的气息……在购物过程中，顾客真正需要的是放心、舒心、安心，华润五彩城在硬件方便的精心打造，必将能带给消费者更舒心的购物环境，更舒适的购物体验。Livingmall：贴近消费人群的精准定位现代人已从传统目的型购物进入休闲型购物，在现代工作压力下，人们希望能在购物中心放松心情，吃喝玩乐以及购物，现代的购物中心不只是能满足人们于物质上的需求(shopping)，甚至要满足人们心灵和生活的需求(living)。近几年，北京雨后春笋般的冒出来很多购物中心，但大都是shoppingmall：只满足顾客的购物需求，忽略顾客的购物感受。基于区域内日益高涨的消费需求，华润五彩城领先性提出了LivingMall这一商业新风尚的生活倡导，让顾客实现从消费者到生活者，从购物消费到非购物消费，从便利购物到愉悦消费，从一个人享有到一家人享乐的升级体验。我个人认为，华润五彩城LivingMall定位十分准确。LivingMall是一种理想境界，内涵是塑造一个世界级的生活化购物中心，顺应全球市场趋势和消费者需求，提供给消费者具有便利性、独特性、选择性以及娱乐性的休闲场所，因为这些特性为消费者带来价值，而消费者会因为这样的价值性持续来此进行消费，以满足自我需求。在北京，倡导LivingMall理念，贯彻LivingMall定位的购物中心几乎还没有，华润五彩城开行业之先河，旨在打造全能生活中心，让周边人群享受到LivingMall带来的便利和舒适。其定位领先，能迅速和其他购物场所区别开来，形成差异化竞争。随着经济发展，上清区域内肯定还会有更多的MALL出现，一旦Mall趋于饱和的阶段，像华润五彩城这样具有多种独特功能的，集休闲、购物、娱乐、餐饮美食为一体的复合型体验式消费模式，立足服务生活，为万千家庭提供休闲消费的全能生活中心，才拥有核心竞争力。独树一帜的业态组合引领特色消费华润五彩城所倡导的Livingmall商业新模式，作为区域商业的一种商业新形态，是结合区域的商业发展现状和消费需求所提出的概念，所以，在业态组合上华润五彩城势必要规划好，以符合其定位。根据定位正确选择主力店，对项目客流的吸引、对项目的发展和项目安全性的保障均起到有力的支撑。同时，借由主力店吸引来的人流量实现客流共享的中小型店铺，也可为购物中心提供较好的收益。通过对主力店的选择，大小商家组合成一个统一的具有强大聚客能力的整体，在内部形成良性竞争，让客流在购物中心内循环流动，最大限度地满足客户的消费欲望，从而带动整个购物中心的互惠共荣。由于华润五彩城处于京北一个新兴商圈，因此，其在选择主力店时必须要针对与生活配套和餐饮娱乐业态主力店的需求。把沃尔玛购物广场、超五星电影院、史努比儿童乐园和真冰冰场作为主力店，还有精品购物、休闲运动和大量的餐饮娱乐等丰富业态助阵，其业态规划完全和区域内消费需求紧密连接，非常科学。购物、餐饮、儿童、娱乐、生活服务几大主题，通过合理的区域划分穿插连接在一起；风格各异的主力店、次主力店、品牌专卖店，以崭新的空间概念，带给了消费者最大的逛街舒适感和尊贵感：不再摩肩接踵，有的只是宽敞舒适的环境、优雅而无处不在的服务、适合每一个年龄段的时尚选择。新都市生活的开拓者——华润五彩城华润五彩城，不只是传统意义上的ShoppingMall,更是LivingMall。她充分考虑到消费者的生活状态和情感需求，这里不仅是包罗万象的购物中心，更是生活补给中心、社交美食中心、娱乐影视中心、时尚购物中心、亲子体验中心。在这里，每一个人都能够成为生活家，体验家，享受家。五彩城的出现将以全新的商业形态重新改写地区商业格局，大大提升当地居民的消费品质，真正成为影响密云、辐射周边的活力中心和消费主场。livingmall是一种理想境界2006-11-05yipu.com.cn易铺网编辑：字号：小中大[导语]购物中心的种类负责统一梦公园购物中心招商作业的统立开发公司资深项目副总经理马文炳表示，在台湾，购物中心的发展历史只有四、五年，仍处于起步阶段，而购物中心的种类繁多，依照购物中心协会的规范，购物中心可分为三种，第一种为邻里型购物中心，服务人口约五万人以内，第...购物中心的种类负责统一梦公园购物中心招商作业的统立开发公司资深项目副总经理马文炳表示，在台湾，购物中心的发展历史只有四、五年，仍处于起步阶段，而购物中心的种类繁多，依照购物中心协会的规范，购物中心可分为三种，第一种为邻里型购物中心，服务人口约五万人以内，第二种为社区型购物中心，服务人口约在五万到十五万人口之间，第三种为区域型购物中心，服务人口约十五万人以上。除了以上三者，尚有超区域型(superregional)购物中心、专门性购物中心、多功能综合性购物中心、畅货中心、廉价中心等。马副总表示，现代人已从传统目的型购物进入休闲型购物，在现代工作压力下，人们希望能在购物中心放松心情吃喝玩乐以及购物，现代的购物中心不只是能满足人们于物质上的需求(shopping)，甚至要满足人们心灵和生活的需求(living)，他表示，这样的概念来自美国，当初他参与京华城的规划时，第一次将这样的概念带给威京集团沈庆京主席，并为沈主席所接受，他解释，livingmall是一种理想境界，内涵是塑造一个世界级的生活化购物中心，顺应全球市场趋势和消费者需求，提供消费者具有便利性、独特性、选择性以及娱乐性的休闲场所，因为这些特性为消费者带来价值，而消费者会因为这样的价值性持续来此进行消费，以满足自我需求。购物中心和传统消费场所的差别马副总分析，现代化的消费行为分为大众市场和小众市场，大众市场就是所谓的量贩店、超市，为平价消费取向，另小众市场为精品店、专卖店，针对特殊族群需求而设立，而中间定位、价位定义不明之商品将会消失，因为经济不景气，大部份的消费者会到量贩店和超市进行消费，相对在金字塔顶端的高所得者以及没有贷款压力的年轻消费族群不受影响，导致现代人的消费趋势走向二极化。谈到购物中心和传统消费习惯的差别，马副总表示，传统市场是一个特殊的市场，目前欧美己经将其转换成观光购物景点，台湾目前也正在进行，比如台北的服装街、玉市场、花市、家俱街，高雄的三凤中街商圈，堀江商圈等等。而超市扮演着从非组织的消费行为转换到有组织的消费行为过程中的一个角色，满足大部份人的日常消费，但目前己逐渐被便利商店和量贩店取代，因为它无法提供多样选择性及便利性，所以超市在组织性消费过程中己慢慢萎缩。以百货公司而言，欧美的百货公司大部份属于自有品牌，而且大部份进驻到购物中心，以自有品牌和特殊生产制造商品吸引消费者，台湾百货公司大部份为日系百货型态，未来百货公司的商品必须加强创造其差异性，以建立自己的经营型态。他表示，购物中心在美国己发展了五十几年、在欧洲发展了二十几年、在日本发展了十五年左右，相较之下，台湾购物中心发展了四、五年，为起步阶段，不管是百货公司购物中心化，或购物中心百货公司化，最后仍会演变成百货公司和购物中心壁垒分明的局面，其消费行为、目的、型态都将大大不同。