p23配电线路运行《班组管理》Ⅱ级实操类试题(答案)

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配电线路运行《班组管理》Ⅱ级实操类试题班组:姓名:科目编码:JN03-2-2-18对应能力项编码:H1--Ⅱ本科目块测评成绩表试题类型填空题选择题判断题简答题合计备注得分一、填空题(每题1分,共20分)1、班组管理的一个重要特征,是由(五大员)分别承担各项管理基础工作。2、标准化对象一般分为两大类:一类是标准化的(具体对象),即需要制定标准的具体工作或事物;另一类是标准化(总体对象),即各种具体对象的总和所构成的整体。3、班组民主管理的基本形式是(班组民主管理会)。班组民主管理会由全体职工直接参加。4、员工基础教育是指员工从事本职工作,履行本岗位所须进行的(基础思想政治)教育和(技术业务)教育。5、班组文化使班组成员认清为了班组的(共同利益),精诚合作,取长补短,优势互补,最终实现班组的(共同目标)。6、一个没有文化的班组就像一个没有个性,的(活力)的人,是绝无(竞争力)的。7、班组文化能够对班组成员内个体成员的行为产生(约束)和影响,并逐渐形成自身的(行为规范),这种规范同时也表现出了这个班组的行为(风格)和(准则).8、良好的班组环境和班组形象,为全体班组成员创造了(和谐)的工作条件,在不断的交往和工作配合中,就会形成班组的共同语言,(共同行为准则),对整个班组乃至整个企业的发展会产生深远的影响.9、供电企业设备(台帐)管理工作是开展各项生产运行工作的基础。10、统计方法的性质包括(描述性)、(推断性)、(风险性)。11、引起产品质量波动的因素有(人)、(机器)、(材料)、(方法)、(测量)、(环境)。12、把收集到的数据按大小顺序(重新排列),排在(正中间)的那个数叫做中位数。当n为(偶数)时,中位数为中间两个数的平均数13、PDCA循环是指(计划)、(执行)、(检查)、(处理)。14、矩阵数据分析法区别于矩阵图法的是:不是在矩阵图上填(符号),而是填(数据),形成一个分析数据的矩阵。15、班组的主要特点是(结构小)、管理细、工作全和办事实。16、对不合格的材料,班组人员应(拒绝使用)。17、电力施工企业的班组是电力施工企业三级管理中最基础的一级管理组织,它是完成(施工计划)、保证电力工程(施工质量)、(施工安全)和企业(经济效益)的一个重要环节。18、班组长是班组的直接(组织者)、(领导者)、(指挥者)、(管理者)和(教育者)。19、、班组计划的执行情况检查一般分为(日常检查)、(定期检查)、(专题检查)。20、班组思想是一项长期的工作,要坚持(天天做)、(时时做)、(事事做),不断增强班组的凝聚力,提高班组成员的思想觉悟。二、选择题(每题0.4分,共10分)1、在建立责任制时,可首先将本单位从主要负责人一直到岗位工人分成相应的层级;然后结合本单位的实际工作,对不同层级的人员在安全生产中应承担的职责做出规定。(√)2、班组是搞好生产经营单位安全生产工作的关键。(√)3、班组长全面负责本班组的安全生产工作,是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。(√)4、生产作业设备、机具、材料分堆场所要整洁。(√)5、材料按施工平面布置进行堆放,工具按班组人员配备。(√)6、监督涉及设备、设施安全的技术状况,涉及人身安全的防护状况。(√)7、保持正常秩序和良好的劳动环境,使员工操作方便,减轻劳动强度,防止过度疲劳,节约劳动时间,充分利用设备和生产场地,提高劳动劳动生产率。(√)8、设备台帐内容要做到:设备要有统一编号、设备的名称、型号正确与实际相符,并且参数规范,符合有关术语标准;设备的产权、投运日期等要正确无误。(√)9、实现设备完好率达100%是供电所生产管理的主要内容之一。(√)10、交接验收试验目的是鉴定电气设备本身及其安装和大修的质量,以判断设备能否投入运行。(√)11、电网停电检修时,断开电源后即可进行工作。(×)12、在设备管理指标中,从保护安装、投运率;低压设备的完好率、两票的合格率及维修计划的完成率均应达100%。(×)13、实施目标是目标管理的关键。主要包括信息传递和决策指导两个环节。(√)14、制订目标是目标管理的动力。(×)15、所谓目标管理就是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。(√)16、班组管理要由传统的定性为主尽快转变为定量为主,一切用数据说话,班组的生产活动和劳动成果,都要用数据反映。(√)17、班组管理学是一门系统地研究管理过程中普遍规律、基本原里和一般方法的科学。(√)18、标准化是一门很年轻又很有发展前途的学科,为班组的科学管理提供了一种重要手段。(√)19、所谓班组民主管理,是班组全体职工按法律规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权力的活动。(√)20、工作票、操作票应按月或季统计,妥善保管,“两票”合格率应达到100%。(×)21、电气设备由一种状态转换到另一种状态或改变电力系统的运行方式时,需要进行一系列的操作,所以必须填写相应的工作票。(×)22、一般的“反措”项目效果的检验评价,采取以是否能达到预期效果进行定性评价的方法。(√)23、工作票工作任务与工作指令(计划)应基本一致。(×)24、“反措”的主要任务是采用组织和技术措施,消除设备隐患,提高设备可靠性,保证电网安全、人身安全和设备安全。(√)25、“安措”的主要任务是加强劳动保护工作,改善生产工作条件,防止伤亡事故,预防职业病和职业危害,保证职工身心健康。(√)三、选择题(每题05分,共8分)1、低压停电工作时应填写(C)。A、电力线路第一种工作票B、电力线路第二种工作票C、低压第一种工作票D、低压第二种工作票2、“工作票”管理工作流程图中指明当下达开工命令后,工作班组应进行(C)。A、宣读工作票B、宣读现场安全措施C、布置工作现场D、实施工作任务测评提示考核目标:熟悉安全生产考核和奖惩措施;熟悉班组长、安全员、工作负责人的安全生产职责。考试方式:笔试。安全事项、防护措施:无。考核时间:操作:10分钟。考核内容:与1.班组安全生产奖惩考核;2.班组长、安全员、工作负责人安全生产职责—相关实际的内容。3、工作票是依据工作计划,执行电气设备设施的安装、(ABCD)等工作的作业文件。A、检修B、试验C、消缺D、维护4、树立全面科学的安全观,从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起,用“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”中“三违”是(ABD)。A、违章指挥B、违章作业C、违反安全规程D、违反劳动纪律5、反措计划、安措计划均应列入(C)计划。A、年度工作B、半年度工作C、季度工作D、月度工作6、不定期检查和抽查内容有(ABCD)。A、线路设备;B、两票、危险点预控票;C、安全工器具、交通、防火D、安全组织情况及安全工作的各项记录。7、电气安全器具管理中属于机械部分安全器具的有(ABD)。A、安全带B、防护网C、绝缘手套D、安全帽8、安全性评价过程包含了多个评价阶段,下列阶段属于安全性评价阶段的是(ABCD)。A、专家评价B、自评自改C、整改D、复验9、安全性评价的目的是从防止(BCD)出发评价企业安全基础状况。A、供电所事故B、人身事故C、重大事故D、设备事故10、目标管理由于具有(ABCD)基本属性。A、全局性B、长远性C、纲领性D、连续性11、目标管理实施的三个阶段包括:(ABCD)。A、制定目标阶段B、实现目标阶段C、对成果进行检查阶段D、评价阶段12、班组安全生产目标管理的功能包括:(ABCD)。A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、激励功能13、班组民主管理是职工(ABC)民主管理活动。A、最直接B、最广泛C、最经常D、最有效14、设备检修有两种制度,分别是(D)。A、周期检修计划检修B、故障检修状态检修C、计划检修故障检修D、计划检修状态检修15、供电设备的计划检修,应统筹安排,尽量做到(ABCD)。A、提高设备效率B、提高供电可靠率C、减少设备停电时间D、增加供电量16、班组生产的技术准备工作包括监督:(ABC)A、劳保用品B、安全工器具C、安全防护用品的购置、发放和使用四、简答题(1-10题每题4分,11-14每题5.5分,共62分)1、随机抽样的方法有哪些?答:(1)简单随机抽样法(2)系统抽样法(3)分层抽样法(4)整群抽样法2、什么是“5S”活动?具体内容是什么?答:5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。即:整理:将现场需要的东西与不需要的东西分开,把不必要的东西处理掉。整顿:把要用的东西、根据使用频度分别放置,使常用的东西能及时、准确地取出,保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。清扫:去除现场的脏物、垃圾、污点,经常清扫、检查,形成制度,采取根治污物的对策。清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护,保持完美和最佳状态。素养:即教养,努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。3、散布图可分为哪几种类型?答:(1)正相关;(2)负相关;(3)不相关;(4)弱正相关;(5)弱负相关。4、关联图的绘制形式一般有那几种?答:(1)中央集中型的关联图;(2)单向汇集型的关联图;(3)关系表示型的关联图;(4)应用型的关联图。5、电力安全生产管理制度主要包括哪些内容?答:(1)安全生产责任制度;(2)生产值班制度;(3)操作票制度;(4)工作许可制度;(5)操作监护制度;(6)工作间断转移终结制度;(7)安全生产教育制度;(8)电力设施定期检修和维护制度。6、简述班组生产设备管理的内容答:(1)有明确的设备分工岗位责任制。(2)定期进行巡视、检查、维护所管辖设备的完好率100%(3)设备缺陷发现处理及时。(3)积极应用全面质量管理,网络技术等现代管理方法,按期完成设备大小修任务。(4)严格执行工时定额、备品备件定额、大修材料定额、小修材料定额、小修及正常维护定额。7、简述班组生产技术准备工作的程序答:(1)熟悉图纸;2)熟悉施工组织设计;(3)准备施工技术交底;(4)选择确定比较科学、合理的施工(作业)方法和施工程序。8、简述班组技术管理的基本要求有哪些答:(1)建立健全以技术标准为主,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化体系。(2)严格质量管理,树立科学的质量管理理念,向质量要安全,向质量要效益。(3)积极引进和吸收国内外先进的生产技术管理模式和方法,实现管理创新。9、简述班组标准化工作的内容答:目前班组标准化工作主要有以下几项内容。(1)制定、修订班组标准和规章制度。(2)贯彻各级标准和有关规定。(3)做好班组标准化知识培训计划和年度计划。10、简述班组民主管理的好处有哪些答:(1)有利于激发广大职工的主人翁责任感。(2)有利于加强企业各项基础工作。(3)有利于普遍提高职工群众管理的水平。11、班组生产管理的主要任务是什么?答:(1)及时全面常握班组施工进度;(2)及时发现施工中出现的问题,采取有效措施,解决问题;(3)及时消除施工中的安全、技术薄弱环节,保证工程质量及工期;(4)使班组安全技术管理,始终处于控制状态,按要求完成施工任务,实现班组安全、质量目标。12、班组生产管理的主要内容是什么?答:(1)检查和掌握班组施工前的准备情况,做到施工前技术文件齐全,安全设施完备,机械设备性能良好,劳力配置合理。(2)严格执行施工作业计划,随时掌握工程进度,保证工期。(3)按规定要求,准确、及时、清楚地填写报表和原始记录,并妥善保存。13、班组现场管理包括哪几方面的内容?答:现场作业计划管理、现场人员管理、现场作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容。14、班组提高劳动生产率的途径?答:(1)采用先进合理的定员、定额标准;(2)改进劳动组织,合理组织工作,加强劳动纪律,提高出勤率和工时利用率;(3)搞好岗位练兵,加强技术培训,提高班组成员的技术水平、操作熟练程度和劳动效率;(4)总结推广先进操作方法,积极开展技术革新、技术改造、合理化建议及QC小组活动。(5)加强班组的思想工作。薃肀莂蒃袂肀肂虿袈聿芄薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃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