LXW201030900拉西瓦发电分公司中层干部管理办法

拉西瓦发电分公司企业标准LXW201030800—2015拉西瓦发电分公司中层干部管理办法2015—8—13发布2015—8—13实施拉西瓦发电分公司发布LXW201030900-2015目次前言.......................................................................01目的.....................................................................12范围.....................................................................13规范性引用文件...........................................................14术语及定义...............................................................15职责.....................................................................15.1分公司党委.............................................................15.2综合部.................................................................16管理活动内容和方法.......................................................16.1中层干部选拔任用.......................................................26.2中层干部管理...........................................................36.3中层干部后备管理......................................................3附录A（规范性附录）中层干部选拔任用流程图.................................5附录B（规范性附录）中层干部任免呈报表.....................................6LXW201030800-2015前言本标准编制所依据的起草规则为GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》和LXW200010100《拉西瓦发电分公司标准编写基本规则》。本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。本标准由拉西瓦发电分公司综合部归口。本标准起草部门：拉西瓦发电分公司综合部。本标准主要起草人：高永红。本标准审核人：余立平。本标准批准人：于文革。本标准2015年8月首次修订。LXW201030900-20151目的本标准规定了中层干部及中层干部后备的选拔、考核等管理工作。2范围本标准适用于拉西瓦发电分公司中层干部管理工作。3规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。《拉西瓦发电分公司岗位动态管理办法》《拉西瓦发电分公司绩效考核管理办法》4术语及定义中层干部：分公司聘任的部门主任、副主任。5职责5.1分公司党委分公司党委是分公司中层干部管理的领导机构，负责中层干部的选拔任用、组织考察、考核奖惩、任免调整等组织领导工作。5.2综合部在分公司党委的领导下，负责中层干部管理的具体工作。6管理活动内容和方法6.1中层干部选拔任用6.1.1原则6.1.1.1坚持党管干部的原则。6.1.1.2坚持任人唯贤、以德为重、德才兼备的原则。6.1.1.3坚持公平、公正、竞争、择优的原则。6.1.1.4坚持逐级提拔的原则。LXW201030800-20156.1.1.5坚持动态管理的原则。6.1.2条件和资格6.1.2.1有较强的事业心、政治责任感和敏锐性，有一定的实践工作经验，有较强的工作责任心和服务意识，有较强的组织协调能力和决策能力。6.1.2.2身体健康，精力充沛，能适应工作需要。6.1.2.3初次选拔至部门副主任岗位的，应具有本科及以上文化程度，且具有中级及以上专业技术资格；并主管、班（值）长岗位工作满2年及以上。6.1.2.4由部门副主任职提拔至主任时，应在部门副主任岗位工作满2年及以上。6.1.2.5新选拔或提拔的中层干部，年龄一般不超过45周岁。6.1.2.6特别优秀的或者有工作特殊需要的，经分公司党委会研究可以破格提拔。6.1.3选拔任用方式包括民主推荐、党委提名、公开竞聘。6.1.4民主推荐程序召开民主推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围、提供符合条件的干部名册，提出推荐要求，填写民主推荐表，根据推荐结果确定推荐人选。6.1.5党委提名公布提名职位、组织提名推荐、确定提名人选。6.1.6公开竞聘按《分公司岗位动态管理办法》组织开展中层岗位竞聘工作，根据竞聘结果确定人选。6.1.7分公司召开党委会确定拟聘人员。6.1.8采取个别谈话、发放民主测评表、查阅资料等方式对候选人进行组织考察，形成考察材料。6.1.9综合部函告分公司纪委，并听取分公司纪委对拟聘人员的意见。6.1.10纪委回复肯定意见后，经党委会研究后，在分公司范围内进行任前公示。6.1.11公示期间无问题反映的，由综合部办理干部任免呈报（表A.1）。6.1.12分公司党委组织任前谈话，行政发文聘任。LXW201030900-20156.1.13召开党委会，拟任人选，实行任前公示。公示内容：基本情况、主要工作简历、拟任职务等。公示时间一般为3个工作日。6.2中层干部管理6.2.1奖励经年度绩效考评结果认定为优秀的，作为日后干部晋升的重要依据；并在适当范围内通报表扬。6.2.2诫勉中层干部在思想作风、工作作风、工作态度等方面存在一定问题，又够不上纪律处分，在批评教育的基础上给予警戒、责成其限期改正。对一下人员要进行诫勉谈话：6.2.2.1中层干部按分公司绩效考核管理办法有关规定进行实行年度考评，经考评结果排名末位的。6.2.2.2在经营管理、廉洁自律等方面有实质性反映的。6.2.2.3其他需要对中层干部进行诫勉谈话的情况。6.2.3免职、降职6.2.3.1中层岗位有下列情况之一的应免职：（1）因犯有错误不宜继续担任所任岗位的。（2）因工作需要或其它原因需免职的。6.2.3.2年度绩效考核中连续3次排名后2位或两次诫勉并经组织考核认定不称职的应当免职或降职。中层岗位因工作能力较弱或者其它原因，经组织考核认定不适宜担任现职的，应降职使用。6.2.4辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。6.3中层干部后备管理分公司可以按照年龄结构等情况确定中层干部后备人员。6.3.1数量和结构6.3.1.1推荐中层干部后备的数量按分公司中层干部职数1：1的比例。6.3.1.2推荐后备中层人员应重点考虑年轻化、知识化、专业化。6.3.2条件和资格LXW201030800-20156.3.2.1部门正职后备人员，首选本部门副职，也可以是部门主管、值长、班长岗位人员。6.3.2.2部门副职后备人员，以部门主管、值长、班长岗位人员为主。6.3.2.3中层干部后备人员一般应有本部门相关岗位2年及以上的工作经历。6.3.2.4中层干部后备人员一般应具有大专及以上学历或中级专业技术资格。6.3.2.5身体健康。6.3.3推荐方式6.3.3.1职代会民主推荐中层干部后备人员。6.3.3.2党委会研究确定中层干部后备人员。6.3.4考核管理6.3.4.1中层后备人员年度绩效考核结果作为年度考评的依据，报分公司党委备案。6.3.4.2中层后备人员考核结果不合格者，经党委会研究,调整中层后备人员。LXW201030900-2015附录A（规范性附录)中层干部选拔任用流程图A1中层干部选拔任用流程图LXW201030800-2015中层干部选拔任用流程分公司党委各部门综合部开始确定候选人结束组织考察公示YNN发文聘任Y部门任用附录B（规范性附录）干部任免呈报表表B.1干部任免呈报表LXW201030900-2015姓名性别民族籍贯出生年月政治面貌参加工作时间文化程度现任职务拟任职务拟免职务学历及工作简历政治历史、家庭成员、社会关系等重大问题及结论奖惩情况LXW201030800-2015主要表现任免理由有关部门意见呈报单位意见审查单位意见批准机关决定