PMP练习题参考答案ok

第1页共69页4同步练习&课后练习&全真模拟试题解题分折第2页共69页目录同步练习……………………………………………………………………………………………5启动过程组……………………………………………………………………………………51-20………………………………………………………………………………………521-40……………………………………………………………………………………641-60……………………………………………………………………………………7规划过程组……………………………………………………………………………………91-40………………………………………………………………………………………941-80……………………………………………………………………………………1181-120…………………………………………………………………………………14121-170…………………………………………………………………………………16执行过程组…………………………………………………………………………………191-20……………………………………………………………………………………1921-40……………………………………………………………………………………20控制&收尾…………………………………………………………………………………221-40……………………………………………………………………………………2241-80……………………………………………………………………………………2481-100…………………………………………………………………………………26职业道德…………………………………………………………………………………28课后练习………………………………………………………………………………………29过程组—启动………………………………………………………………………………29过程组—规划………………………………………………………………………………321-40……………………………………………………………………………………3241-70…………………………………………………………………………………35过程组—执行………………………………………………………………………………381-40……………………………………………………………………………………3841-70…………………………………………………………………………………42过程组—监控………………………………………………………………………………451-40……………………………………………………………………………………4541-70…………………………………………………………………………………48过程组—收尾………………………………………………………………………………52模拟题一…………………………………………………………………………………………561-50……………………………………………………………………………………5651-100……………………………………………………………………………………61101-150…………………………………………………………………………………67151-200…………………………………………………………………………………70第3页共69页同步练习启动过程组1-201．答案：D解释：注意问的是“下面哪项不是一个过程（process）”，项目可行性研究是一个阶段。项目管理生命周期中的过程有：启动、计划、执行、控制、收尾。需要区分项目管理生命周期和项目生命周期。2.答案：D解释:需要分析选项是否必然引起项目失败，Management通常是指高层管理者，缺乏经验不会必然引起项目失败。PMI的理念：计划编制由项目团队共同完成—一定要按照PMI的理念来分析问题。3.答案:D，项目所在的组织类型决定了项目经理对项目资源的控制能力，职能型中控制能力最差，项目型组织控制力最强，因此在职能型中最不被重视。C-不是项目所在组织类型。4.C，项目预算属于项目规划过程组，参考PMBOK2004P70项目管理过程与知识领域的映射；P47图3-7；P515.D，参考PMBOK2004P24项目利害关系者（干系人）是那些组织或个人，他们参与项目，或者利益会受到项目执行情况和项目成果影响Projectstakeholdersareindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion.6.C，由于矩阵型组织中，项目团队成员需要向职能经理和项目经理进行双重汇报因此，沟通相对复杂；D，一点关系都没有；B，没听过。7.B，项目经理的最重要作用就是综合（Integration），注意其他的都是技能（手段），不是作用8.C，在项目型组织中，成员在收尾阶段最为焦虑，因为项目具有临时性的特点，而团队的组成根据项目需要来组成，项目结束，项目团队就会被解散。9.C,此题为PMBOK2000版内容，参考PMBOK2000P126选项B是管理收尾的产出；参考PMBOK2000P159选项A是合同收尾的产出，选项D是范围管理的一个过程参考PMBOK2004P11810.D，反推法，看哪个导致失败的可能性最小：A中的“缺乏项目型或强矩阵式”、B中的“项目队伍内的不协调”、C中的“空间分散的项目队伍”都不会必然导致失败。也可以这样说，这些都不是项目成功的关键因素，PMI推崇对需求的明确和项目管理的计划性11.A，选择项目组织类型的原则：如果跨部门通常选“矩阵型”，如果项目时间很长、规模很大或者技术较新、风险较高需要对资源最强的控制，就要选择“项目型”。第4页共69页12.A，目标化管理的成功依赖于管理层的支持.13.A,参考PMBOK2004P212.1.1项目生命周期的特点：在项目的初期不确定性最大、风险比较大，随着项目的发展不确定性降低。14.A，选择项目组织形式时，首先要确定项目可能涉及的职能领域，如果涉及多个职能部门，通常采用矩阵型组织；如果考题明确提出项目非常重要，项目经理需要很高的资源控制能力，通常采用项目型组织。PMI认为矩阵型组织最好15.D，项目通常以定义项目成果、目标为开始也说明这一点：项目以目标为导向.16.B，项目的成功取决于客户是否满意，A只是说了一方面；C是PMI所反对的；D等于范围蔓延也是PMI反对的。请注意：客户满意意味着项目符合要求.17.A，其实本题考的是书上原话“Progressiveelaborationofproductcharacteristicsmustbecarefullycoordinatedwithproperprojectscopedefinition”，参考PMBOK2004P6第二段。也可以反推：问的是“产品的渐进明细，必须按照哪项内容来进行仔细调整”（中文翻译有点问题）。选项B、C都不能当作依据；D客户战略计划，在PMBOK上没见过-通常这类都是错误选项；所以选择A.18.B，选择项目组织类型的原则：通常对规模大、技术较新（意味着风险大）的项目需要最强的资源控制、选择项目型组织；涉及部门较多或领域较多选择矩阵型组织。工期并不是关键因素。19.D，影响矩阵组织中权力倾向于项目经理还是职能经理的因素：项目经理、职能经理和高层的关系、项目报告的级别；项目人员在空间的距离，空间距离紧密，便于项目经理管理。如果这三项中有些项项目经理占优势，表明该项目矩阵组织为权力倾向于项目经理的强矩阵20.C，职能型组织中，团队成员更多关注职能部门的本职工作.21-4021.A，假设指为了编制计划的目的被考虑为确定的、真实的某些因素（条件），假设会影响项目计划的各个方面，也是项目渐进明细的一部分。22.D，项目经理最重要的作用是综合项目各方面，对项目进行整体管理，项目经理80%的时间在与他人沟通，因此，项目经理最重要的就是与他人有效合作的能力。23.A,参考PMBOK2004P151.5.5InterpersonalSkills领导能力意味着设计远景和战略，动员人们去达到目标Developingavisionandstrategy,andmotivatingpeopletoachievethatvisionandstrategy。参考PMBOK2000P242.4.1LeadingWhileleadinginvolves:Establishingdirection（指明方向，勾划远景）;Aligningpeople（动员人们）;Motivatingandinspiring（激励、鼓舞）。24.D，矩阵型组织的特点：项目团队成员需要接受职能部门和项目经理的双重管理，管理权限相对模糊，容易导致冲突。25.B，参考PMBOk2004P51.2.1.1临时性，意味着每个项目都具有明确的开始和结束。不意味项第5页共69页目周期的短，此外，临时性不适用于项目产生的产品、服务或结果。Inaddition,temporarydoesnotgenerallyapplytotheproduct,serviceorresultcreatedbytheproject.26.B，前期不确定性较大，这是个经验数字根据PMI的理念：15-20%后就稳定了。27.D，项目三要素，质量、成本、进度。28.D，选项D，所作的工作属于项目风险管理过程，和目标化管理无关。29.D,项目协调员Coordinator比项目促进者（expeditor）具有更多的权力，可以向高层次的管理者汇报.30.C，不同的矩阵组织，反映了项目经理对团队资源的控制权力大小，三种矩阵组织中，强矩阵中项目经理控制权力相对最大、弱矩阵中项目经理控制权力最小.31.C,在项目生命周期中，前期风险发生概率最大，影响较小（因为尚未花费太多成本）；后期风险发生概率较小，但影响较大（已经投入很多成本）。32.A.项目管理流程和面向产品的管理流程是重叠的并相互影响；项目管理流程和项目生命周期无关，在任何项目工作或组织中，项目管理流程是一致的；面向产品的管理流程在每个应用领域是不同的，如建筑行业和IT行业。33.B,选择项目组织形式时，首先要确定项目可能涉及的职能领域，如果涉及多个职能部门，通常采用矩阵型组织；如果考题明确提出项目非常重要，项目经理需要很高的资源控制能力，通常采用项目型组织。PMI认为矩阵型组织最好.34.A,随着项目的进展，项目干系人对项目的影响逐步降低，因为随着项目发展，项目的累计投入越来越大，如果项目干系人提出变化，会对项目成本造成影响。35.C，项目的临时性，意味着每个项目都有确定的开始和结束，并不意味项目的周期短。此外项目的临时性不适用于项目的最终成果或服务.36.C，为项目提供资金来源的个人或组织称为项目赞助人。参考PMBOK2004P26。37.B,项目的临时性，意味着每个项目都有确定的开始和结束，并不意味项目的周期短。此外项目的临时性不适用于项目的最终成果或服务。参考PMBOK2004P5.38.答案：A解释：随着项目的进展，项目干系人对项目的影响逐步降低，因为随着项目发展，项目的累计投入越来越大，如果项目干系人提出变化，会对项目成本造成影响。39.C，项目协调员Coordinator、联络员expeditor出现在职能型组织当中，协调员权力大，可以向高层管理者汇报，可以做出决策，而联络员不能。40.D,项目型组织的特点：缺点就是项目完成时，团队就会被解散、不利于个人发展；优点对资源控制力最强；矩阵型缺点：双重领导。第6页共69页41-6041.B，项目协调员角色出现在职能组织中。协调员可以参与决策，向上级管理者汇报项目进展。42.B，因为矩阵型组织中，项目团对成员需要接受职能经理和项目经理的双重领导，管理界限模糊，最容易发生冲突.43.D．影响矩阵组织中权力倾向于项目经理