亚星客车股份有限公司战略研究

西南财经大学硕士学位论文亚星客车股份有限公司战略研究姓名：张志勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：白云升20051101亚星客车股份有限公司战略研究作者：张志勇学位授予单位：西南财经大学相似文献(2条)1.学位论文阳勇美的客车企业发展战略研究2005本文以相关战略管理理论和国内外战略研究成果为指导，以跨行业企业兼并的战略整合为主线，利用实证的研究方法，通过对美的集团兼并客车企业的个案研究，在制定美的客车发展战略的同时，希望对客车行业企业发展战略的制定和当前国内的跨行业购并企业的战略整合提供指导意见。本文通过研究认为客车行业目前由于投资过热，生产能力过剩，市场需求减缓，引发行业恶性竞争，民营企业不宜盲目投资；客车企业是典型的规模效应的企业，前期投资大，效益低，对于新进入的企业，要认真研究市场，制定切实可行的战略，准确定位，切忌急功近利；我国客车企业要好好把握新能源、新动力和环保节能技术给客车业带来的机遇，抢占新型客车的制高点，加大出口力度，走国际化的道路，是解决目前国内生产能力过剩、行业恶性竞争的有效途径。本文认为美的集团只要利用自己独特的资源优势，制定详细的战略实施计划，采取有效的竞争战略、战术，利用准确的产品和目标市场定位，避实就虚。同时，抓好战略组织结构和相关的战略配套措施，保证战略的有效实施和控制，美的客车有望在八年内进入行业的前三名，成为国际知名客车制造企业。2.学位论文唐永明PW铁路客车制造企业发展战略研究2005随着中国铁路实施跨越式发展战略、城市轨道交通建设的步伐加快和中国加入WTO，铁路机车车辆行业将迎来前所未有的发展机遇。但同时在改革的大趋势下，铁路机车车辆企业脱离了铁道部的政策保护而走向市场，将与国际轨道装备供应商展开激烈的市场争夺，这又使得铁路机车车辆企业面临着更大的威胁和挑战。PW铁路客车制造企业是一家制造和修理铁路客车的专业化工厂，是一家有近百年历史的国有大型企业。其现有的轨道车辆产品技术性能低、品种单一，已难以满足先进、成熟、可靠的发展需要。在行业快速发展的良好背景下，企业的生产经营甚至出现亏损。面对外部变化的环境和企业内部条件，PW铁路客车制造企业必须认真分析形势，制定一套科学合理的企业发展战略。本文通过调查研究，立足于PW铁路客车制造企业的发展现状，通过分析其面临的宏观环境、中观行业环境、企业的自身素质和经营能力，并采用SWOT分析、BCG波士顿经营矩阵分析、大战略结合模型、财务管理、营销管理和信息管理等理论知识，认真分析研究PW铁路客车制造企业所面临的新的经营环境，对其现存的问题进行剖析，提出了企业的发展战略目标、经营战略、竞争战略和市场开拓战略，并提出了配合战略实施的组织结构调整、人力资源发展规划和企业文化建设等方面的建议和设想。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fbf7d33c-5bbc-4ced-b310-9e0e00d814c1下载时间：2010年10月13日