414检修工程管理办法

马钢股份有限公司第二能源总厂作业文件QEOSO/M711414-第一版检修工程管理办法编制部门：设备保障部审核人：赵家龙批准人：李怀迁2007-02-15批准2007-03-01实施更改状态表QEOSO/M711414版本号修改号修改条款起草人（修订人）初审人批准人实施日期第一版0发布孙永军程洪李怀迁2007.03.01马鞍山钢铁股份有限公司编号：QEOSO/M711414第二能源总厂版本：第一版检修工程管理办法页码：第1页共11页1目的为规范实行“作业长制”单位的检修工程管理。2范围适用于第二能源总厂的检修工程管理工作。3术语3.1日修：凡不需要在生产主作业线（以下简称主作业线）停产条件下进行的设备计划检修。3.2定修：凡必须在主作业线停产条件下进行的，按年度设定的周期，停产24小时以内的计划检修。3.3年修：一年或更长时间安排一次，且主作业线连续停产若干天进行的定期检修。3.4抢修：为排除主作业线设备的故障（事故）所进行的检修。3.5非计划检修：由于设备原因，临时安排的主作业线检修。4主要职责设备保障部是设备检修管理的责任单位，对检修的安全、工期、质量、费用负责。4.1开工前：4.1.1负责确定检修项目、施工计划编制、项目现场交底、备件及资材等的准备。4.1.2推荐施工队伍，办理项目委托等手续。4.2施工时：4.2.1负责检修项目的开工组织、实施的组织，以及项目验收工作。4.2.2负责配合设备部组织召开检修工程相关的例会和各类专题会议。4.2.3负责协调处理检修中发生的各类问题。4.2.4负责做好检修过程的安全、质量、进度、环保、消防等管理工作。4.3检修后：4.3.1负责对本区域检修队伍进行检修实绩考评，提出考核及奖惩意见报设备部。4.3.2做好相关数据的登录、统计、分析和留档工作。4.3.3做好检修总结，报设备部。4.3.4负责所辖区域检修管理标准化作业。5工作规定和程序5.1检修工程管理业务流程（见附表一）马鞍山钢铁股份有限公司编号：QEOSO/M711414第二能源总厂版本：第一版检修工程管理办法页码：第2页共11页5.1.1日修工程管理业务流程（见附表二）5.1.2定修工程管理业务流程（见附表三）5.1.3年修工程管理业务流程（见附表四）5.1.4抢修、主作业线的非计划检修工程由设备保障部报设备部的同时，可先组织施工单位进行抢修，后补报委托、计划和办理合同，其它手续正常执行（见附表五）5.1.5重大抢修工程按重大设备事故抢修预案执行。5.2检修工程管理5.2.1检修队伍管理：5.2.1.1长期协作单位：指主体检修单位且签订长期检修合同的施工单位，长期协作单位应有专人与总厂有关人员联系各类检修工程，保证各类检修工程顺利进行。5.2.1.2临时协作单位：非长期协作单位即是临时协作单位。5.2.2计划管理5.2.2.1各类检修工程项目均应实行计划管理[故障（事故）抢修除外]，严格按照公司有关的管理要求编制年度或月度和周的项目实施计划。与项目实施关联的各项工作也应制定相关实施推进计划，如备件、材料、技术准备等工作。5.2.2.2检修工程项目的立项应严格控制检修负荷，不允许将日修项目列入定修实施，将定修项目列入年修实施。5.2.2.3各类检修工程项目一旦按要求确定之后，原则上不允许随意变更，若遇特殊情况需要变更时，应办理相关变更手续。5.2.2.4检修项目应由长期协作单位承担，长期协作单位因客观原因不能承担时，提前1个月报公司设备部审批，特殊情况可临时申报办理特批手续。5.2.2.5当发生事故需要抢修时，点检作业长迅速与长期协作单位联系。5.2.3合同管理5.2.3.1长期协作单位每年签订一次合同；5.2.3.2临时协作单位根据工程需要签订合同。5.2.4施工管理5.2.4.1检修工程项目实施前应根据相应的管理要求编制具体的实施计划，并按实施计划要求推进落实。5.2.4.2检修工程项目的实施应有明确的责任者，设备保障部、项目责任者应对项目实施过程负责。5.2.4.3设备保障部应做好项目实施的各项组织工作，各配合部门应主动协助做好有马鞍山钢铁股份有限公司编号：QEOSO/M711414第二能源总厂版本：第一版检修工程管理办法页码：第3页共11页关的配合工作，同时协同处理好过程中出现的各类问题。5.2.4.4项目负责人对项目施工全过程进行管理，对项目检修（施工）实施配备的人工、材料、机械（台班）、吊具的投入量等进行记录。随交工验收书交设备保障部，以确保竣工验收确认和实绩的准确性、真实性。5.2.4.5因正常检修（施工）计划调整、变更引起的检修范围扩大、内容增加、工作量增加、材料增加或供料方式变更，施工工期提前或推迟以及由于施工条件不具备等原因导致项目撒消、终止等，必须由设备保障部项目负责人说明理由提出申请，按立项流程审批同意并补签变更协议生效后方可继续施工。5.2.4.6参与检修工程的各部门都必须按照公司安全、环保、消防、治安、保卫等管理制度严格执行。5.2.4.7检修工程在项目实施后，应按相关管理要求进行项目的试车及验收工作，对存在的问题应落实解决对策并实施，对随意改变验收要求，降低验收标准的行为，要追究责任者的责任。5.2.5质量管理5.2.5.1检修工程项目在实施前应根据内容、条件、环境及相关的国家、行业、企业的有关规定，确定项目实施后应实现的效果或具体在功能、精度等方面的目标值，并形成书面的要求即质保要求。5.2.5.2重点设备检修工程必须成立施工质量技术组，在工程指挥部领导下负责工程质量监督、检查与验收工作。5.2.5.3必须按照部颁及各专业设备检修技术质量标准组织施工，尚无部颁标准时，应以总厂内部制定认可的质量技术标准为组织施工、质量检验的依据。5.2.5.4对有特殊要求的设备，其检修技术质量标准应符合设备制造说明书、图纸技术要求等设备技术文件之规定。5.2.5.5施工单位承接检修工程任务时，必须熟悉和研究有关技术质量要求，详细制定满足这些要求的质量保证措施和作业标准，实行工序质量把关，使工程质量始终不偏离预先制定的技术质量要求。5.2.5.6施工单位应设立质量检验机构，严把施工质量关，并做好检验记录，作为竣工验收的交工依据。5.2.5.7在施工过程中，厂部项目负责人负责检修质量跟踪监督，严把工序质量关，工程质量有问题，应责令其返工，直至符合有关质量标准，方可允许下道工序的施工，以确保检修工程的整体质量。马鞍山钢铁股份有限公司编号：QEOSO/M711414第二能源总厂版本：第一版检修工程管理办法页码：第4页共11页5.2.6实绩管理5.2.6.1设备保障部和检修单位对每次定修的实绩小结（定修后一周内）及年修总结（年修后15天内）报公司设备部。5.2.6.2公司设备部负责检修工程评价体系的建立工作,并对各单元的定（年）修完成情况进行综合评价。5.2.6.3项目施工完工后，厂部项目负责人会同施工单位在7天内办完竣工验收。对施工单位的施工质量和实绩提出明确的考核意见，按施工实绩填写竣工验收单各栏目，不得缺项。项目负责人确认工程实绩。5.2.6.4设备保障部在项目施工完工后10天内办完竣工验收的其余手续，交施工单位送公司设备部进行复查确认。5.2.7决算管理5.2.7.1检修项目完工后，施工单位报有关部门办理竣工验收、决算审批、财务结算等手续。5.2.7.2特殊情况按合同规定结算办法执行。5.2.8余力通报5.2.8.1为便于检修力量的统一协调，各长期协作单位必须将每日检修力量的安排及剩余检修力量情况及时登录于设备信息管理系统。5.2.9检修工程的特殊要求5.2.9.1根据施工项目要求，若需占用道路施工时，必须按《马钢厂区道路管理办法》规定办理，待批准后方可占地施工。5.2.9.2当施工项目确需占用绿化区域时，按《绿化管理办法》之规定，向绿化管理部门申请，批准后方可占地施工。5.2.9.3对于涉及要害部门的检修项目，对其施工人员必须按《设备检修保卫、消防管理制度》之规定，办理相关的要害部门出入证。5.2.9.4设备停机后的安全联络挂牌，按《设备检修安全管理规定》之规定，进行确认、挂牌、摘牌。5.2.9.5检修单位在项目的实施过程中，必须遵循《设备检修保卫、消防管理制度》及《设备检修安全管理规定》之检修规定。5.3检修工程的有关规定5.3.1备件及钢材、木材、水泥三大主材，必须甲方供料。所有甲供剩余材料包括边角余料，均有项目负责人回收。马鞍山钢铁股份有限公司编号：QEOSO/M711414第二能源总厂版本：第一版检修工程管理办法页码：第5页共11页5.3.2禁止擅自在未办理合同、补签协议之前施工，或者改变委托方式，增加检修（施工）范围、内容、调整工期。5.3.3严禁将材料、备件等折合工作量结算。6相关文件6.1《马钢厂区道路管理办法》6.2《设备检修保卫、消防管理制度》6.3《设备检修安全管理规定》7记录7.1年修、定修、日修及抢修计划表7.2检修竣工验收表附表一：检修工程管理流程序号作业内容责任单位相关单位要求备注马鞍山钢铁股份有限公司编号：QEOSO/M711414第二能源总厂版本：第一版检修工程管理办法页码：第6页共11页1检修项目确定各分厂、点检作业区按项目要求进行立项，做到作业内容、施工时间、工期明确2检修时间、施工单位确定、备件、材料计划申报设备保障部分厂根据项目内容平衡确定检修时间、工期及施工单位，并订购检修用备件、材料3计划项目委托、受理、办理合同、安措设备保障部、施工单位项目实施需用备件、材料确认，临时协作单位办理合同及安全措施手续4检修项目施工准备施工单位、生产技术部、设备保障部分厂1、对检修中行车使用进行平衡，对动力能介停送，使用进行平衡。2、对检修项目进行细化，介绍作业内容，作业施工环境，备件材料情况、技术要点、安全事项。3、施工单位落实施工班组。4、对施工班组及时进行施工现场说明，进行技术方案交底，明确施工要求、内容、安全注意事项等，编制工时工序表。5、编制检修工程施工计划进度表。5编制进度表设备保障部、生产技术部施工单位1、确定项目开、竣工时间。2、主要项目网络图。3、能源介质，行车平衡情况整理后，编制成册6检修检查会设备保障部施工单位、分厂检查检修准备情况，最后确定开工时间7工程实施施工单位、设备保障部分厂1、按计划节点要求组织施工，确保检修质量及时反映检修存在问题。2、协调相关事宜，明确试车时间等。8验收、试车设备保障部、分厂施工单位1、施工单位提交检修记录。2、安全工作完成。3、按试车程序进行单体、联动试车。9检修实绩登录设备保障部、分厂施工单位实绩数据登录10检修项目结算设备保障部施工单位按检修实际情况结算并与计划对比说明11检修总结分析设备保障部施工单位1、各单位对检修作总结报设备保障部。2、设备保障部对检修进行综合评价。附表二：日修工程管理业务流程序号作业内容时间节点责任单位相关单位要求备注马鞍山钢铁股份有限公司编号：QEOSO/M711414第二能源总厂版本：第一版检修工程管理办法页码：第7页共11页1日修项目立项每周五前点检作业区日修项目来源：1、周期管理项目。2、劣化倾向管理项目。3、点检结果。4、生产部门委托项目。5、上次检修遗留的项目。作业长审核2日修计划编制每周五前作业长分厂日修工程计划表编制汇总随设备信息系统上线自动生成3备件资材准备项目实施前点检作业区相关单位1、项目实施需用备件新品领用、机旁备件组装。2、项目需用资材准备。4计划项目委托受理每周五中午前设备保障部技术组各检修单位日修工程计划表在周五召开日修工程计划会上递交检修单位及生产。检修单位按管理要求，进行签收、项目编号。5日修施工准备施工之前检修单位点检作业区、分厂1、施工项目确认。2、拟定修理方案6日修计划调整确认检修当日点检作业区、分厂检修单位根据检修日生产、检修等情况，在实施日进行调整，决定是否按期实行。7日修工程实施检修当日检修单位点检作业区、分厂1、按规定三方挂牌，办理动火手续。2、实施过程中，三方配合，协调进度。3、工程施工后期，做试运转准备工作。8日修项目验收确认日修完工当日点检