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国龙集团员工绩效考核细则一、绩效考核的目的1．不断提高公司的管理水平、产品质量、降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。2．加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。3．不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。4．通过核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：人力资源部是本制度执行的管理部门。负责本制度的宣贯、推行和实施，并不断对制度修订和完善。2.1公司对员工的考核采用每周考核方法，人力资源部每月将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。2.2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：人力资源部考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：定量考核70%，定性考核30%其他岗位：定量考核60%，定性考核40%。4.1定量考核：4.1.1中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。4.1.2其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。4.2定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、考核说明根据公司生产经营情况，各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。定性考核目标和内容按公司规章制度统一标准执行。1.定量考核标准说明：1.1中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻。1.2考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为。1.3定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。1.4考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。1.5对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。1.6上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2．定性考核标准说明2.1定性考核必须以事实说话。以人力资源部每天（或不定期）的抽查、检查及环安办的检查情况作为评分依据。2.2定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本周定性考核积分为零。2.3部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按2/1比例，对违纪员工、部门负责人按制度进行经济处罚，并按标准扣分。四、定量考核细则1、部门负责人考核标准：1.1公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。1.2公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。1.3对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。1.4未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。1.5下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。1.6因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。1.7质量管理体系工作不到位，扣5－20分。1.8人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。2、生产部负责人考核标准2.1质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。2.1.1一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。2.1.2严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣20分，专检发现扣70分。2.1.3重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。2.2设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；2.2.1违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。2.2.2未按规定对设备进行维护、保养扣10分。2.3消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。2.4安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。2.5生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。2.6员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。3、生产岗位员工考核细则。3.1生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。3.2质量、数量要求：一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚；生产部检验发现扣5分；技检部检验发现扣10分。4、后勤岗位员工考核细则4.1日常工作计划：按岗位职责完成当班工作，未完成扣5-30分。4.2临时工作安排：服从上级安排，按时完成。未完成扣5-20分。五、定性考核细则1、安全考核标准1.1安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。（如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）1.2安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。1.3安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。1.4安全防护：供应部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣供应部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。1.5安全检查：环安办要按规定进行安全检查，否则扣安全员5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。1.6事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。1.7安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣10分。2、卫生考核标准2.1制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。2.2物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。2.3厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。2.4办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。2.5卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。2.6卫生检查：人力资源部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；2.7检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分3、考勤考核标准3.1员工迟到、早退扣5分。3.2旷工扣10分。3.3未按规定请假扣10分。3.4不开班前会，不参加班前会扣10分。2.5提前就餐扣5分。4、行为规范4.1员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部门扣10分。4.2公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20分，部门扣5分。4.3员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。4.4公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门扣5分。4.5日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。4.6不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。4.7工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。4.8酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。4.9厂区吸烟，扣当事人10分，扣部门20分。4.10员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。4.11工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。4.12工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。六、考核奖惩办法1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由人力资源部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次：A类：积分95分以上B类：积分85－95分C类：积分75－85分D类：积分75分以下七、各岗位绩效考核表四川国龙集团金属制品有限公司车间主任绩效考核标准部门：生产部负责人：时间：201年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数企管部评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.生产计划2.产品质量合格率3.设备运转完好率4.生产消耗指标5.安全生产6.卫生、设备责任制7.本部门员工考核定性考核（30分）考核项目执行情况分数人力资源部评价部门评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：人力资源部负责人：总经理：四川国龙集团金属制品有限公司会计部绩效考核标准部门：会计部负责人：时间：201年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数企管部评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.财务制度建设及执行2.财务监督质量3.生产成本控制率4.销售往来账控制5.财务报表及分析质量6.财务费用控制率7.下属员工管理成效定性考核（30分）考核项目执行情况分数人力资源部评价部门评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：人力资源部负责人：总经理：生产国龙集团金属制品有限公司供销部绩效考核标准部门：供销部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.供应、销售管理责任制2.销售数量3.货款回收率%4.售后服务5.物资采购合格率6.信息收集、反馈7.本部门员工考核定性考核（30分）考核项目执行情况分数人力资源部评价部门评价评分1.员工出勤2.环境卫生（车间、办公室）3.员工违纪4.安全隐患5.会议、培训6.合理化建议7.团队整体面貌加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：人力资源部负责人：总经理：生产国龙集团金属制品有限公司技术部绩效考核标准部门：技术部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.产品技术的提升方案2.生产工艺的制定和执行3.产品技术的改进计划4.产品质量问题的改进5.产品质量事故的处理6.产品外观的设计7.设备改造定性考核（30分）考核项目执行情况分数人力资源部评价部门评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总