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第二章施工总部署及准备第一节施工部署一、建立完善的管理体制1、施工管理目标（1）如我公司中标我们将该项目列入公司重点管理工程项目，本工程质量目标：确保合格，争创样板工程。安全生产文明施工双达标。（2）我们将以公司总经理为领导核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。（3）建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。（4）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。（5）制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。（6）投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。（7）施工现场管理网络2、施工现场管理（1）根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如若中标，将选派具有强烈创优意识的肖猷崇同志担任该工程的项目经理。（2）肖猷崇经理在从事给水工程施工已有多年历史，以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，为本公司的发展做出了很大的贡献。我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。（3）组建团结、协作的管理班子我们将组建以肖猷崇为项目经理，与项目经理有着良好协作经历的，团结、务实、吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体，再充实一部分骨干施工人员组成的领导班子进驻施工现场。（4）针对工程特点，本工程配备项目经理一名，项目副经理一名、技术负责人四名，施工员八名，质量员二名，安全员二名，材料员三名，资料员二名，预算员二名，测量员四名、土方、焊工、防腐、安装负责人各二名。3、项目部组织机构（1）项目部由公司授权组建，按照企业项目管理模式—GB/T19002—ISO900标准模式建立组织管理体系。（2）管理重心是确保本项目的质量保证体系、生产组织体系运行：有目标，有计划，有组织，有检查，有效率，有成果的（六有）。工程质量、进度、安全处于全面受控状态。（3）主要管理方法、手段是：人员负责制，生产例会制，月施工总结制，分专业管理制，和微机管理深化。（4）项目部组织机构如下图：项目经理部管理网络图（5）项目部人员构成序号姓名性别职务职称1肖猷崇男项目经理工程师2廖庆祥男副经理工程师公司总部项目经理项目总工程师项目副经理工程质检科施工技术科财务科安全文明科总务处物质设备科工地试验室下属施工队3郭庆新男技术负责人高级工程师4陈泳忠男生产技术科长工程师5朱静英女安全质量科长工程师6孙哲伟男材料科长材料员7雷飞男质检员助理工程师8杨祖寿男施工员助理工程师9黄春洪男安全员助理工程师10董玲女资料员助理工程师11潘维兵男机械管理员12李方豪男试验员13李少铭女造价员助理工程师14马美丽女会计助理会计师15肖齐林男材料员4、职责与权限（1）职务：项目经理一职责向上一级领导层报告工作二权限1具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责2负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全3负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任4组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作5审批环境管理方案及职业健康安全管理方案6负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施7负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作8参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审9核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同10负责建筑面积30000M2以下单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划11参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作（2）职务：项目副经理一职责向项目经理报告工作二权限1负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任2负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案3负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底4负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好5负责施工现场的安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作6负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作7参与工程项目策划、工程竣工验收（3）职务：技术负责人一职责向项目经理报告工作二职权1负责贯彻技术规程、施工规范、国家强制性施工标准和质量标准，对所承建的工程质量和质量管理负技术责任，监视现场各级管理人员履行质量职责。参与产品实现过程的策划2负责编制施工组织设计，并监督实施3负责召集有关部门参与图纸会审4负责进行单位工程技术交底，审批分部工程施工方案、技术交底和特殊过程作业指导书5负责组织过程产品的检验和试验及分部工程质量等级评定工作6负责组织每月的质量检查工作7领导本单位的业务培训工作8对质量管理体系在本部门的有效实施负直接责任（4）职务：生产技术科长一职责科长负责全面工作，向项目副经理、主任工程师报告工二职权1负责新开工程的准备工作，编制物资需用计划，安排月施工进度计划，办理开工和竣工手续2负责文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境3负责工程项目各项安全施工技术方案的编制、实施。落实安全规章制度和措施。4负责本单位所使用的中小型机械设备维修、保养与管理，并建立台帐5负责产品防护，监视工序交接，落实纠正和预防措施6负责组织编制施工组织设计、施工方案7负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理8并建立台帐并保持校准记录9负责过程产品技术文件和资料的管理，对工程竣工资料收集、整理和移交归档10负责开展技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料11参与图纸会审、工程项目策划、工程竣工验收（5）职务：安全质量科长一职责向安全质量处和项目经理报告工作二职权1负责产品实现过程质量的监督检查。负责过程产品的监视和测量，核定工程质量，验收、确认特殊过程，对产品结果的有效性负责2负责施工全过程安全管理的监督检查3负责工程项目的环境因素识别、危险源辨识及风险评价，确定重要环境因素和不可容许风险。编制重要环境因素和不可容许风险控制计划4定期进行安全教育，监督安全规章制度和措施的落实5负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验证6负责本单位消防管理工作，制定产品实现过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应7参与工程项目策划和工程竣工验收8参与物资供方评价，参与进货物资和顾客提供财产的验证9参与入场教育（6）职务：安全质量科长一职责向项目经理报告工作二职权1负责组织物资供方的调查和评价工作。2参与图纸会审和施工组织设计的编制工作3负责编制物资采购计划，起草采购合同，实施物资采购，对物资供方施加环境与职业健康安全影响4负责化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害5负责组织物资进货检验和验证，做好物资标识工作6负责劳动防护用品的管理工作7负责不合格物资的处置8参与工程项目策划、工程竣工验收（7）职务：经营劳资科长一职责向项目经理报告工作二职权1负责编制预结算，参与起草合同文本2参与图纸会审和施工组织设计的编制工作3负责本单位员工培训需求的上报工作4负责组织劳务供方调查和评价工作5负责签订劳务承包合同，对劳务供方施加环境与职业健康安全影响6负责进行入场教育7参与工程项目策划、工程竣工验收（8）职务：行政科长一职责向副经理/现场负责人报告工作二职权1负责工程项目的行政管理和外部事务的接待工作2负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工3负责现场文化建设，活跃职工文化生活4负责施工现场环境卫生、污染物排放、用水用电的管理工作5负责员工食堂的管理工作，预防食物中毒6负责员工体检和职业病预防工作7负责施工用水用电的统计报量工作（9）职务：质量检查员一职责负责产品质量全过程的监督检查，向安全质量处和项目经理负责二职权1负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权2负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收3负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录4负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料5负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证6参与进场物资的验证工作7完成领导交办的其他工作（10）职务：试验员一职责向主任工程师和安全质量科长报告工作二职权1负责进场物资的取样、送试工作2负责各种配合比的委托和现场的试验工作3负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作4负责试验工具和计量设备的有效性，监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐5完成领导交办的其他工作（11）职务：施工员一职责向项目副经理和生产科长报告工作二职权1负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底，并组织作业班组实2负责合理组织人力物力，按时完成进度计划，做好施工记录3负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录4负责落实安全生产和文明施工及工程质量和环境保护的具体措施5完成领导交办的其他工作（12）职务：安全员一职责负责施工全过程安全管理的监督检查，向安全质量处和项目经理负责，实施安全管理一票否决权二职权1认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理负责2负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和不可容许风险实施重点控制3负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥4负责监控施工噪声排放和现场扬尘5负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况6完成领导交办的其他工作（13）职务：材料员一职责向材料科科长报告工作二职权1负责物资供方的调查与评定工作2负责物资验收和发放工作，建立物资台帐3负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证4负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全5负责存放物资的安全，确保存放物资完好6完成领导交办的其他工作二、施工顺序部署1、根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，划分施工段，各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务的关键。2、根据工程特点和布局，划分为五个区段施工顺序组织施工：（1）第一施工区段为：K0+000至K0+900安装DN1200球墨铸铁管,管道长度为900米.（2）第二施工区段为：K0+900至K1+800安装DN1200球墨铸铁管,管道长度为900米.（3）第三施工区段为：K1+800至K2+700安装DN1200球墨铸铁管,管道长度为900米.（4）第四施工区段为：K2+700至K3+600安装DN1200球墨铸铁管,管道长度为900米.（5）第五施工区段为：K3+600至K4+300安装DN1200球墨铸铁管,管道长度为700米.3、本工程各个施工区段施工顺序如下：（1）聚乙烯给水管施工顺序测量放线→管沟开挖→管线布管→聚乙烯给水管焊接→聚乙烯给水管焊口检测→阀门安装→管线吹扫→管线试压→回填土方竣工扫尾→交工验收→竣工资料。（2）钢顶管施工顺序：施工准备→测量放线→放样复核→基坑构筑→工作坑设备安装→挖运土方→顶管→卸管、接口安装→取工具管→砌筑检查井。（3）、离心球墨铸铁管的施工顺序：测量放线→开槽→沟槽验收→铺砂、下管→套胶圈→管道阀门、管件安装→清理管膛、管口→安管、撞口→胸腔还土→串水、试压→二次回填土→竣工验收→管道冲洗、消毒→铸铁管质量检查。4、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标一致。5、管道试压的部署：共设5个试验段。（1）第一施工区段为：K0+000至K0+900总长度900m，设1个试验段。（2）第二施工区段为：K0+900至K1+800总长度900m，设1个试验段。（3）第三施工区段