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2009年上半年原煤产量及掘进进尺未完成的原因及三季度工作打算二○○九年七月金河煤矿生产接接计划说明1金河煤矿一、2009年1～6月份原煤产量及掘进进尺未完成任务的原因：1、原煤产量未完成进度计划的原因：一是17104工作面由于地质资料复杂，进回风顺槽及开切眼有120米为全断面岩巷道，掘进速度慢，工期比原计划延迟约4个月。二是16203-2工作面由于一分层停采线集中压力影响，使得对回风联巷、集中运输巷进行了修改，多掘160米岩巷；扩大部分在原始煤层中施工，防突工程量大，占用时间多，使得工期向后延迟约4个月。三是1529工作面开采过程中，工作面过F91-4断层，工作面基本在底板岩石中推进，推进度非常慢，使得工作面产量提不高。2、煤巷进尺未完成进度计划的原因：一是17104工作面由于地质条件复杂，进回风顺槽、开切眼在岩层中掘进约120米，掘进速度慢。二是16203-2工作面进风顺槽在掘进过程中，由于上分层灌浆水影响，掘进速度慢。三是16203-2工作面扩大部分全为实体煤，受防突制约，掘进速度慢。3、开拓进尺未完成任务的原因：一是掘进三队从年初4月末一直施工16105煤仓及1496皮带巷二号煤仓，只有一个头正规掘进。二是掘进四队一个头施工17204底板抽放巷，另一个头也在施工准备巷道。掘进五队3~5月份施工技改工程，没有施工开拓工程。4、除了以上原因外，有时施工劳动组织不力、现场管理跟不上、技术指导金河煤矿生产接接计划说明2不到位、职工技术、技能参差不齐等也是造成原煤生产与掘进进尺完不成的原因。二、主要存在的问题及建议：1、由于我矿1~4月份受条件制约，使得原煤生产及掘进进尺欠帐较多，现在1529工作面正在通过F19-5断层，进风俯采段还有20米，全部在岩石中推进，推进度相当慢，单产上不去，原煤产量很难保证。2、17104工作面由于地质条件复杂，开切眼有70米在全岩中，回风顺槽全岩段为50m米，开采时推采有很大的难度，煤量很难保证。3、7月份同时安装两个工作面支架，由于绞车提升能力受限，开拓工程最多只能安排100米工程量。对全年开拓工程任务的完成造成很大影响。5、煤质方面：由于受1529工作面过断层影响，工作面沿走向18米范围，倾斜48米范围，均在岩石中回采，集团公司下达的发热量指标很难完成，建议根据现场测定指标下达考核计划。6、从8月份开始，我矿将有三个综采工作面，如果三个工作面都进行回采，由于人员不足，将制约工作面的正常回采。三、三季度工作打算元至六月份多项生产经营指标均未达到预期的目的，我们要清楚地认识到存在的困难和不足，不断增强忧患意识和发展意识，进一步加强安全生产管理和经营管理工作，确保实现后六个月的安全目标，力争生产经营指标最大化。1、突出安全生产重点，严防各类重大事故的发生。在巷道施工方面严格落实“四位一体”综合防突措施，在顶板管理方面,切实抓好采煤工作面上下端头特殊地段的支护,掘进工作面后巷的管理工作，防止冒顶事故发生。金河煤矿生产接接计划说明32、精心组织生产，确保接续正常。特别16203-2工作面，扩大部分全为实体煤，要制定严密的顶煤弱化措施，精采细采。17104工作面与1529工作面同时回采，工作面开切眼破岩多，将采取切实可行的回采措施，确保工作面能够正常回采。3、从8月份开始，由于17104工作面、1529工作面、16203-2工作面同时回采，我们将采取严格的分装分运措施，确保原煤质量达到公司下达的发热量指标。4、狠抓开拓工程的施工，尤其是底板抽放巷的施工，为探明煤层产状及抽放瓦斯创造条件。5、加强各环节的衔接管理。尤其要强化现场管理，严格落实现场管理制度和生产管理办法，量化工作任务，细化考核办法，严格检查并奖罚兑现。充分发挥激励约束作用,组织好正规循环作业，抓好工时利用和现场劳动组织，提高工程质量，切实提高煤巷单进水平；充分发挥主管职能部室的检查、服务、指导作用，调动工程技术人员深入现场，帮助区队解决实际问题。6、深入开展安全质量标准化达标活动。要坚持高标准、严要求，树立质量标准化意识，努力实现采掘工作面动态达标，严格落实安全质量标准化奖罚办法，从点、线、面抓起，逐步扭转矿井质量标准化工作滞后的局面。继续推进安全高效矿井建设工作，狠抓安全质量标准化，使全矿安全质量标化上不平。在学习天矿十二个“一步到位施工法”的基础上，接合本矿实际，制定符合我矿实际的一步到位施工法实施细则，并严格实行。7、加强设备管理，努力降低非伤亡事故影响。严格落实班检、日检制度，提高检修质量，保证采掘设备正常运转。金河煤矿生产接接计划说明48、狠抓现场管理，完善激励奖罚制度，激发职工的工作热情。形成比赛，竞赛，你追我赶的良好氛围。9、继续加大职工培训力度，提高职工的安全意识与技能水平，努力打造出一支敢打硬拼，经得起考验的过硬队伍，为建立高产高效的现代化矿井夯实基础。