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《企业文化建设及落地》大纲为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业；为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍；为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）；为什么企业分权分利就分心。为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才；为什么优秀公司重视企业文化。企业如何进行文化继承与创新；美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。一、课程目标1.明确什么是企业文化2.明确企业文化的层次和内容3.掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤4.掌握如何减少内耗，提高效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化5.能够建立一套符合您企业实际情况的企业文化体系……二、适合对象企业各级管理人员，人力资源管理及企业文化专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。三、授课方式课堂讲授、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。四、课程特色1.系统性：包含企业文化体系设计及管理的各个方面完整，系统2.实战性：着重讲授企业文化体系设计及日常管理的常用工具的应用3.操作性：结合实际课堂演练，并奉送制度、工具和表格五、授课时间1天六、课程大纲1.什么是企业文化？企业文化的要点是什么？2.企业文化的含义（内涵）形成组织效能的——共同认知系统大家都能认可的——习惯性行为方式隐含在价值观背后的——基本假设系统企业成员间达成的——团队心理契约3.企业文化的内容理念层的文化制度层的文化物质层的文化4.企业文化的特点：特异性（也意味着多样性）传播性（感染性）排他性（强迫性）发展性人文性5.企业文化的作用6.如何进行企业文化建设（重点）理念体系建设（步骤、方法、案例）制度体系建设（步骤、方法、案例）物质体系建设（步骤、方法、案例）7.如何使文化落地（重点）企业文化落地的步骤如何提炼、培训、运用文化理念如何与文化理念相呼应，策划并实施具有文化功能的主题活动如何使理念与行为的相互促进和发展企业文化落地过程中的常见问题上课时间:2015.8.28(周五)1天(6小时)9:00报到16:30结束课费:2180元/人(当天付费)1800元/人(课前付费)地址:上海(报名以打款为准,成功后确认函告知具体地址)开户行：中国农业银行上海市宝山支行户名：上海行隆企业管理咨询有限公司账号：03344500040255892联系方式:60343328程老师培训师介绍：战略绩效专家宋劝其介绍【研究领域】：战略绩效管理战略绩效专家上海行隆咨询OKR团队负责人；国内知名战略绩效管理专家；国家人力资源管理师教材编委会委员；清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；国际人力资源管理协会高级讲师；国际职业培训师协会高级培训师；多家网站和杂志的专家撰稿人。现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的战略绩效管理体系、绩效文化、行隆ABC绩效工具、行隆五要素等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。【部分著作】：聚焦在绩效领域【服务客户】：阿里巴巴、华为技术、华为3COM、中国汽车技术研究中心、合胜科技、展唐科技、霍尼韦尔、前程无忧、隆欣化工、凯登约翰逊、诺信生化、张江高科，宝钢集团、上海第一钢铁集团、青特集团、沙钢集团、邯钢集团、宝钢股份、国家电网、台湾统一集团、上海电力、青海电力、甘肃电力、内蒙电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、杭州电力、徐州电力、富电集团、西宁电力、南阳电力、上海电网建设、追日电气、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、上海腾隆集团，上海市区电力投资发展总公司、宝钢不锈、可口可乐、百威啤酒、安庆石化、康骏投资、上海腾隆广告、上海电力广告、天平保险、上海电力物资、同舟焊接、慈星股份、济南市委组织部、上海工勘院、龙宇矿业、梅山矿业、传化集团、赛科利、长圆电子、绿野汽车、河南联通、展堂通讯、金雄机械等800多家公司。【见证客户】：宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！---阿里巴巴大区经理郑经理我听过这么多年课程，宋老师的课程是我听到的最好的课程，有思想、有方法、有工具，非常实用，同时让人感动。----长城信息周副总经理听了您的课让我收益颇丰，对绩效管理有了一个系统的认识，您的课程案例丰富，语言生动，希望以后还能参加您的课。---前程无忧高级总监姜伟慧宋劝其老师带领的咨询团队为我们集团的实施的绩效管理体系建设咨询项目进展顺利，咨询成功科学、系统、实用；咨询过程中宋老师的绩效十大理念讲解深入人性，绩效管理工具传授简单实用。宝钢集团副书记（分管人力资源）---王书记宋劝其老师的课条理清楚，生动活泼，容易理解，老师关于绩效的思想，理念和工具非常的实用，非常精辟！---上海久隆集团人力资源部经理吴娟有丰富的教学培训经验，良好的职业素养，新颖别致的教学手法令人耳目一新，多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。---上海腾隆集团总经理汪栋文绩效管理的课程我听过很多，宋老师的课程最具实战性，而且循循善诱，妙趣横生。----香港保利协鑫集团人力资源总经理柴常德宋老师的课程理论联系实际,具有很强的指导性和实用性!---中石油某公司人力资源部经理宋劝其老师课程理论与活动相结合，把复杂的道理生动活泼的展现出来。----陕西省电信公司王主任宋老师的课程是我听过的所有课程中学习到的最多、最引人入胜的课程！---上海大众某厂金厂长宋老师对课程理解深刻，讲课经验丰富，能现场发现并抓住学员的问题，有针对性进行讲解，功底深厚。---上海同舟焊接厂潘厂长【讲师课程视频地址】：《向管理要利润》--战略绩效管理体系建设及实施1.=v0010P4g6iv2.《全面战略绩效管理》《目标管理与绩效考核》课程中间的游戏体验花絮