5维护项目技术管理制度

5.维护项目技术管理制度5.1技术例会制度5.1.1目的为了加强技术人员之间的技术沟通与交流，及时总结和推广机组维护工作的技术及管理经验，提高技术管理水平；及时协调和处理机组设备管理中出现的主要技术问题，完善设备检修方案，保证机组的安全稳定经济运行。5.1.2适用范围检修维护项目部5.1.3相关文件及术语无5.1.4职责5.1.4.1项目部副总工程师负责组织召开技术例会，项目部总工程师或现场经理主持会议。5.1.4.2项目各相关单位或部门负责会议决定事宜的落实。5.1.4.3项目技术人员参加会议。5.1.4.4项目部副总工程师负责会议纪要的出版、发放及会议决定事项的监督落实。5.1.5规定5.1.5.1根据维护工作的进展情况，项目部在每月月底前，召开本月技术例会。5.1.5.2具体召开会议的时间和地点以项目部通知为准，项目部应提前两天通知需参加会议的各部门、单位和人员。5.1.5.3技术例会由项目部总工或现场经理主持,项目副总工程师负责组织，副总工程师负责记录并编写会议纪要。5.1.5.4参加人员：项目部全体工程技术人员（包括专业队专责工程师、专业工程师、技术员、经营主管、资料主管），质检人员（质量主管、专业质检师），外包队伍的技术负责人，以及项目部根据需要另行通知的有关人员。5.1.5.5会议执行签到制度，并按通知时间准时开始，应参加例会人员不得迟到、缺席。5.1.5.6会议内容：1）学习电厂维护技术管理有关规定；2）贯彻传达各级领导对电厂维护技术管理的要求和指示；3）各专业说明上次例会议定事项的落实情况，总结本月技术管理工作实施情况，通报技术方案（措施）在作业过程中的应用情况；4）通报本月质量验收情况；5）总结技术管理工作存在的问题，提出改进措施及要求；6）协调解决各专业之间存在的问题；7）议定下月技术工作重点和计划，讨论新材料、新技术、新方法、新工艺在检修维护工作上的应用，讨论作业过程中安全、质量、技术的重点和难点，并制定对策。5.1.5.7技术例会议定的事项，由责任单位负责落实，项目副总工程师负责督办并落实实施情况。5.1.5.8会后两天内以纪要形式或在网上签发会议纪要，并下发到与会各单位、部门和人员。5.1.5.9公司项目管理部部通过工程巡查等手段对例会制度执行情况进行检查。5.1.6记录5.1.6.1会议纪要(附件1)5.1.6.2发放台帐(附件3)5.1.6.3会议签到记录(附件2)5.1.6.4会议议定事项落实情况汇总(附件4)5.1.7附件：附件1技术例会会议纪要签发：说明：1.本纪要由资料室发放和存档。2.本纪要流转相关领导阅知，在一天内无反馈意见由讨论主持人签发。项目名称日期主持人地点纪要内容（可附页）：记录人记录时间附件2会议签到页会议名称日期主持人地点姓名部门（单位）姓名部门（单位）附件3会议纪要发放台帐编号：发放人：日期：序号姓名部门/单位序号姓名部门/单位118219320421522623724825926102711281229133014311532附件4会议议定事项落实情况汇总表编号：序号议定事项落实情况备注12345填写人：日期：5.2设备技术改造方案管理规定5.2.1目的：规范检修维护项目部（各专业队）设备技术改造的管理，在设备技术改造前编制技术改造方案，并进行审批，保证设备技术改造的顺利实施。5.2.2适用范围：检修维护项目部5.2.3名词术语：无特殊名词术语5.2.4责任：针对各专业队维护范围内的设备，各队队长兼专工领导组织技术改造方案的编制，并按资料档案有关管理规定生成，经项目副总审核，项目总工批准后，上报业主检修维护主管部门最终批准、实施，并交项目部资料室存档。5.2.4.1管理规定（技术改造方案编审）：1）技术改造方案封面、目录、具体内容等的格式见附表。2）目录分如下内容：⑴目的⑵适用范围⑶编制依据⑷目前设备存在主要问题⑸具体改造方案的建议⑹所需材料、机具⑺附录（表格、记录图、照片等）3）“目的”编制：主要阐述编制此份方案目的、意义所在，就是说明为什么编制此方案。此项编制时不以表格形式出现。4）“适用范围”编制：将本方案在电厂检修维护项目中适用范围阐述清楚。此项编制时不以表格形式出现。5）“编制依据”的编制：将编制此方案时的规范、标准、图纸、厂家设备资料、电厂规程制度等，作为依据和参考材料的列清楚。次项编制以表格形式出现。6）“具体技术改造方案”的编制：将具体技术改造方案内容阐述清楚，将技术要求、技术数据等编制在内。7）“所需材料、机具”的编制：将实施技术改造方案需要材料、机具列清楚。此项以表格形式出现。8）“附录（表格、记录图、照片等）”的编制：将所需的表格、图、照片等在此项中列清。预算价在10万元以下的，填写“签证审批表”报业主批准方可执行。预算价在10万元以上的，按所在电厂“委托”程序执行。9）方案实施完按要求填写“质量验收签证单”：班组自检栏由此项作业执行中的技术员签字；专业队验收栏由此项作业所属专业队专工验收签字；工程设备部栏由电厂检修维护主管部门的专业工程师验收签字。此表一式三份，一份作为质量部门存档、一份附在作业指导书后、一份交电厂检修维护主管部门专工存档。5.2.6附表：□□□□电厂设备维护技术改造方案名称：编制单位：天津蓝巢电力检修有限公司□□□□电厂检修维护项目部编制：审核：日期：批准：日期：版次：目录1、目的2、适用范围3、编制依据4、目前设备存在主要问题5、具体改造方案的建议5、所需材料、机具7、附录（表格、记录图、照片等）1目的：2适用范围：□□□□电厂●●●●机组---------3编制依据：序号资料名称编号版本1厂家说明书2厂家图纸3《电力建设安全施工管理规定》4其它参考资料54目前设备存在主要问题5具体改造方案的建议：6所需材料、工机具：一．材料：材料名称规格型号数量目前状态有无二．工机具：11．附录：（表格、记录图、照片等）签证审批表编号：年月日项目名称预估价（元)施工单位签证内容:施工单位乙方代表监理单位监理工程师建设单位专工电厂检修维护主管部门计划供应部门安全监察部门分管计划副总经理分管工程副总经理质量验收单编号：名称工作负责人检修部门检修类别工时消耗检修时间年月日时分至年月日时分检修前存在问题及检修中发现问题检修内容及缺陷处理情况遗留问题班组自检评价：签字：年月日专业验收评价：签字：年月日检修维护主管部门评价：签字：年月日说明：1、各工程队必须认真填写，业主方验收需电厂检修维护主管部门专工评价并签字2、本表一式三分。5.3技术改造重大检修项目开工前技术交底制度5.3.1目的明确施工中各岗位职责和权限，规范施工技术交底的程序，以使施工过程得到有效控制。5.3.2适用范围适用于本公司检修维护项目的技术改造和基建工程施工前的技术交底。5.3.3相关文件和术语没有需定义的术语5.3.4职责5.3.4.1公司项目管理部负责组织基建工程开工前综合技术交底并记录。5.3.4.2项目部总工程师或副总负责主持专业交叉施工作业前的技术交底。5.3.4.3项目部技术主管负责组织专业交叉施工作业的技术交底并记录。5.3.4.4项目部的技术主管负责主持专业性技术交底。5.3.4.5项目部的专业队专责工程师负责组织技术交底并记录。5.3.4.6班(组)技术员负责进行每项工程施工前的技术交底并记录。5.3.5管理程序5.3.5.1工程综合技术交底1）对电厂内7层及以上建筑物、工程量在2000万元以上的成套工业建筑区，在工程开工前由公司项目管理部具体组织，财务与产权管理部、综合部等部门及项目部（或二级单位）等有关单位行政及技术负责人参加，由公司总工程师依据项目施工合同，国家相关的规程、规范、制度，已批准的施工组织总设计和质量计划，进行技术交底。公司项目管理部负责交底记录收集整理与保存。2）对电厂重大技术改造工作（如：增加脱硫设备和系统等），在工程开工前由项目部技术主管具体组织，质量部门、安全部门、经营管理部门、物资管理部门等参加（必要时公司部、处、室可派员参加），由项目部总工程师依据已批准的施工组织设计和质量计划进行技术交底。项目部技术主管负责交底记录的收集整理保存。5.3.5.2专业性技术交底1）专业性技术交底由项目部技术主管主持，项目部专业队队长、专责工程师，施工单位技术负责人及相应技术人员、班组长、有经验的老工人参加，必要时请项目部总工和质量、安全等部门的负责人参加，由专责工程师或专业队队长进行技术交底。项目部技术主管负责交底记录的收集整理、资料主管负责保存。2）技术交底的依据a)上级交底内容；b)施工组织专业设计；c)施工图纸；d）有关规程、规范、技术文件标准。5.3.5.3班(组)技术交底1）班(组)技术交底于每项工程开工前进行，由班（组）长组织，班组具体作业人员参加，工程技术人员进行交底并保存交底记录。2）班(组)技术交底的依据a)施工图纸；b)规程、规范和技术标准；c)作业指导书；d）专业技术交底。3）施工环境变化或施工时间超过一个月以上时，应重新进行技术交底。4）施工方案发生变化，应及时上报项目部技术部门，经批准后实施，并重新进行技术交底。5）班(组)技术交底，交底人与被交底人应履行双签字手续。6）被交底人不清楚交底内容或有疑问之处，可提出重新交底的要求，技术人员进行重新交底。5.3.5.4专业交叉作业技术交底1）专业交叉施工作业前应进行技术交底,交底由项目部（或二级单位）工程管理部门组织，项目副总工程师负责交底，项目总工程师、各专业专责工程师或队长、相关外包队伍的负责人参加。项目部技术主管负责交底记录的收集整理、资料主管负责保存。2）技术交底的依据a)上级交底内容；b)施工组织专业设计；c)施工图纸；d）有关规程、规范、技术文件标准；e)施工项目划分。6报告和记录施工技术交底记录施工技术交底记录表专业：编号：交底人地点时间工程项目：交底内容：参加交底人员：项目负责人施工单位备注：5.4月检修计划管理制度5.4.1目的：规范维护项目月检修计划的编制内容，强调工作重点，明确实施责任人和审批程序，确保月检修计划的顺利实施。5.4.2使用范围检修维护项目部5.4.3相关文件及术语无5.4.4职责5.4.4.1各专业队专责工程师负责编制本专业月检修计划，报项目部技术主管。5.4.4.2项目部技术主管负责汇总并审查各专业月检修计划的形成所依据的资料是否真实、严谨，总工程师审核，项目经理批准。5.4.4.3月检修计划的讨论通过工作纳入项目部月技术例会议程。5.4.5管理规定5.4.5.1编制内容每月25日，各专业队专责工程师负责组织技术员统计以往因各种原因未完成的检修项目，制成汇总表，内容包括：1）必须机组停运后方具备检修条件的作业项目；2）因电厂生产任务局限造成某设备不能停运而不具备检修条件的作业项目；3）因备品、备件未到货而不能正常进行的作业项目；4）因消耗性材料未到货而不能正常进行的作业项目；5）因特殊工机具原因而不能正常进行的作业项目；6）必须设备厂家协同配合方能进行的作业项目；7）下个月到期的设备轮修项目；8)计划在下个月度进行的技术改造项目等。5.4.5.2规定1）月检修计划要突出反映其合理性。月检修计划以检修项目汇总表为基础，根据电厂生产的实际情况，列出下月能具备检修维护条件的作业项目，形成最终的月检修计划。2）各部门与各单位应配合进行计划编制工作。3）月检修计划在每月10日进行月中盘点，针对现场实际情况对该计划进行调整。4）参加月中盘点会议人员一般为：项目部领导、项目部各部门负责人、工程部各专业负责人、各办事处负责人、各施工单位负责人。5）计划落实监督实行逐级负责制，对无故未完成计划的责任人可酌情给以处罚。6）月检修计划的盘点工作与项目部技术例会合并，一般在每月末由项目部副总工程师组织、项目总工程师主持召开。对检修工作任务进行盘点，各部门必须说明未完成任务原因，否则，酌情对相关部门进行处罚。