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整理整顿清扫清洁素养5S推行手册富桦明电子有限公司2010年9月1日第2页共8页我们的宣言：整理要空间整顿省时间清扫来改善清洁去乱源素养成习惯我们的行动的口号：消灭一切浪费第3页共8页一.5S是什么？1.5S的定义整理(Seiri)：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；整顿(Seiton)：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识；清扫(Seiso)：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生；清洁(Seiketsu)：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果；素养(Shitsuke)：人人依规定行事，养成好习惯。2.5S行动的目标：物品寻找时间为零；不良品为零；浪费为零；延期交货为零；安全事故为零；不良行为为零。3.整理、整顿、清扫、清洁、素养、各目的为何？整理的目的：腾出空间，提高生产效率；第4页共8页整顿的目的：排除寻找的浪费；清扫的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础；清洁的目的：通过制度化来维持，并显现“异常”之所在；素养的目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。二、礼仪体现精神面貌：（1）要行如风，立如松，坐如钟，体现个人气质；（2）时刻面带微笑，说话铿锵有力，保持积极向上的精神风貌；仪容：（1）上班应注意发型整洁大方，男士发不过耳.（2）女士上班提倡化淡妆，不浓装艳抹，不戴过多饰品，体现对他人的尊重；衣着：（1）衣着要得体，整洁大方，符合时令，赏心悦目；（2）员工工作服要保持整洁、合身、工作服拉链至上衣口袋以上（3）员工不得穿拖鞋、背心、短裤、超短裙，吊带衫等服装进入厂区；在生产现场不能穿短裤、裙子、露脚趾及脚后跟的凉鞋操作设备，工作时必须穿戴劳动保护用品；第5页共8页2.举止礼仪有哪些？（1）举止要端庄稳重，大方得体；表情要自然诚恳，和蔼可亲；（2）按时出勤，不迟到、不早退、不旷工；精神振奋，情绪饱满投入工作；（3）上班时不出现前倾后仰，东倒西歪，伸懒腰、驼背、耸肩等不良现象；（4）在上司、同事以及客人面前，不要有吃口香糖、打饱嗝、揉眼睛、看手表、哼歌曲等不太礼貌的行为；（5）不在禁烟区吸烟，不乱扔烟头。3.员工自勉十条：(1)热爱公司等于热爱自己(2)遵纪守法等于规范自己(3)诚实守信等于感悟自己(4)务实高效等于提升自己(5)顾全大局等于超越自己(6)协同合作等于帮助自己(7)阳光心态等于爱护自己(8)学习进取等于激励自己(9)困难挫折等于锤炼自己(10)仪表端庄等于尊重自己第6页共8页三、5S常识1.5S源于日本，指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。2.推行5S的目的（1）改善和提高企业形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在库周转率；（4）减少直至消除故障，保障品质；（5）保障企业安全生产；（6）降低生产成本；（7）改善员工的精神风貌，使组织活力化；（8）缩短作业周期，确保交货期。3.推行5S能够达到的效果(1)投资者满意；(2)客户满意；(3)全员满意；(4)社会满意。4.什么是5S标准？5S标准是对各类环境在现有资源下能达到的完美状态作为参照设立。5.5S标准设立后需不断的维护更新需要，要对每一阶段的执行情况进行检讨、修正，不断提升5S标准。6.员工在5S活动中的职责配合工作安排，主动对自己的工作环境进行整理、整顿和清扫，物品、工具及文件等放置整齐有序，保持工作区域内的清洁第7页共8页和畅通，养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的良好习惯。四、5S的应用1.如何判别“要”与“不要”？【要】：每小时均用到的，放工作台上或随身携带；每天用到的现场存放（工作台附近）每周要用的现场存放。【不要】：又分为可用、未定、不可用可用的：其使用频率在一月至半年的放置于仓库或指定地点存储并定期检查。未定的：分为【要】与【不要】，需要的存放仓库定期检查，不需要用的变卖或废弃或回收利用。不可用的：则变卖或废弃或回收利用。2.门窗清洁的标准是什么？每个门窗有责任人及清洁标准，玻璃、窗台及四周无蜘蛛网、灰尘、污点等。3.班组作业台/椅管理标准是什么？桌椅摆放整齐，在桌椅上无乱写乱画乱贴；第8页共8页在职人员人手一册，请随身携带，妥善保管；