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第1页共2页1.以下哪项不值得采纳？A管理不是比谁最受欢迎B留住拒绝学习的人，对团体有欠公平C为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略D别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人6.下面哪项不是提高时间效率的举措?A“能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。B“能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。C“能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”D“能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。9.以下阐述错误的是A有了制度和文化，企业不一定需要强人。B教育下属要随时、随地、随人、随事C启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责D在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大10.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是A为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险B当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题C不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌D一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室4.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是A使其它员工感到压力和不公平B破坏公司制度和伦理C使人际关系变得复杂错误D降低执行力度2.作为主管，下面哪项相对不太重要？A以身作则、率先垂范B推广观念，让企业成为学习型组织C启发引导下属，让部属都得到提高D采取谦和态度，发展人际关系5.如何正确看待组织中的明星？A他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；B企业如果没有大量的明星，将很难成功；C明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质；D一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。11.下面阐述错误的是A养成良好的习惯要从基本行为规范做起B社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯C思想教育有助于习惯的形成D思想的建立在于启发而不是教条7.下面哪一项是错误的？A强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。B在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力C在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人D强势管理比参与式管理更能提高效率12.作为主管，下面哪一项是不应该做的(3分)A在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源B尽可能解决所有突发问题C发挥主管的创造力D学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循14.制订或履行标准的最重要的工作是A制订工作手册B强化工作流程的管理C思想教育与严格的纪律D细节量化15.针对目标制定的重点说法合理的是A短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品,长期发展策略伙伴。B短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。C短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。D短期发展策略伙伴,中期把产品做大,最后开始整理产品线。第2页共2页10.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？()A家庭环境B同事C地域D血型13.没有（），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。(3分)A销量B市场占有率C利润D渠道13.当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到()是公司的命脉。(3分)A市场份额B利润C现金流D核心技术或人才2.对企业目标的看法错误的是()A目标分为短、中、长期目标。B3到5年为中期目标C在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。D管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。2.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？()A组织健全B势力庞大C关系广泛D文化规范15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？()A重视精神B强调激励C科学管理D注重人性3.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是A好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。B作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。C老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。D在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。8.以下阐述错误的是A成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。B工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求C思想的建立在于启发而不是教条D人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。