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6S现场管理改善实务考试答案如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：√A“管理”B“服务”C“5S”D“6S”正确答案：D2.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：√A标准化加变化点的管理B标准化作业加变化点的管理C流程化加变化点的管理D流程化作业加高科技的管理正确答案：B3.定位也叫定点，这个点是：√A某一个具体的岗位B某一个具体的容量C某一个具体的容器D某一个具体的位置正确答案：D4.“6S”检查最好采用：√A抽样检测的方法B集中质检的方法C打印象分的方法D数据统计的方法正确答案：C5.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：√A打印象分B定置和定位C统计D抽样正确答案：B6.合作背后显示的是一种：√A工作态度B职业人格C文化意识D目标责任正确答案：B7.企业要发展，必须进行：√A经济管理B文化管理C目标管理D现场管理正确答案：D8.企业内部所有的流程都是围绕：√A竞争的目标来进行的B经济的目标来进行的C增值的目标来进行的D发展的目标来进行的正确答案：C9.销量是通过：√A服务来解决的B销售来解决的C加盟来解决的D质量来解决的正确答案：B10.企业的基础是：√A质量B技术C管理D服务正确答案：A11.企业的核心是：√A管理B服务C成本D质量正确答案：C12.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：√A人、机、料、法、环、测B物、机、料、法、环、测C人、管、料、法、环、位D人、机、料、量、环、点正确答案：A13.我们称之为“三大管理技术”的是：√A工业管理技术、工业工程技术、应用技术B工业工程技术、价值管理技术、统计技术C工业工程技术、价值工程技术、应用技术D工业工程技术、价值工程技术、统计技术正确答案：D14.出现问题最负责任的方法是：√A追究责任B考核C按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生正确答案：D15.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？√A管理B利润C质量D现场正确答案：D