6月05-06日(武汉)房地产项目结构成本的优化控制10

2010年6—7月课程预告房地产项目结构成本的优化控制主办：亚瀚管理咨询房地产研究中心时间：2010年6月5-6日地点：武汉（详址见确认函）安老师美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。安老师拥有二十三年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。目前安老师主持的课程已在全国近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、金地集团、绿地集团、金科集团等近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。※房地产公司中高层管理人员（总经理、总监、总工程师、部门经理）※房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）※房地产公司技术管理人员（设计部、工程部、研发部）※房地产公司合作伙伴（设计院的总工程师、结构专业负责人、结构设计人员）课程大纲邀约对象主讲专家大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到建安成本的40%至60%，而结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，如不同方案的基础选型常常造成上千万元的造价差别；不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤，一个二十万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万元。因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上sfesdfsdfsf结构设计的管理流程应该如何设置和优化，结构成本控制过程中，必须把握的六大技术关键在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质sdfsdfsdf通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法，结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过翔实的工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点，，从而最大程度地提高房地产项目的最终利润！s6.05-06|武汉|成本管理|房地产项目结构成本的优化控制详情6.12-13|成都|项目管理|现代房地产企业采购与招投标管理解析详情6.26-27|南宁|项目管理|2010年房地产高端住宅营销与策划创新详情7.10-11|杭州|人力管理|房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧详情7.17-18|天津|商业地产|商业地产定位、业态规划与招商管理详情7.31-8.1|昆明|客户管理|房地产客户关系管理详情□结构成本控制的管理思路及方法结构成本的管理状况及存在的误区对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析设计院、专业负责人的选择思路深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响案例：某著名地产公司的设计周期基准案例：上海某项目限额设计合同的内容及效果限额设计合同的内容和应用及案例分析案例：广东XX项目结构设计的技术原则案例：XX著名地产公司结构设计的管理流程□结构成本控制的技术关键点对公共大地下室空间利用率的思考深圳XX项目基础选型的思路及结果分析案例：井字梁与十字梁的经济对比分析梁配筋方式的常见误区及优化方法如何优化剪力墙的布置、数量及长度剪力墙厚度取值的误区及优化方法异形柱结构中应注意的事项楼板的厚度对成本的影响有多大荷载取值中对成本有较大影响的几个控制点□结构成本控制的技术关键点及案例分析结构设计优化的关键点、层高对成本的影响有多少控制层高的技术手段有哪些案例：深圳XX项目控制层高的思路及各种技术手段的可行性及效果分析结构超限对成本的影响及控制方法深圳XX项目解决结构超限的管理思路和技术方法上海XX项目解决结构超限时的思路结果分析建筑高宽比超限对成本的影响及解决思路案例：深圳XX项目高宽比超限的结果分析无锡XX项目高宽比超限的结果分析□结构材料选择、结构设计精细化管理的关键点风荷载取值中的几个关键系数及优化方法针对梁、板、柱、剪力墙，如何分别选择最优化的钢筋材料、混凝土标号混凝土标号的选择对成本的影响有多大混凝土标号的选择误区及分析地产商如何控制和要求设计院进行精细化的施工图设计，设计院对结构设计结果的归并方法及其对成本的影响结构成本控制的技术关键点的思路总结□结构成本优化案例分析及交流上海XX项目高层建筑群的桩长选择分析南京XX项目3+1层建筑的基础选型分析南京XX项目方案的成本优化过程分析杭州XX项目结构转换层的取舍及优化分析深圳XX项目的结构含钢量数据及分析深圳、无锡某项目结构设计及成本优化案例分析造价超过合同价的原因分析、教训总结及补救措施□其它成本优化案例分析及交流案例讲解保证工程质量的技术关键、质量成本关系图与质量相关的成本概念及分析保证结构质量的技术关键及必须投入的成本XX项目的电梯类型的选择及判断XX项目雨蓬的设计及讨论XX项目的自动扶梯、照明灯的设计及讨论XX项目的会所及恒温泳池策划及结果1.电话：[phone]传真：[phone]联系人：徐小姐本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系2.收费：2980元/人（含资料、培训费）。餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理★3人以上团队报名建议购买亚瀚房地产年度培训卡可享超值折扣详情点此3.转账户名：南京亚瀚管理咨询有限公司开户银行：农业银行南京洪武支行银行帐号：033741132010400054394.参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，传真至025-86853301或E-mail至[e-mail]参课说明参会回执表课程名称房地产项目结构成本的优化控制举办时间2010年6月5-6日举办地点武汉（具体地址请见确认函）单位名称付款方式□电汇□转帐□现金付款金额：元（人民币）联系人姓名职务办公电话传真E-mail移动电话参会代表代订酒店□需要□不需要标准客房：预订（）间亚瀚房地产年度精品课程体系课程简介亚瀚房地产研究中心将敏锐的市场触角与深厚的理论研发相结合，在历年各地成功开课的基础上，全新开发出一套体系科学、针对性强、实用高效年度课程。通过几年来的不懈努力，亚瀚房地产研究中心网罗了一大批资深的地产界专业人才，既富理论知识有具有丰富的行业经验和实战技巧，形成了亚瀚今天强大的师资队伍，全力帮助房地产企业解决各个部门和各个开发环节所遇到的一系列实际问题，致力于提高房地产企业高层管理人员的战略决策能力，系统组织能力和领导执行能力。亚瀚年度课程是亚瀚房地产研究中心针对地产新形势推出的全年科学套餐课程。我们的客户有：阿特金斯、阳光100、万科、富力地产、恒大地产集团、四川蓝光、徳思勤置业、绿城集团、圆融集团、大连万达集团、华源地产、中原地产、天鸿地产、万福集团、富通地产、恒泰置业、新世界中国地产、昂展置业、优联集团、齐鲁置业等近百家企业。课程特点：1.以需求为导向，以实效为目标，形成全优课程方案。本套课程紧扣房地产开发流程，紧密跟踪房市政策变动与地产管理新理念新潮流，全面整合地产项目开发营运中所需的智力与技能，真正实现理论与实际的完美结合。课程面向项目论证、营销策划、建筑设计、工程管理、财务管理、成本控制、物业管理等领域专业人员以及不同地产企业、不同各部门不同层次人员提供专业培训支持。2.注重案例教学，以互动学员促能力提升。本套课程的讲师都是业内资深人士，不仅理论积累深厚，在实际项目运作上更是经验丰富，通过与学员分享案例，深入剖析案例的成功因素与失败因素，让学员在现场交流互动中无形提高自身能力。对于学员实际项目中遇到的难题，资深专家更是乐于出谋划策，为学员拨开迷雾，指明方向。3.课程设置灵活。各企业可根据自身某一阶段的发展目标和培训安排选择自己需要参与的课程，也可以根据开发项目的类型选择参与课程。4.设置现场交流环节，方便学员结识广大业内同行，拓展人脉、建立商务交流圈。※亚瀚培训会员卡类型及服务内容2010年亚瀚课程安排以下课程授课地点为北京、上海、广州、深圳、青岛、南京、杭州、大连、成都、重庆、昆明、西安等地，(部分课程开课月份将根据实际情况有所调整)价格单位：元/人次注：亚瀚地产培训中心2010年度计划以上表为参考，实际当月会额外增加或调整，详细开课信息请来电索取。月份城市课程模块课程名称课时会员价非会员价3月份青岛项目管理2010最新房地产涉税问题解析与经典纳税筹划案例2天900-19002980上海商业地产商业地产定位、业态规划与招商管理2天900-190029804月份大连项目管理项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用2天900-19002980西安设计管理房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训2天900-190029805月份南京营销管理赢在销售——2010年房地产逆市“赢销”攻略2天900-19002680北京项目管理房地产住宅精装修设计创新与工程管理2天900-190029806月份武汉成本管理房地产项目结构成本的优化控制2天900-19002980成都项目管理现代房地产企业采购与招投标管理解析2天900-19002980南宁项目管理2010房地产高端住宅营销与策划创新2天900-190029807月份杭州人力资源人力资源（酬薪体系与绩效管理）2天900-19002680天津商业地产商业地产定位、业态规划与招商管理2天900-19002980昆明客户管理房地产客户关系管理2天900-190029808月份上海财税管理房地产非财务人员的财务管理2天900-19002980南京物业管理物业管理专业化与服务创新2天900-19002980青岛成本管理项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用2天900-190029809月份广州项目管理房地产设计管理与产品创新培训2天900-19002980杭州质量管理房地产9+1质量管理特训营2天900-19002980成都组织管理房地产企业流程化管理与风险控制体系建设2天900-1900298010月份上海物业管理房地产工程项目精细化管理2天900-19002980青岛项目管理房地产异地项目、多项目计划与营运管理2天900-1900298011月份厦门财税管理最新房地产涉税问题解析与经典纳税筹划案例2天900-19002980南昌商业地产商业地产定位、业态规划与招商管理2天900-19002980昆明组织管理房地产标杆企业管控模式解析2天900-1900298012月份武汉成本管理房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营2天900-19002980海南项目管理项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用2天900-19002980深圳战略管理房地产人力资源规划与卓越绩效管理2天900-19002980