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飞的更高——员工职业生涯规划你正面临什么样的职场危机？接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机Who?Where?What?Why?When?How?我是谁？我在哪里？我要做什么？我为什么这样做？我什么时候开始做？我怎么样去做？职业生涯规划是一棵理性的“大树,”它的根基是目标、计划(实施方法)和行动，目标、计划和行动的合理性决定了“树”的茁壮和茂盛。而梦想只是一种美化愿望幻化成的一朵美丽的、感性的“花”，在沧桑变化面前，风雨飘摇，随风凋零。职业生涯规划与梦想的本质区别一、什么是职业生涯规划职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务相继历程的具体设计及实现，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。一个人一生所从事的职业按先后顺序可分为早期生涯、中期生涯和晚期生涯三个发展阶段。在这三个时期中，可以将一个人的职业生涯分为四个阶段：探索阶段、创立阶段、维持阶段和衰退阶段。图例描述如下：生涯阶段(年龄段)主要特征重要任务20-30岁期间学校走向社会，身份发生了变化单身组合为家庭，责任负担加重立业起步成为关键1、选择职业2、确定目标3、树立形象4、坚持学习30-40岁期间风华正茂，才华展现，奋发向上获得晋升，事业有成，迅速发展问题在于志向/目标尚未确立1、调整职业、修订目标、时不等人2、努力展现才华，扩大自己的影响力。3、处理好家庭和事业的关系（三/七开）40-50岁期间处事道理，是非、善恶分明，不惑前二十年的努力，开花结果，有所收获人到中年，体质下降，健康是主要问题1、克服自满，继续前进/振作精神，奋发努力。2、锻炼身体，保持健康并注意外表形象。3、继续充电，更新知识，防止老化。50-60岁期间人生事业有成，发展的黄金阶段面临退休离岗的转折时期年龄/健康所至，需冷静思考？1、调整心态、保持活力2、总结经验，继续前进3、做好晚年规划4、注意晚节，过好五九关各年龄阶段主要特征二、职业生涯规划的分类按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型：三、为什么要进行职业生涯规划与管理？对个人而言：1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。2、突破并塑造清晰的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、准确定位职业方向6、重新认识自身的价值并使其增值。7、发现新的职业机遇8、增强个人职业竞争力9、将个人、事业与家庭联系起来对公司而言：1、可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。2、由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。3、由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体的情况来安排对员工的培训。4、可以适时地引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。5、能够使员工看到自己在这个公司的希望、目标，从而达到稳定员工的目的。四、个人生涯规划设计原则1、择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。2、择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。3、择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。昨天的抢手货或许今天会变得无人问津。4、择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化（马斯洛需求层次论）。五、怎样进行职业生涯规划？第一步：分析你的需求你也许会问：这一步怎么做呢？不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，写下来10条未来5年你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的，给自己头脑充分空间。第二种更直接，完成这个句子：“我死的时候会满足，如果……”想象假设你马上将不在人世，什么样的成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。第二步：SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析首先要分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势或才干是什么？其次要分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点是什么？然后再分析目前自己所处行业、企业和职位有哪些威胁？有哪些机会？第三步：制定目标：你必须先确定你的理想，它是你对未来个人生涯的一种奋斗目标。你必须考虑你为什么而活？在你的理想的框架内制定你的事业生涯目标，并将它分解成阶段目标。根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的需求是想授课，赚很多钱，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师–这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可以制定自己短期目标来一步步实现。第四步：设计生涯规划：根据制订的目标，制订一个整体生涯规划，作为一个纲领性长期规划；制订一个3～5年的生涯规划，作为一种发展的中期规划；制订一个1年的生涯规划，作为一个可操作性强，变化较小的短期规划。类型中期规划长期规划人生规划短期规划定义及任务六、个人生涯规划实例——某职业经理人的个人生涯规划1、生涯规划—我的基本资料：姓名：何生；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2000年）；死亡预测：70岁（2040年）；尚余年限：40年。“SWOT”分析——优势：①有较坚实的制造企业管理理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识)②有3年工厂基层技术及管理经验和5年工厂中层管理经验(但仍须充实这方面的经历和经验)③善于沟通，善于与人相处，适应能力强(才干一)④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题(才干二)弱势：有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢(弱点)机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。2、整体生涯规划整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。阶段目标：30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。35～39岁，从事制造业的高层管理。40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。收入目标：2000～2002年，年薪8～10万；2003～2005年，年薪10～15万；2010年，年薪30万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标）学习目标：2000～22002年，自学完MBA主干课程；2003年～2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中………………3、2011——2015年的生涯规划一个成功人士，必须具备下列条件，而这就是我在这五年所必须养成的：①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。②对重要事件细节保持敏锐度。③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。④抓住机会，勇于行动。⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。⑥不断改进、追求完美。⑧均衡的学习技巧与习惯。行动目标——五年内应全力完成的目标如下：①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。③自学完12门MBA主干课程。④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。⑤每月至少读一本相关专业的书籍。⑥每周体育锻炼3小时。⑦在2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。理念——人生不是每件事都安排好的，我必须信守下列理念：①机会是靠自己的努力和时刻准备着的意念创造出来的。②人生只有两种痛苦，一种是努力时的痛苦，一种是后悔时的痛苦。③有志者，事竞成。4、年度规划（2010年的生涯规划）①对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。②工厂全面管理与操控能力。③培养自己的行动能力。理念——只要一想到，马上去做到。行动目标——今年内应全力完成的目标如下：①上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。②积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。③自学完5门MBA主干课程，参加至少100小时的公司以外的培训。1、同行3、利用资讯5、参加社团2、有经验的前辈4、利用媒体1、创新的思考模式3、系统思考4、价值导向思考2、善用逆向思考谢谢