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1井巷工程施工管理规定1.目的为保证井巷工程施工全过程处于受控制状态，规范和指导井巷施工，使井巷工程质量、环境及职业健康安全符合规定要求并实现管理目标。2.适用范围适用于我公司从事矿山井巷、水工等地下建筑工程施工管理过程控制。3.职责3.1井巷公司工程管理部负责工程的组织策划，各工程项目部负责工程的具体实施。3.2公司各职能部门对井巷公司相应职能部门实行政策、业务指导和检查。3.3井巷公司负责工程信息的跟踪、工程投标及合同评审，中标后负责实现工程项目的策划，包括组建工程项目部和施工队伍。3.4井巷公司工程管理部负责对工程项目部各职能部门的业务、技术指导和管理；负责2000万元（含2000万元）以上工程项目施工组织设计的编制。3.5工程项目部负责工程项目具体实施的生产和经营活动，定期向井巷公司反馈生产、经营和顾客（业主）对工程意见的信息，以及存在的质量问题；负责2000万元以下工程项目的施工组织设计和专项技术管理方案的编制以及关键过程施工作业指导书（或技术交底卡）的编写4.工作程序4.1根据国家和地方政府的建设规划（计划）、发布工程信息，经营部门从筛选井巷工程信息，及时报主管领导，并由主管领导招集有关部门研究分析，决定投标的工程项目；与建设单位（甲方）联系报名投标，领取工程项目招标文件。4.1.1按工程投标文件和业主（建设单位）的要求编制施工组织设计和工程预2算（造价），在规定时间内报送招标单位。招投标阶段必须组织相关部门对招投标文件的合理性、可行性进行评审来证实公司满足顾客要求的能力。4.2施工准备工作4.2.1按照招标时的承诺，重新编制（或修订）施工组织设计，并根据工程大小和复杂程度，对特殊/关键工程编写施工作业指导书，报业主（或监理单位）审批。4.2.2组建工程项目部和与工程规模相适应的施工队伍。4.2.3验收和审核设计施工图，并在井巷公司总工程师组织下，组织主管工程的副经理、项目经理、主任工程师及有关部门负责人进行设计交底和图纸会审。4.2.4在项目部主任工程师主持下，组织项目经理、工程技术员和有关管理人员学习施工设计图纸、有关施工规定、政策、法规、质量标准和环保规定，组织编制专项管理方案，如：施工用电专项技术管理方案等。4.2.5对上岗工人进行技术培训，其培训内容包括：4.2.5.1工程概况和工程安全操作技术规定；4.2.5.2本工程的质量目标和施工工程质量标准；4.2.5.3相关的安全和环保要求。4.2.6基础设施和工作环境建设，包括：4.2.6.1职工临时住房和附属设施的构筑；4.2.6.2井（洞）口压风机、卷扬机房和地面设施的构筑；4.2.6.3五通（风通、水通、电通、路通、通讯通）一平（井口或洞口场地平整）。4.2.7地表控制测量：根据施工设计图，项目部测量组作出井（洞）口测量控制设计，报井巷公司总工程师批准后实施，将井（洞）口测量控制点布置在井（洞）口附近。4.2.8按《物资管理控制程序》之规定组织施工设备及材料进场，对直接影响3质量、环境及职业健康安全的物资供货方进行评价与选择，把合格供方作为本工程的供货来源。顾客提供的物资（产品）必须对其数量、质量、规格、型号等进行控制。4.2.9工程项目的分包或劳务分包：按《分包商的管理控制程序》的规定执行。4.2.10编写开工报告：各项准备工作基本完成，具备开工条件时，由项目部主任工程师编写申请开工报告报业主（顾客）或监理单位，同时上报井巷公司，开工报告的内容包括：4.2.10.1工程概况：工程名称、工程量、井巷起止坐标、合同工期、施工组织设计审批情况、人员培训情况、五通一平及安全环保情况等；4.2.10.2资源到位情况：施工图、施工材料设备及人员到位情况；4.2.10.3资金来源及到位情况；4.2.10.4计划开工日期：应与中标合同书一致，若有变化应予说明原因；4.2.10.5存在和需要解决的问题：为保证开工后能维持正常生产，需要建设方解决的问题；开工报告经业主（顾客）或监理单位批准后，按批准的日期开工。4.3施工过程管理井巷工程施工过程流程见附页《矿山井巷工程施工过程流程图》。4.3.1测量放线：项目测量组对每个单项工程作出测量控制设计，报井巷公司总工审批后实施，测量组应将测量控制点（导线和中、腰线）施放在工作面附近（中、腰线距工作面不宜大于20m）凿岩工凿岩（打眼）前必须先看中、腰线，将中、腰线引至工作面炮眼位置；现场施工技术员质量员用中、腰线检查井巷工作面规格质量。4.3.2凿岩工作：必须按施工组织设计的作业面炮眼布置图进行；若现场围岩发生变化，需改变炮眼布置时，应征得现场值班技术员（或值班长）的同意，并做好记录；4.3.3爆破工作：必须按施工组织设计的爆破作业图、表，进行装药和联线，4若现场围岩发生变化，需改变装药量和联线方法时，应征得现场值班技术员（或值班长）的同意，并做好记录；4.3.4支护工作：可分为临时支护和永久支护，按支护结构形式又可分为木支护、混凝土支护或钢筋混凝土支护，喷锚或素喷混凝土支护；4.3.4.1木支护：按《矿山井巷工程施工及验收规范》有关要求施工，若属临时支护，现场技术员根据现场围岩绘制木支护断面图，报顾客（业主）或监理单位审批后施工；4.3.4.2混凝土和钢筋混凝土支护：按施工设计图、《矿山井巷工程施工及验收规范》和《混凝土工程施工及验收规范》（GB50204-2002）有关要求施工，该施工过程要进行立模、绑扎钢筋、配置混凝土和浇筑（包括背后填充）等工序过程；4.3.4.3喷锚或素喷混凝土：根据现场围岩情况经甲乙双方商定喷锚段及厚度，按国家标准《喷锚支护设计施工及验收规范》要求施工。4.3.5安装工作：又分为轨道安装（含道岔）、管线安装（风管、供水管、排水管、电缆线、滑触线、照明线、信号线、通讯线等）和钢结构安装。应按设计施工图和《矿山井巷工程施工及验收规范》施工。施工前应注意做好准备工作，包括：检测井巷工程巷道规格、预留孔的位置及几何尺寸、预埋件，清除现场障碍物，重新施放校核后的中、腰线，检查材料和设备配件或附件质量和数量，清理材料和设备油污等。4.3.6监视和测量4.3.6.1井巷公司工程管理部，配备专职质量和试验人员及试验设备、工具，项目部配备经培训合格上岗的专职质量员，施工班组设具有施工经验并经培训的工人兼职质量员，负责施工过程的检验和工程监督工作；4.3.6.2施工过程实行自检、互检和专检。自检由当班对各工序施工过程进行检查；互检是在交接班时对井巷半成品进行检查；专检由项目部专职质量员对分项工程进行实测实量，作为评定分部分项工程的依据；54.3.6.3项目部每月由主任工程师组织进行一次质量大检查，邀请顾客（业主）或监理单位参加，对检查出的质量问题和顾客（业主）的意见进行记录、分析和处理，并以会议纪要的形式报业主（或监理单位）和井巷工程管理部；4.3.6.4施工过程使用的材料必须检查是否有出厂合格证和检验报告，混凝土（包括喷射混凝土）按施工及验收规范、规定进行取样检验（按监理要求，现场取样有1/3的量需第三方检验）；4.3.6.5施工过程每道工序施工完毕后，经检查，如：炮眼位置、深度、角度符合施工设计炮眼位置图，即可进行下一道工序——装药；又如井巷浇筑混凝土施工完毕后，经检查井巷规格尺寸、混凝土强度、予留孔或预埋件位置符合设计要求，即可进行下一道工序——安装；4.3.6.6试验室负责地方材料和工程材料的试验。项目部质量员将需试验的地方和工程材料以及混凝土样品标识清楚，填写送样单，送试验室；4.3.6.7试验室将试验结果填写试验结果通知单及时送项目部，并留档保存；4.3.6.8进行工程中间验收：工程施工到一定时间（程度）主体工程已基本完成，由项目经理组织有关部门，并邀请顾客（业主）或监理单位以及井巷公司有关领导和部门参加，对已完成工程进行一次全面检查和评审。征求顾客（业主）或监理单位对已完成工程质量和服务的意见，对检查出的工程质量问题和顾客（业主）意见进行记录，并专门进行分析、研究、制定整改措施，限期纠正。4.3.7工作环境：井巷工程是在地下作业，场地狭窄、光线不足、空气不好，在施工过程中必须努力创造一个良好的作业环境，以确保施工质量和安全，为此应作好以下工作：4.3.7.1搞好通风防尘工作：根据工程大小和复杂程度，施工过程中必须设置局扇（风机）或主扇（风机），在主要巷道和工作面喷雾洒水，要制定通风防尘措施；4.3.7.2加强照明工作：所有作业（工作）面和主要通道，必须有足够的照明，6工作面照明用电电源电压不得超过36V；4.3.7文明施工：及时清除作业面周围杂物、浮石，上一道工序为下一道工序创造良好的施工条件。4.3.8不合格品的处理4.3.8.1不合格品的发现：井巷工程不合格品，一般为半成品，通过实测实量发现，发现后应作好记录和标识，并及时报主管领导和施工班组；4.3.8.2井巷不合格品应及时用红油漆标识（偏差尺寸），应立即进行处理；未经处理的不合格品（半成品），应停止作业，不准转入下一道工序。4.3.8.3不合格品的处理：井巷施工过程出现的不合格品（半成品），要及时采取纠正措施，若属质量通病，可用适宜的数据分析方法，找出其出现规律，制定预防措施；不合格品（半成品）的处理方法有以下几种方法：a．分项工程：进行返修b．分部工程：进行返修或返工c．单位工程：进行返工或报废4.3.9工程竣工和空负荷试车：4.3.9.1工程全部完工后，由井巷公司主管副经理组织有关职能部门对工程进行内部检查，邀请顾客（业主）或监理单位参加，对检查出的工程质量问题和顾客（业主）或监理单位提出的意见，制定整改措施，限期完成，并形成会议纪要发给顾客和项目部。4.3.9.2空负荷试车：竣工检查出的质量问题，经处理完毕后，由井巷公司向顾客（业主）或监理单位送交空负荷试车书面报告，进行空负荷试车；a．空负荷试车的组织和参加人员：由井巷公司主管副经理主持，总工程师及相关部门、项目经理及有关人员，顾客（业主）或监理单位有关部门人员参加；b．确定试车日期；c．试车范围和内容：按合同规定和有关工程施工及验收规范确定，并征7求顾客（业主）或监理单位意见；d．试车记录：双方派专人现场跟踪记录；e．签认：空负荷试车完毕后，参加试车领导及主要部门人员在现场空负荷试车参加人员名单上签字，双方现场记录人员要在试车结果表上签认。4.3.9.3竣工报告：空负荷试车完毕后，工程基本达到设计要求，由井巷公司编写工程竣工报告，其内容包括：a．工程概况：工程名称、工程量、设计概算和实际工程预算、设计单位、开工日期、竣工日期；b．工程质量评定（自评）及空负荷试车情况；c．工程竣工资料：包括地质资料、测量资料、隐蔽工程记录、完成交付日期、设计图纸及设计变更资料等共五大类42种；d．申请竣工日期；e．存在的遗留问题，原因及持续改进意见；f．填写《工程竣工验收证书》，参与验收的各方（业主、设计方、监理方及施工方）的领导签字，盖章和对工程的评价等都不能遗漏，这是对该工程质量优劣的证实。4.3.10产品防护交工前已完成的井巷工程，由项目部（承包方）负责维修、防护；经竣工验收已交工的工程防护按签定的施工合同执行，未交付的竣工工程不准使用。4.3.11回访与服务4.3.11.1井巷公司应建立施工项目交工后的保修制度，听取用户（顾客）意见，提高服务质量，改进服务方式；4.3.11.2井巷公司应建立与用户（顾客）的服务联系网络，及时取得信息，并按计划实施验证报告的程序，作好回访与服务工作；4.3.11.3编制回访与服务计划，其内容：8a．回访服务的对象及其工程名称；b．主管回访服务的部门及执行单位；c．回访服务时间安排和主要内容。4.3.11.4回访服务的形式：a．电话询问：指定专门部门定期电话询问；b．会议座谈：分公司召开顾客（业主）座谈会；c．工程现场回访服务：对大型工程、特殊工程、新交工程、采用新材料、新技术、新工艺、新设备的工程，井巷公司按回访服务计划，组成回访小组，到现场进行回访和服务，并填写回访记录。4.3.12过程管理记录由于井巷公司施工过程复杂，影响施工过程的因素很多，有的不可