搜索
三达膜集团SinomemTechnologyLimited水务投资项目人事管理办法文件编号B2A005版本号1.00页次1/6BOT管理体系文件实施日期2007-11更改记录版本号章节页码更改内容日期1.00全共5页新版2007.11.01批准审核编写日期三达膜集团SinomemTechnologyLimited水务投资项目人事管理办法文件编号B2A005版本号1.00页次2/6BOT管理体系文件实施日期2007-111．目的：规范水务投资项目人事管理工作，避免人员闲置，降低成本。2．适用范围：所有运营的水务项目公司。3．权责：建设期运营期建设期运营期管理、技术、专业类管理、技术、专业类人员批准权人员批准权1.生产、后勤类1.生产、后勤类人员人员批准权批准权2.管理、技术、专业2.管理、技术、专业类人员审核权类人员建议权人事专员建议权建议权复核权审核权审核权批准权项目经理建议权建议权建议权月薪资薪酬总额内调编人员调动总经理批准权批准权批准权批准权批准权人员项目编制录用、离职薪酬标准4．定义：4.1水务投资项目：特指由三达膜集团下属子公司投资建设或收购的地表水处理、污水处理及中水回用等水务项目。4.2项目建设期：安装调试合格报告单取得之日前为项目建设期。4.3项目经理：指项目建设期工程施工总负责人或项目运营期运营总负责人，一般指经理、厂长或指定职务代理人。5．内容：5.1项目公司设立前各项工作由三达（厦门）环境工程有限公司销售部、工程技术部、行政部及财务部协作完成。5.2人员编制5.2.1项目经理根据工程规模处理日污水量，于公司设立后编制建设期与运营期人员编制计划，报总经理批准，并交三达环境人事专员备案后募集人选。5.2.2建设前期编制包含：项目经理、工艺工程师、土建工程师、电气工程师、财务行政管理人员等。5.2.3增编人员，项目公司填写“人员增补需求表”(附件一:人员增补需求表)，报总经理批准并交三达环境人事专员备案后募集人选。5.2.4项目运营期：项目经理于每年12月1日前上报第二年的人员编制和工资总预算，报总经理批准。5.3招聘三达膜集团SinomemTechnologyLimited水务投资项目人事管理办法文件编号B2A005版本号1.00页次3/6BOT管理体系文件实施日期2007-115.3.1骨干管理人员募集：建设前期的项目经理、工艺工程师、土建工程师、电气工程师、财务管理人员由集团人力资源部从内部选派或招聘，三达环境人事专员下发“外派通知书”（附件二：外派通知书）报总经理批准后外派到项目公司。5.3.2外部招聘：A.编制不足人员由项目经理主导,三达环境人事专员协助在项目公司所在地招聘,具体招聘管理办法参照《三达膜人事招聘管理办法》（附件三：三达膜人事招聘管理办法）执行。a.项目建设期招聘人员经人事专员初试，项目经理复试，总经理批准后录用。b.编制内基层人员由项目经理最终批准录用，中层管理人员的录用需报总经理审批后录用。B.职前培训：由三达环境人事专员主导,项目经理指派人员协助组织对新进人员进行入职前的培训，让新进员工尽快了解公司的发展经营理念、公司基本发展历程、项目公司基本情况、公司制度等内容。项目公司正常运营前还需进行基本礼仪要求、生产工艺及岗位操作规程培训，现场实习等。B.合同签定：建设期编制员工劳动合同签订依集团人力资源《劳动合同管理办法》（附件四：劳动合同管理办法）执行，正常运营编制新进人员劳动合同签订由三达环境人事专员依当地法律法规实施。5.4薪酬5.4.1外派人员：指与集团总部签定劳动合同，由三达环境公司派遣至项目所在地连续工作3个月以上人员。5.4.2外派人员的薪酬、社会保险缴纳、考核、晋升与异动、离职等执行集团人力资源规定，在项目公司工作期间依如下标准发放补助：区域职等一职等二职等三职等四职等经济发达地区1000800700500中等发达地区900700600400其它地区800600500300三达膜集团SinomemTechnologyLimited水务投资项目人事管理办法文件编号B2A005版本号1.00页次4/6BOT管理体系文件实施日期2007-11A．经济发达地区的范围指：上海、北京及其它沿海发达城市。B．中等发达地区的范围指：经济发达地区的县级城市及一般地区的地级以上城市。C．其它地区的范围指：经济发达及中等发达地区以外的城市。5.4.3外部招聘人员的薪酬A.建设期编制员工的薪酬：由项目经理结合行业、项目公司所在地薪酬状况及集团薪酬等级，提出录用人员薪酬标准经总经理批准后实施。社会保险缴纳、晋升与异动、离职等执行集团人力资源部相关规定。B．运营期编制员工薪酬：由项目经理，三达环境人事专员协助结合行业、公司所在地薪酬提出“年度薪酬等级表”，报总经理批准后核定员工的薪资等级。运营期编制员工社会保险缴纳执行项目公司所在地规定。5.5考核:5.5.1三达环境公司分别制定项目公司建设及正常运营项目考核办法，项目公司根据项目考核办法制订奖金分配方案批准后实施。5.5.2依批准后的工资总预算，超过预算人员的薪资从厂长年度奖金里扣除。5.6项目公司设人事行政文员协助经理负责公司日常的考勤、薪资核算等人事行政管理工作。6．附件：6.1附件一：人员需求申请表6.2附件二：外派通知书6.3附件三：三达膜人事招聘管理办法6.4附件四：劳动合同管理办法7．发行范围：三达环境公司旗下水务项目公司8．生效：本规定由三达环境起草修订，经三达环境总经理批准后生效，2007年11月01日起执行，本规定的解释要归三达环境所有。三达膜集团SinomemTechnologyLimited水务投资项目人事管理办法文件编号B2A005版本号1.00页次5/6BOT管理体系文件实施日期2007-11附件一：单位：安排岗位人员增补需求表申请部门申请人数申请理由离职补缺：等离职；□升迁/调动补缺；□扩大生产/业务量；□政策性储备资格条件性别：年龄：学历：专业：工作经验：技能要求：希望报到日期：其它要求：申请人项目经理审核总经理批准环境公司人事专员注：▲在编制范围内的人力增补需求由项目经理核准；▲超编制的人力增补需求由总经理审批。三达膜集团SinomemTechnologyLimited水务投资项目人事管理办法文件编号B2A005版本号1.00页次6/6BOT管理体系文件实施日期2007-11附件二：部门:时间:地点:联系电话:权限:责任:时期部门:薪资标准(明细):放发单位:社会保险:缴纳单位:外派人员意见集团人力资源:项目公司:▲外派人员于项目公司工作内容、权限及职责由项目经理作具体安排。项目基本情况需求支援外派通知单工程进度:项目名称:接待人员:分发工作内容:到岗时间:外派补助:放发单位:外派后薪资放发执行日期:外派人员基本情况姓名:项目经理意见集团人力资源部意见总经理