BOM及相关概念.

BOM及相关概念为提高企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗陈宝雄主要内容物料BOM定义及理解BOM分类及应用BOM层次的应用1.物料1.1物料分类1.2物料类型1.3物料编码1.4物料档案（物料卡片）1.1物料分类作用：物料查询、控制、报告举例：产品：发动机类变速箱类毛坯：锻坯铸坯钢材：板材材质、规格型钢材质、规格会计科目：收入成本应计债权、债务设置：物料、供应、技术、财务共同商定1.2物料类型作用：（一）、说明库存物料的形成(来源)1、自制件产品在制品2、外购件原材料配套件（二）、说明MRP处理方法1、虚拟件2、特征件/可选件3、消耗件4、非库存件会计科目：总帐科目（库存值估价）设置：计划、生产，财务、设计共同商定1.3物料编码作用识别物料条形码管理要求唯一性(不二义性)有利于条形码应用字段长度符合软件要求字段类型一般(15～20，A)方便企业各部门使用设置所有有关部门参加，共同制定无遗漏1.3物料编码XXX—XXX—XXX—X产品组件零件版次号MRP系统345__197产品__零部件9C13970772N800L产品码品种外径壁厚钢号螺纹码冰箱：钢管：7位15位12-20位传统习惯1.3物料编码有含义分类号—序列号；例：102_234产品号—部件号—零件号—版次号；例：201-012-097-A无含义大序列例:0070254注意统一规划不同引进图纸来源无矛盾通用件统一国标代码1.4物料档案（物料卡片）与设计管理有关的数据物料号物料名称图号/配方号重量体积版次生效日期、失效日期成组码工艺路线码1.4物料档案（物料卡片）与物料管理有关的数据物料分类计量单位(库存、采购、销售)、换算系数安全库存量批量、定货策略(批量规则)有效保存期、最大库存量ABC分类码、循环盘点频率缺省仓库、货位采购员码、采购提前期供应商码批号控制与跟踪库存信息(现有量等)1.4物料档案（物料卡片）与计划管理有关的数据物料类型(包括自制/外购）提前期、计划期时界日期需求码计划员码产出率(日产率)安全提前期1.4物料档案（物料卡片）与销售管理有关的数据价目表标价折扣系数销售员码佣金码关键客户促销有关参数1.4物料档案（物料卡片）与产品成本有关的数据标准成本、实际成本会计科目与质量管理有关的数据批号复验间隔天数最长保存天数成品率2.BOM定义及理解2.1狭义BOM2.2广义BOM2.3扩展BOM狭义上的BOM(BillofMaterials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（ProductStructure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。2.1狭义BOM物料清单/产品结构XABE(2)CD(4)O(3)P(2)R(7)2.1狭义BOM13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产品结构树2.1狭义BOM狭义BOM的不足之处由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。2.1狭义BOM例如：2.1狭义BOM产生歧义的原因：没有考虑工艺流程结论：工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分，而不是功能。!!!!!!2.1狭义BOM因此，这里提出广义的BOM概念广义的BOM=产品结构+工艺流程!!!2.1狭义BOM广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。2.2广义BOM二者结合的方法：首先确定产品的工艺流程，然后描述每个工序（工艺流程的组成部分）上所使用的物料；由于生产组织方式的不同，各子物料有相应的生产子工艺流程，同样每个工序上存在物料的使用，这样就根据生产组织方式决定了BOM的层次。2.2广义BOM交货日期产品开始装配日期产品装配提前期自制半成品外购件外购件机加工提前期原材料自制件开始机加工日期采购开始日期材料采购提前期外购件采购提前期外购件采购提前期2.2广义BOM按照产品结构的眼光来看：外购原材料(相关需求)(半成品决定)自制半成品(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)产品(独立需求)(市场决定)工序10工序20工序302.2广义BOM广义BOM的在ERP中的应用缺陷没有体现“资源”的优势。工序中人力资源和设备资源甚至资金（成本）资源都没有得到体现。在ERP应用系统中，BOM的概念已经开始扩展，真正体现“资源”的意义。2.2广义BOM扩展的BOM在传统意义上的BOM上更加深入地体现“资源”的意义，已经变成BillofManufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品结构，更多的是加入了对设备、人工和资金信息的集成和体现。2.3扩展BOM扩展的BOM公式BOM（BillofManufacturing)=工艺流程（Routing)+产品结构（ProductStructure)+资源（设备，人工，资金等）2.3扩展BOM扩展的BOM实现技术关键就是如何将设备、人工和资金等信息体现在BOM当中，ERP概念的引入和计算机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩展提供了可能。扩展工艺流程和产品结构的信息，我们便非常轻松地将“资源”体现在BOM的实现上。2.3扩展BOMBOM(BillofManufacturing)=工艺流程（Routing)（=工序的集合）（=工作中心的集合）---工作中心的设备和人员+产品结构（Prod.Structure)（=物料的集合）---物料的成本信息扩展的BOM具体实现手段2.3扩展BOM扩展的BOM具体步骤（一）工作中心定义包括：-设备信息-人员信息设备主文件设备数量/编号，设备能力，设备工作时间/效率/利用率，设备价值/折旧…人员主文件人员数量/编号，人员能力，人员工作时间/效率/利用率，人员工资…2.3扩展BOM扩展的BOM具体步骤（二）工艺流程工作中心定义工艺流程就是工序的集合，每道工序对应相应的工作中心，工作中心的设备和人工信息会传递到具体工序上面，辅之以带有本道工序特点的特别信息（如加工时间、排队时间等---计算成本之用）。2.3扩展BOM扩展的BOM具体步骤（三）物料清单工艺流程物料成本在工艺流程的基础上定义物料清单（狭义的BOM)，由于物料成本信息的带入，加上工作中心所附成本费率和工时等信息，组成了BOM（制造清单）的资金信息…2.3扩展BOM那么，让我们重新认识BOM(BillofManufacturing)并合理应用！2.3扩展BOM3.BOM分类及应用3.1BOM分类3.2虚拟BOM3.3配置BOM3.4计划BOM用于生产制造车间当前BOM作业BOM配置BOM标准BOM预估BOM工程BOM用于标准成本计算用于报价和模拟产品设计设计部门3.1BOM分类三个特殊的BOM•虚拟BOM（虚零件）•配置BOM（产品配置）•计划BOM（产品家族）3.1BOM分类两个特殊的BOM---虚拟BOMXABE(2)CD(4)O(3)P(2)R(7)虚拟件3.2虚拟BOM虚拟BOM的应用•有部分相同零件的多种产品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY•用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务)：ABCDEFGP•简化后：XPQRZPUVYPST3.2虚拟BOM电子挂钟机芯花纹1花纹2花纹2花纹1红黑电池配置BOM(特征件与可选件)钟盘指针盘面秒针短针长针钟框塑料(红)塑料(白)塑料(金)金属(压花）金属(平)木雕(鹰)木雕(屋)木雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）3.3配置BOM电子挂钟字型2钟框塑料木雕鹰屋红白凸平通用件机芯钟盘黑色金色字型1字型1字型2指针花纹1花纹2长针花纹2花纹1短针秒针红黑电池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括号内为预测百分比(0.5)计划BOM(产品家族）3.4计划BOMBOM层次的讨论划分方法：不是按照物料功能划分，而是按照生产组织方式来划分。在理论上来说，任何产品都可以划为一层，或者n层。层次要合理。4.BOM层次应用BOM层次扁平化概念上的理解。应用于整个企业的管理模式---供应链理论的应用扩展。技术上的理解。企业内部生产管理扁平化。4.BOM层次应用BOM扁平化的技巧虚零件（虚拟BOM）的应用关注工艺中的控制点结合生产组织方式的实际4.BOM层次应用BOM扁平化举例N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)现有BOM4.BOM层次应用BOM扁平化举例N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM4.BOM层次应用BOM层次和计划系统的关系两个名词：MPS零件/物料MRP零件/物料4.BOM层次应用BOM层次和计划系统的关系预测客户订单作业单采购计划MPS作业单信息计划单库存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件4.BOM层次应用BOM层次和计划系统的关系MRP决定MRP零件的作业计划，BOM层次越多，中间制造件数量就越多，MRP生成的中间制造件的计划作业单就越多，一个简单的产品下达大量的中间件作业是不合理且不切实际的。因此，BOM的层次应该在符合企业生产计划体系实际的基础上制定。4.BOM层次应用BOM层次和成本系统的关系成本构成直接材料费直接人工费变动制造费固定制造费销售费用财务费用管理费用直接成本间接成本(制造费用)制造成本业务成本(期间成本)总成本(制造成本法)产品成本4.BOM层次应用材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本成本累加BOM层次和成本系统的关系事前计划根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）事间控制生产作业活动同步生成成本信息成本中心是控制成本的责任中心事后分析设置详细的成本差异分析，找出原因纠正偏差、调整计划4.BOM层次应用材料费物料主文件(标准成本)采购发票标准成本实际成本人工费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)间接费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)成本计算数据来源4.BOM层次应用分配基础因果关系受益程度公平合理原则谁消耗，谁分摊尽可能把“间接”化为“直接”成本的可控性——成本中心费用分摊，确定费率4.BOM层次应用BOM层次和成本系统的关系成本是通过BOM逐层累加而成，BOM层次越多，累加的工作量就越大；关键不在这里，关键在于各层各项费用是通过时间*费率得来，根据费率分摊原则，BOM层次越多，费率分摊计算难度越大，因而出错的机率反而更大了，影响成本计算的准确性。4.BOM层次应用案例一公司：某中德合资机械制造公司产品：数控机床生产组织方式：两个加工车间，一个总